分包隊(含勞務(wù)分包)是彌補施工企業(yè)資源不足,實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量,選好分包隊,充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。
3.4“開源”增效,擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時還包括增加預(yù)算收入。一是強化索賠理念,項目部要安排專人負責索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價文件,正確計算差價,及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重,則是一種潛在的增加收入的方式。
4結(jié)束語
成本控制是項目部永恒的主題,隨著我國加入WTO,建筑業(yè)市場競爭更加激烈,低標價中標已成為市場規(guī)律。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地,就必須強化成本管理,實施低成本競爭策略,不斷提高整體競爭能力,促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)步提高。
參考文獻:
[1]王占紅,李立紅.影響工程造價的主要因素及控制.中國科技信息,2006(19).
[2]舒懷珠等.建設(shè)工程項目實施階段的造價控制.中國水運(理論版),2006(5).
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓課程方案
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