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企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新
2010-6-28 15:39:59 作者：佚名

深圳電視臺(tái)：梁老師，您今天在研討會(huì)中提到了一個(gè)叫PMeva的解決方案？它是一個(gè)什么樣的東西？它能幫企業(yè)做什么事？梁光華：PMeva是基于美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)OPM3標(biāo)準(zhǔn)及PMBOK標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的一套用于評(píng)測(cè)企業(yè)項(xiàng)目管理能力成熟度并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果為企業(yè)提供組織級(jí)項(xiàng)目管理能力優(yōu)化建議的一套解決方案。企業(yè)為什么要做項(xiàng)目管理能力評(píng)測(cè)呢？其實(shí)就象求醫(yī)問(wèn)藥，醫(yī)生首先要問(wèn)你都有哪些癥狀，然后通過(guò)儀器進(jìn)行醫(yī)學(xué)檢查，找到病灶，最后醫(yī)生根據(jù)檢查結(jié)果，再憑借多年的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，分析病因和病根，最后再對(duì)癥下藥。企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目管理優(yōu)化和升級(jí)，也是一樣，首先我們要知道自己的問(wèn)題在哪，我們哪些方面做得還行，哪些方面還不夠？和同行相比，我們的差距到底在哪里？?jī)?yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理能力強(qiáng)，究竟強(qiáng)在哪兒？我們能不能做到人家那樣？只有通過(guò)評(píng)測(cè)，我們能發(fā)現(xiàn)自身在組織級(jí)項(xiàng)目管理層面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、缺陷和短板，這樣企業(yè)對(duì)自身的項(xiàng)目管理水平有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和一個(gè)量化的評(píng)價(jià)。找出了缺陷和短板，我們才能確定我們首先要改進(jìn)什么，確定我們的主攻點(diǎn)在哪兒。企業(yè)項(xiàng)目管理能力的成熟不是一步到位的，是一個(gè)不斷發(fā)展和成熟的過(guò)程，所以在評(píng)測(cè)結(jié)果的基礎(chǔ)上，我們的顧問(wèn)還會(huì)為企業(yè)提供優(yōu)化和實(shí)施建議，企業(yè)可以根據(jù)建議有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理能力的逐步提升，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理水平逐步走向成熟。PMeva就是這樣一個(gè)解決方案。深圳電視臺(tái)：謝謝您的解答！梁光華：謝謝！此文章共有2頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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