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企業(yè)項(xiàng)目管理優(yōu)化推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新
2010-6-28 15:39:59  作者：佚名
  深圳電視臺(tái)：梁老師，您好！可否介紹一下您今天演講的主題《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》？

梁光華：好的。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)為，企業(yè)項(xiàng)目管理的成功取決于兩大要素，首先是項(xiàng)目經(jīng)理層面的，項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人勝任力，這個(gè)層面呢，企業(yè)可以通過項(xiàng)目經(jīng)理人才的選拔和培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)；還有一個(gè)層面，就是影響組織層面項(xiàng)目管理績效的組織項(xiàng)目管理成熟度。

項(xiàng)目績效的好壞并不僅僅取決于項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人的項(xiàng)目管理能力，往往組織層面的項(xiàng)目管理體系、制度、流程、文化甚至組織架構(gòu)起到更為關(guān)鍵的作用。同一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，放到不同的企業(yè)背景中，他的項(xiàng)目績效也許會(huì)差異很大。這個(gè)就是組織層面項(xiàng)目管理的影響。

項(xiàng)目管理自上世紀(jì)90年代引入中國，中國的大部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了項(xiàng)目管理的重要性，并且很多企業(yè)每年在項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面的投入也在逐年的增加，但是我們經(jīng)常聽到有些企業(yè)反饋，培訓(xùn)做了，當(dāng)時(shí)覺得效果不錯(cuò)，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)時(shí)的應(yīng)用熱情也挺高的，對(duì)項(xiàng)目還是有一定的促進(jìn)作用的，但是這個(gè)效果不夠顯著而且沒有持續(xù)性。這是為什么呢？這就是我們企業(yè)的組織級(jí)項(xiàng)目管理保障沒有跟上，在管理學(xué)里我們都知道，往往是某一塊短板制約了企業(yè)整體項(xiàng)目管理能力的提升。

但是企業(yè)從組織層面提升項(xiàng)目管理能力，聽起來似乎又是一個(gè)挺大的命題，制度、流程、組織架構(gòu)，我們到底要從什么地方著手呢？

我們今天的《組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)與優(yōu)化》探討的就是這樣一個(gè)話題，今天我們會(huì)著重從組織項(xiàng)目管理層面的角度介紹企業(yè)項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容，組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)的路線圖，并且還會(huì)重點(diǎn)剖析如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力和企業(yè)如何確定項(xiàng)目管理優(yōu)化改進(jìn)的主攻點(diǎn)。

深圳電視臺(tái)：梁老師，經(jīng)過了2009年的金融危機(jī)，很多的聲音似乎都在談產(chǎn)業(yè)升級(jí)和創(chuàng)新的問題，那么，您認(rèn)為，項(xiàng)目管理對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新有幫助嗎？

梁光華：你的問題提得非常好。過去我們更多談到的是技術(shù)的創(chuàng)新，而很少談到管理的創(chuàng)新。其實(shí)對(duì)于很多的中國企業(yè)來說，缺少的不是技術(shù)本身，而是管理。管理體制的轉(zhuǎn)型與升級(jí)滯后才是中國企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的根本原因。

美國為什么會(huì)有象IBM這樣的百年老店？是因?yàn)镮BM的管理執(zhí)行能力能夠隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展“隨需而變”，其實(shí)就是我們所說的不斷的管理創(chuàng)新。

項(xiàng)目管理作為管理學(xué)里實(shí)踐性非常強(qiáng)的一個(gè)管理分支，所有的管理體系其實(shí)都來自眾多世界優(yōu)秀企業(yè)的項(xiàng)目管理方法論，并從中提煉、升華和發(fā)展起來的。我們現(xiàn)在的很多中國企業(yè)也非常重視項(xiàng)目管理，每年在項(xiàng)目管理培訓(xùn)方面也有一定的投入，但是就項(xiàng)目管理體系來說，大部分企業(yè)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟，有的企業(yè)有一定的體系，但是執(zhí)行起來還是很不到位。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字來看，嚴(yán)格地說，我們的項(xiàng)目成功率還不到30%。

如果我們的企業(yè)能夠抓住項(xiàng)目管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有步驟有計(jì)劃地逐步完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體系并且規(guī)范地執(zhí)行，那么企業(yè)的管理效能就會(huì)大大提高。這不就是管理創(chuàng)新帶來的收益嗎？

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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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