2.6項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）建設
項目管理的復雜性要求有合適的工具輔助項目管理人員進行項目管理工作。項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是用于收集，綜合和分析項目管理過程輸出的工具和技 術。通常用來支持項目從啟動到收尾的各個方面，可分為人工系統(tǒng)和自動系統(tǒng)。這里主要指能夠幫助項目進行范圍管理，時間管理，成本管理，采購管理，風險分析 等綜合功能的管理信息系統(tǒng)。PMIS一般包含兩塊核心的功能——計劃和控制。計劃系統(tǒng)主要圍繞質量、時間、成本三大目標，輔助完成項目計劃工作，如工作結 構分解(WBS),進度計劃（網絡圖、甘特圖）繪制，CPM，成本計劃等�？刂葡到y(tǒng)重要提供一些控制手段，以領導和協調項目組織的各種要素，包括人力資 源、工程設計、原材料和財務等部門。
目前市場上大概存在150多種產品化的PMIS工具軟件，美國Primavera公司的產品Primavera Project Planner（簡稱P3），是國際上流行的高檔項目管理軟件，已成為項目管理的行業(yè)標準。ABT的Project Management Workbench（PMV）是綜合，也是在國內一些大中型的軟件企業(yè)中應用較好。Microsoft公司的Project 2000也使用的較好。當然基于成熟PMIS產品原型，結合軟件企業(yè)自身特點，開發(fā)行業(yè)性Web PMIS也是可以的。
實踐證明，透明的項目進展狀態(tài)有利于避免工程的延遲，超過預算或者質量低下。一個專用的系統(tǒng)來整合時間，預算，范圍，質量的目標。項目信息管理的效率和成 本將直接影響項目管理其他環(huán)節(jié)的工作效率、質量和成本。軟件企業(yè)必須結合企業(yè)實際，按照項目管理的方法，結合信息管理體統(tǒng)的特點，讓信息系統(tǒng)為項目管理更 好地服務，加強項目控制與項目組建的信息溝通。
3 結束語
沒有項目管理，項目也可能成功。但沒有管理的項目，無論從質量、時間、成本任何一個方面看都是有巨大風險的。在國內一些軟件企業(yè)中，軟件項目由于具有緊迫 性、獨特性和不確定性等特點。要徹底消除進度延誤，預算超支等情況可能并不是那么現實，但我們仍然希望通過對軟件項目管理中一些共性問題的探討，以引起軟 件企業(yè)高層管理者的思考與重視。分享我們在項目管理中的實際經驗與積累供大家參考，希望國內軟件企業(yè)能結合自身企業(yè)實際情況，基于質量、時間、成本三大目 標，在實踐中不斷思考與探索，找到巧合自身企業(yè)的優(yōu)化軟件項目管理模式，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎, 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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文章來源：中國項目管理資源網
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