項目經(jīng)理必須在項目開始前就能較為準(zhǔn)確預(yù)測項目所需要的時間，并且在項目進(jìn)展的過程能夠較好地把握項目時間。對時間的預(yù)測主要采用兩種方法：單點(diǎn)時間預(yù)測和多點(diǎn)時間預(yù)測。多點(diǎn)時間預(yù)測相比單點(diǎn)預(yù)測要準(zhǔn)確合理。在項目進(jìn)展過程中，項目經(jīng)理通常采用時間——費(fèi)用均衡模型來縮短關(guān)鍵路徑的時間，也就是增加費(fèi)用換取時間的方法。一般的情況下，縮短關(guān)鍵路徑上成本最低的活動。如果項目有兩個以上的關(guān)鍵路徑，通常是縮短成本最低的關(guān)鍵路徑。對時間的把握還體現(xiàn)在對松弛時間的運(yùn)用上。項目經(jīng)理必須科學(xué)合理地運(yùn)用松弛時間，松弛時間的合理運(yùn)用是項目能夠按時完工的重要因素。優(yōu)秀的項目經(jīng)理知道什么情況下運(yùn)用松弛時間，什么情況下不能用。
項目經(jīng)理除了對項目所需時間最為關(guān)心外，對項目的成本也是非常關(guān)心的。通過以往績效的分析和項目評估可以確定成本標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)此制定項目預(yù)算。在項目進(jìn)展過程中，成本會計系統(tǒng)檢測實際成本的狀況，并與預(yù)算相比。并將結(jié)果告訴項目經(jīng)理。如果實際成本和預(yù)算有偏差，項目經(jīng)理必須采取措施進(jìn)行控制。項目經(jīng)理必須在規(guī)定的時間內(nèi)以最小的費(fèi)用來完成項目，也就是項目盡量不超過預(yù)算。雖然，大多數(shù)項目都超過預(yù)算，但是優(yōu)秀的項目經(jīng)理都把預(yù)算作為項目進(jìn)展費(fèi)用的最終目標(biāo)。上文已經(jīng)提到了時間——費(fèi)用均衡模型，它除了控制項目的時間進(jìn)展外，還是控制費(fèi)用的工具。
項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的道德素質(zhì)。
在項目進(jìn)展過程中，經(jīng)常有一些項目經(jīng)理偽造記錄、漠視成員的安全、允許不合格活動等，并有意壓低成本或者隱藏項目信息以期項目能夠通過驗收。故項目經(jīng)理在項目進(jìn)展過程中要遵守獨(dú)立、公正的職業(yè)道德，遵守相關(guān)的法律、法規(guī)，在保證社會利益的前提下，盡力尋求項目相關(guān)各方利益的均衡。在項目小組中，項目經(jīng)理的行為準(zhǔn)則還影響到其他成員，進(jìn)而影響到整個項目小組。所以項目經(jīng)理應(yīng)該擔(dān)負(fù)起維護(hù)道德標(biāo)準(zhǔn)的使命。在軟包裝行業(yè)中，由于國家相關(guān)的環(huán)保規(guī)定相對較少，如果項目經(jīng)理為了獲得額外利益而有意采用危害人民身體健康的包裝材料，那就是違反了職業(yè)道德，不是一名合格的項目經(jīng)理。
此外，項目經(jīng)理必須有風(fēng)險管理能力。在項目的開始階段和結(jié)束階段，風(fēng)險發(fā)生的可能性一般比較大。項目經(jīng)理應(yīng)該具有識別風(fēng)險的能力，盡可能多的在開始階段發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，采用定性和定量的方法分析、評估風(fēng)險，確定風(fēng)險發(fā)生的概率和可能會造成的后果，以盡可能地規(guī)避風(fēng)險發(fā)生。在包裝新產(chǎn)品的研發(fā)過程時，市場上找不到原先一直使用的膠粘劑，項目經(jīng)理必須對采用其他膠粘劑造成的風(fēng)險進(jìn)行評估、分析，做出決定，這就要求項目經(jīng)理具有較高的風(fēng)險管理能力。
項目經(jīng)理還必須熟悉質(zhì)量管理、合同管理、會計方法、銷售、市場戰(zhàn)略，必須知道項目怎么管理一個項目才能使其盈利，一個不能盈利的項目沒有現(xiàn)實意義。
做到以上的要求，就已經(jīng)是個及格的項目經(jīng)理了，但是要成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理，還需要注意更多的東西，以下幾點(diǎn)非常重要。
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