1.問題的提出
項目管理的基礎(chǔ)是在明確了項目目標(biāo)后，循序漸細(xì)地―――進(jìn)行項目工作分解（WBS）工作，將項目目標(biāo)分成成百、上千、上萬個工序�，F(xiàn)代項目管理一般都使用項目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作，以進(jìn)度計劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織等信息按時間坐標(biāo)進(jìn)行排列，從而形成一系列項目管理目標(biāo)計劃。
進(jìn)度計劃管理模塊有甘特圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖等表現(xiàn)方式。
甘特圖的最大優(yōu)點是表格化，許多項目管理軟件中預(yù)制了大量的項目管理表格，十分方便。但是，其最大的不便之處是所有的項目分解任務(wù)均在左側(cè)單列，往往一個項目的分解表很長，而甘特圖中的條條很稀，占用很多紙張空間。而且，在左側(cè)的WBS碼表中，你必須一會兒用過程進(jìn)行分解，一會兒用項目對象系統(tǒng)進(jìn)行分解，使你的思路混亂。
雙代號網(wǎng)絡(luò)圖和其時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的最大優(yōu)點是圖形化，圖面很緊湊；但其最大的缺點是不能形成表格化，而在項目管理中經(jīng)常使用各式大量的表格，故而雙代號網(wǎng)絡(luò)圖在項目管理中的應(yīng)用遇到了阻礙。單代號網(wǎng)絡(luò)圖和單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點同雙代號網(wǎng)絡(luò)圖。其實，單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖之間可以進(jìn)行轉(zhuǎn)換。你想像一下：將單代號網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點按工作時間拉長，將箭線縮短成節(jié)點，就變成了雙代號網(wǎng)絡(luò)圖；反之，將雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的箭線縮短成節(jié)點，將雙代號的節(jié)點拉長成連接線，就變成了單代號網(wǎng)絡(luò)圖了。夢龍項目管理軟件已經(jīng)實現(xiàn)了此種轉(zhuǎn)換。
另外，我建議：我們在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引進(jìn)第三節(jié)點――即除頭尾二節(jié)點外，我們在雙代號的中段引進(jìn)第三節(jié)點，用來表示工作間的搭接關(guān)系，則雙代號網(wǎng)絡(luò)圖同樣可以表示FS、FF、SF、SS等工作間搭接關(guān)系。
2.解決方法思路
為了克服網(wǎng)絡(luò)圖不能形成表格化的缺點，我本人有以下建議模型。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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