我在學(xué)校的時候，老師曾經(jīng)對我說“你去網(wǎng)管中心，那些人不會對你有所保留的，不過在以后工作的時候，別人會考慮很多，怕你超過TA�！�
這一點在我工作以后深有體會。我剛進公司在一個項目經(jīng)理下面工作的時候，我是在協(xié)助他處理有關(guān)項目的事情，所以有些項目的資料會移交給我，讓我感到費解的是，TA只是把很少的一部分截出來給我，也許TA認為我就只應(yīng)該了解這么多就足夠了。所以我學(xué)習(xí)起來很困難，經(jīng)常出錯，然后老總反饋回來的信息居然是我不太聽話，呵呵，我是想聽話來的，可是我不知道該聽些什么，也不知道該做些什么，也不會做。
在我的分項設(shè)計單里面，除了把任務(wù)、時間、完成效果這些基本的寫出來以外，還有協(xié)助人員和指導(dǎo)人員的名字，而且一個項目進行的過程中，還要看情況隨時可能開項目會議，一是了解項目進度和成果，更重要的是加強交流。
其實把自己的經(jīng)驗和別人分享并不是壞事，如果你的目標只是在這個公司爬上去，害怕別人在這里比你更突出，升遷得更快，這實際上就是電視劇里常演的勾心斗角。但真正比你歷害的角色你是根本壓不住的，TA的光芒即使不在這個公司，在其它公司也會閃現(xiàn)出來的，與其做敵人，倒不如做朋友，也許以后還有共同發(fā)展的余地。
當(dāng)有必要的時候，你可以向你的領(lǐng)導(dǎo)舉薦在你的團隊里又負責(zé)又有能力的人物，我的同事就經(jīng)常向我介紹，因為這樣，我在以后的交往的過程中，會刻意去接觸那些人，看看TA們是不是真的和向我介紹的人那樣，如果是，在以后的項目過程中，可以把TA們都邀請進來，一個好的團隊就是這樣一點一點的積累起來的。
總的來說，要做到“我為人人，人人為我”這種理想的狀態(tài)基本上是不可能的，就好像社會主義一樣，是美好的夢。但是它可以讓我們這些做項目管理的人員朝著人性化的方向發(fā)展，不管是達到品德的高尚而成為圣人，還是做一個成功的具有向心力的管理人員都是必要的。
記得曾經(jīng)有一個記者問微軟的彼爾·蓋茨，“如果讓你離開微軟，你能不能再創(chuàng)辦一個微軟�！鄙w茨說，“能，但請允許我?guī)ё呶业?a href=http://m.opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團隊�！� 此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
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