[編者按]我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)做計劃？——計劃是為了確保自己正在做最重要的事情,
為了有效得與他人合作,為了更快地對計劃外意外事件做出反應(yīng)。 同時計劃可以是個時間刻度，可以隨時提醒我們。
對于項目經(jīng)理做好項目計劃顯得尤為重要，“事事有計劃”是大原則！項目的執(zhí)行和控制均應(yīng)在計劃的指導(dǎo)下進行！項目計劃是項目經(jīng)理用以對項目進行結(jié)構(gòu)化管理和控制的關(guān)鍵工具和機制。 |
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| 一個完善的項目計劃是項目成功的關(guān)鍵因素之一。
在這兒，通過六個簡單步驟，項目經(jīng)理既可以制定項目計劃,
同時也實現(xiàn)了項目的溝通和控制. 第一步: 向關(guān)鍵項目干系人解釋項目計劃,并共同討論關(guān)鍵因素�！绊椖坑媱潯�
是個在項目管理中常被誤用的術(shù)語之一，事實上，它并不是個實體,是由一系列文檔組成――在項目實施過程這些文檔也在變更。
它如一張地圖為整個項目提供了方向。…[詳細] |
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| 項目延期、超費用和客戶不滿意的最普遍的原因之一是因為缺乏適當(dāng)?shù)捻椖坑媱潯?br>
“項目計劃”階段是項目中最為核心的階段之一。 在計劃階段，人力、資源、財力、供應(yīng)商和各項任務(wù)都必須被正確地安排，只有這樣，項目經(jīng)理才能夠有效地監(jiān)控項目的中間產(chǎn)物和最終成果。
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| 計劃是走向目標(biāo)的地圖，計劃管理是項目管理最重要的手段，也是項目成功的關(guān)鍵。通常項目計劃的過程可分為九個步驟：
1． 定義產(chǎn)品 這里的產(chǎn)品是一個廣義的概念，不僅指項目的最終產(chǎn)品，也包括項目的中間產(chǎn)品。對于一個IT系統(tǒng)設(shè)計項目，標(biāo)準(zhǔn)的項目產(chǎn)品可以是系統(tǒng)需求報告、系統(tǒng)設(shè)計報告、詳細設(shè)計報告、項目實施階段計劃、系統(tǒng)測試計劃、程序及程序文件、程序安裝計劃、用戶文件等。
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| 在許多集團性企業(yè)里，集團對下屬公司的管理往往實行項目推行管理，即由集團制定項目方案，通過種種方式在下屬公司推行實施，再通過有效的運營機制，指導(dǎo)項目運營管理。集團正是通過這種項目運營機制，來實現(xiàn)對下屬企業(yè)的有效管理。像佳通、聯(lián)想、海爾等大型的集團企業(yè)，基本上都采用此類模式實現(xiàn)對世界各地子公司的科學(xué)管理…[詳細] |
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| 項目計劃執(zhí)行是實施這個項目計劃的主要過程--項目的巨額預(yù)算在這個執(zhí)行過程中被花掉。在這個過程
，項目經(jīng)理和項目管理團隊必須協(xié)調(diào)和指導(dǎo)項目中存在各種技術(shù)和組織問題。這是項目的應(yīng)用領(lǐng)域最有影響的項目程序。因為項目產(chǎn)品是在這個過程中產(chǎn)生的。
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| 提前說明：現(xiàn)在講項目計劃理論的書籍很多，但范例很少，本著互相學(xué)習(xí)交流的愿望，特上傳一份自己寫的項目計劃大綱；本計劃大綱是鄙人的一點工作心得，只要其中有幾句話對你有所幫助，我也就甚感欣慰了。如本集團有人偶然看到，切記不要對號入座。這也是本人將公司及項目名稱隱去的原因。
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| 一、項目計劃的要素
根據(jù)PMBOK2000，項目計劃可以包含如下要素：1、 項目范圍說明項目,范圍說明闡述進行這個項目的原因或意義，形成項目的基本框架，使項目所有者或項目管理者能夠系統(tǒng)地、邏輯地分析項目關(guān)鍵問題及項目形成中的相互作用要素，使項目干系人在項目開始實施前或項目相關(guān)文檔編寫以前，能夠就項目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)達成一致；項目范圍說明應(yīng)當(dāng)形成項目成果核對清單，作為項目評估的依據(jù)，在項目終止以后或項目最終報告完成以前進行評估，以此作為評價項目成敗的依據(jù)
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| □Project2003在建筑工程進度計劃管理中的應(yīng)用…… |
| 實際上，項目經(jīng)理完全靠人工管理一個項目常常會遇到很大的困難，微軟新推出的
Microsoft Project 2003 是一種強大的項目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進行分析處理，可以直觀地、量化地了解項目的實施情況，以便及時作出調(diào)整。…[詳細][評論] |
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| ■“車到山前必有路，船到橋頭自然直”——沒有計劃或者計劃太簡單。
■重技術(shù)任務(wù)的計劃，輕項目管理活動的計劃
■需求不明確的→任務(wù)不明確→計劃不明確或者不合理
■只在項目初期進行項目計劃，計劃沒有隨著項目的變化進行調(diào)整，或者沒有保持一致性。
■制定計劃的人員沒有相應(yīng)的能力。
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| 聯(lián)盟網(wǎng)友張盛觀點：根據(jù)我對參與的項目實施前后的經(jīng)驗，我想說幾點，希望能對您有所幫助。
1、首先我想我們都會認同在項目實施過程中不可能完全地按照我們制定地項目計劃一分不差地執(zhí)行完畢，項目計劃必然會由于各種原因產(chǎn)生項目計劃地變更。
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| 2.1 IT項目綜合計劃模板（1）—項目整體介紹.doc
2.2 IT項目綜合計劃模板（2）—項目管理過程.doc
2.3 IT項目綜合計劃模板（3）——項目組織介紹.doc
2.4 IT項目綜合計劃模板（4）——工作包、進度和預(yù)算.doc
2.5 IT項目綜合計劃模板（5）——技術(shù)過程介紹.doc
2.6項目范圍說明書.doc
2.7軟件需求調(diào)查表.doc
2.8需求分析說明書.doc
2.9系統(tǒng)設(shè)計任務(wù)書.doc
2.10 工期類比估算表.doc
2.11項目活動計劃表.doc
2.12 項目進度計劃表.doc……
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| 中源公司是一家專門從事系統(tǒng)集成和應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，公司目前有員工50多人，公司有銷售部、軟件開發(fā)部、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)部等業(yè)務(wù)部門，其中銷售部主要負責(zé)進行公司服務(wù)和產(chǎn)品的銷售工作，他們會將公司現(xiàn)有的產(chǎn)品推銷給客戶，同時也會根據(jù)客戶的具體需要，承接應(yīng)用軟件的研發(fā)項目，然后將此項目移交給軟件開發(fā)部，進行軟件的研發(fā)工作。軟件開發(fā)部共有開發(fā)人員有18人，主要是進行軟件產(chǎn)品的研發(fā)，及客戶應(yīng)用軟件的開發(fā)。
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