中國航天項目管理探討
2008-9-1 8:29:04 作者：郭寶柱 |
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近幾年來，國外、國內(nèi)出現(xiàn)了項目管理熱潮。這是世界新經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展的產(chǎn)物。隨著信息經(jīng)濟(jì)時代的到來，一些國家的管理人員發(fā)現(xiàn)許多在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里建立的管理方法，到了信息經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)不再適用。在制造業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，強(qiáng)調(diào)的是預(yù)測能力和重復(fù)性活動，管理的重點(diǎn)很大程度上在于制造過程的合理性和標(biāo)準(zhǔn)化。而在信息經(jīng)濟(jì)環(huán)境里，產(chǎn)品的獨(dú)特性取代了重復(fù)性過程。在尋求新的管理方法時，人們發(fā)現(xiàn)，二戰(zhàn)以后，國防工業(yè)特別是航天工業(yè)所采用的項目管理方法，正是適合新環(huán)境的方法。
對于航天工業(yè)，每一個新開發(fā)的項目都是“獨(dú)特”的，有確定的生存周期，有確定的性能指標(biāo)、資源與進(jìn)度要求。協(xié)調(diào)好這些要求的關(guān)系，是項目管理追求的目標(biāo)，處理各種不可預(yù)測的因素，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項目經(jīng)理們特有的能力。為了幫助空間管理體系能夠根據(jù)項目特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)有效地開展工作， 1996年歐洲空間標(biāo)準(zhǔn)化合作組織公布了《空間項目管理標(biāo)準(zhǔn)》，明確了空間項目管理的基本要求和原則。
項目管理的目標(biāo)是性能指標(biāo)、進(jìn)度、成本三要素的優(yōu)化，即按進(jìn)度要求，在預(yù)算范圍內(nèi)研制出滿足性能指標(biāo)的產(chǎn)品。按照這些目標(biāo)，項目管理應(yīng)當(dāng)在型號研制的全過程中保持滿足性能指標(biāo)要求、保持資源的合理使用，保持計劃的平穩(wěn)進(jìn)展，關(guān)注和分析風(fēng)險，控制風(fēng)險，在全過程中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制。
按照項目管理的模式，任命一位項目經(jīng)理是必要的。項目經(jīng)理對實(shí)現(xiàn)項目管理的目標(biāo)負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有對項目整體綜合控制的能力，具有人員管理、進(jìn)度管理、成本管理，合同管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等溝通管理的能力。
以多項目任務(wù)為主的高科技機(jī)構(gòu)往往會采取矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式。在矩陣橫軸上，是各個工程專業(yè)和不同的職能部門，他們?yōu)轫椖刻峁┍匾馁Y源。在矩陣的縱軸上，是不同的項目，他們利用各種資源保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項目管理的環(huán)境是復(fù)雜的，項目經(jīng)理要面對形形色色的角色，包括上級領(lǐng)導(dǎo)、客戶、分包商、供應(yīng)商和政府部門。來自任何一個角色的問題都會導(dǎo)致項目執(zhí)行的困難。明確各方的權(quán)利和責(zé)任是一個困難而又必須面對的問題。嚴(yán)格制定和執(zhí)行的合同是項目管理的良好基礎(chǔ)。
項目管理要利用工作分解結(jié)構(gòu)、研制程序、計劃進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等工具制定時間進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)開支、人力及物力資源計劃、實(shí)施過程跟蹤和節(jié)點(diǎn)控制。
把項目管理融入中國航天
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文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
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