淺析國有企業(yè)手機(jī)研發(fā)項(xiàng)目管理
2008-12-12 18:27:07 作者：周雷 |
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二． 項(xiàng)目決策制度不合理
項(xiàng)目的許多關(guān)鍵決策點(diǎn)都是采取一人決策制。例如，ID方安設(shè)計(jì)成了老總一個人的藝術(shù)欣賞品，愣把自己的思想強(qiáng)加到工程師的工作中，自然營銷也成了“老總產(chǎn)品”的代理了。硬件選型也成了一個人的造詣，從工程師的角度他們對元器件的性能較為關(guān)注，而對成本考慮的甚少，還為自己辯解：“一兩個元器件不會增加多少成本”。那大海還不是由那一滴滴水組成的嗎。
建立完善的項(xiàng)目決策管理體系，針對不同影響程度的決策點(diǎn)可以分不同的決策等級，如戰(zhàn)略性決策，重要決策，關(guān)聯(lián)性決策和一般決策等，針對不同的等級的決策需建立相應(yīng)的決策制度。例如，對項(xiàng)目立項(xiàng)應(yīng)屬于項(xiàng)目的戰(zhàn)略決策，應(yīng)由影響項(xiàng)目成敗的重要干系人參與決策；對ID方案的確定屬于重要決策，應(yīng)由ID工程師、高層領(lǐng)導(dǎo)、市場人員、MD工程師以及企業(yè)外的有一定設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成決策小組，通過頭腦風(fēng)暴法來確定最佳方案。這樣能多角度的思考問題，不至于產(chǎn)生偏見，導(dǎo)致決策的失誤。
三． 項(xiàng)目管理平臺不健全
項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。
項(xiàng)目管理平臺是指一個企業(yè)或組織如果決定采用項(xiàng)目管理方式管理其業(yè)務(wù)是，必須在組織中建立適合本組織的一整套管理體系，主要包括以下部分：
（1） 項(xiàng)目管理組織項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
（2） 研發(fā)項(xiàng)目流程
（3） 項(xiàng)目管理培訓(xùn)計(jì)劃
（4） 項(xiàng)目管理工具
手機(jī)研發(fā)的企業(yè)，涉及到ID、MD、軟件、硬件和生產(chǎn)測試等活動。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設(shè)計(jì)需要考慮到MD的設(shè)計(jì)，不單單把它想象成一件藝術(shù)品，它必須是有使用價值的商品；軟件設(shè)計(jì)又要考慮到硬件邏輯設(shè)計(jì)等。不同的項(xiàng)目很多資源是可以共享的，所以這都需要項(xiàng)目管理去實(shí)現(xiàn)。手機(jī)研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目組織不缺少管理工具，但他們?nèi)鄙偻晟频?a href=http://m.opto-elec.com.cn target=_blank>項(xiàng)目管理流程，致使項(xiàng)目管理工作無章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒有有效的Sourcing管理計(jì)劃，大家都成了商務(wù)談判員了。
企業(yè)的源動力來自于研發(fā)項(xiàng)目，企業(yè)的利潤自然也是項(xiàng)目創(chuàng)造的，產(chǎn)品優(yōu)勢的唯一可持續(xù)競爭源泉是優(yōu)越的產(chǎn)品開發(fā)流程。以某項(xiàng)卓越設(shè)計(jì)、天賜良機(jī)、對手的某個失策或某一次的幸運(yùn)為根本的優(yōu)勢是不可能長久的。要長期地不斷地開發(fā)成功的產(chǎn)品，就不能依賴這些因素。低劣的開發(fā)流程將使靠這些因素而取得的優(yōu)勢在很短的時間內(nèi)喪失殆盡，而優(yōu)越的流程則始終能夠發(fā)現(xiàn)最佳的產(chǎn)品機(jī)遇，定義有競爭力的產(chǎn)品，并以更快的速度把這些新產(chǎn)品投入市場。手機(jī)研發(fā)企業(yè)要堅(jiān)定不移的實(shí)行項(xiàng)目管理方式去管理項(xiàng)目，又不能拘泥于項(xiàng)目管理的條條框框，否則無為地增加一些管理環(huán)節(jié)，造成成本的浪費(fèi)。必須去開發(fā)適合于自己環(huán)境的、基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的流程體系，把項(xiàng)目各個階段納入到體系當(dāng)中，實(shí)行科學(xué)化的管理。
四． 缺少或沒有項(xiàng)目管理計(jì)劃
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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