4、電路原理圖設計及評審/PCB布板/PCB制板/工程確認/打板/貼片/驅動軟件調試/試產(chǎn)/入網(wǎng)/批量；
5、 原理圖及結構確定后可以開始 電子料/部分配件樣品申請準備用于貼片及試產(chǎn)。
但是對于手機項目管理來說，其項目管理的核心是品質管理和流程管理。每個手機項目實施目的都在于實現(xiàn)商業(yè)目標。但是僅僅依靠新技術的應用并不能夠完全解決問題,任何手機項目的成功實施都要求企業(yè)內部做出某些相應的改變。只有通過正確的項目管理工作,才能夠幫助企業(yè)增加收入、降低成本、提高業(yè)務質量、爭得市場機會或取得項目管理的完全成功�！ �
手機項目管理中的普遍缺陷
手機項目管理在業(yè)內已經(jīng)引起了廣泛的重視，項目管理制已成為大多企業(yè)在定單過程中的基本管理模式，越來越多的企業(yè)開始重視項目管理人才的引進，很多公司的項目經(jīng)理人月工資上萬元都是比比皆是，這也從側面反應了當前的手機項目管理的發(fā)展方面。但是，更重要的是隨著手機市場的不斷擴大，手機行業(yè)的不斷發(fā)展，市場分工的細化，手機項目管理在實際實施過程中存在諸多的問題：
首先，在項目實際實施過程中，經(jīng)常出現(xiàn)職能分工不明確的現(xiàn)象。一是人員職權分工不明確；二是部門職責分工不合理；三是項目管理部門自身職能不明確。公司的高層領導們通常把項目管理部門定義成了行政部門，負責管理其他部門的運作。其作用不僅不能領導整個項目團隊實施項目，反而有時還無謂地增加了工作負荷，甚至還誤導了工程師的決策。
其次，項目決策制度不合理。在很多中小型的手機企業(yè)，項目的許多關鍵決策點都是采取一人決策制。例如，有些集成商客戶，ID方案設計成了老總一個人的藝術欣賞品，愣把自己的思想強加到項目經(jīng)理或ID公司技術工程師的工作中，自然營銷也成了“老總產(chǎn)品”的代理了。硬件選型也成了一個人的造詣，從工程師的角度他們對元器件的性能較為關注，而對成本考慮的就相對甚少了。
再者，項目管理平臺不健全。手機項目管理涉及到立項、ID、MD、軟件研發(fā)、硬件采購和模具生產(chǎn)測試等等一系列的活動環(huán)節(jié)。它們之間很多是需要跨職能組織的。例如，ID的設計需要考慮到MD的設計，不單單把它想象成一件藝術品，它必須是有使用價值的商品；軟件設計又要考慮到硬件邏輯設計等。不同的項目很多資源是可以共享的，所以這都需要項目管理去實現(xiàn)。手機研發(fā)企業(yè)項目組織不缺少管理工具，但他們缺少完善的項目管理流程，致使項目管理工作無章可尋、不正規(guī)；不同部門界面不清楚、有扯皮現(xiàn)象；沒有有效的Sourcing管理計劃，大家都成了商務談判員了。
另外，在有些企業(yè)中，項目管理主要負責人及其相關人員對本身業(yè)務不熟悉，缺乏專業(yè)知識支撐。我國國產(chǎn)手機品牌的項目管理尚處在較低水平,管理人員素質、管理水平相對低下，。主要問題是未能在項目中全面系統(tǒng)地采用項目管理方法,沒有形成專業(yè)化。據(jù)不完全統(tǒng)計,雖然目前我國從事項目管理的人數(shù)已達數(shù)十萬,但這些人多數(shù)是兼職或轉型從事項目管理工作。他們實踐經(jīng)驗少,管理水平不高。要么就是技術方面過硬但缺乏管理能力，另一方面要么懂管理，但是對行業(yè)缺乏專業(yè)了解。不管怎么樣，都會造成企業(yè)資金、人力、以及時間的浪費，甚至直接導致項目的失敗。當然，在實際的工作中，還有這樣那樣的不足，但是我們必須從源頭去完善，去規(guī)范，去創(chuàng)新�！�
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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