總而言之，不管是大企業(yè)還是中小型的手機企業(yè)，以上基本的原則是項目管理中的基本法則，在此基礎(chǔ)上，在實際市場運作中的加以靈活運用可取到一定的良好效果。但是，手機項目管理畢竟一件復(fù)雜的、系統(tǒng)的管理工程，以上只是一些重要的核心的方面的內(nèi)容，在實際項目管理中將還會收到各方面因素的影響，比如：團隊執(zhí)行力、合作商家的責(zé)任心、合作模具工廠的技術(shù)水平等或者一些其他以外的因素等等。因而，在此只作淺析。
從宏觀和微觀上樹立項目管理的理念，并合理實施，必將推動整個企業(yè)的規(guī)范化，并在微觀管理中提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，從本質(zhì)上提高品牌的認知度，最終以提高品牌美譽度，從某種意義上說，手機項目管理是其品牌構(gòu)建的基石。
此文章共有5頁 上一頁 1 2 3 4 5
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
