2、重點(diǎn)崗位項(xiàng)目跟進(jìn)人員選擇，首先也是必須要有責(zé)任心，其次對(duì)本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；同時(shí)，要非常有時(shí)間觀念，有主見(jiàn)，敢于承擔(dān)責(zé)任。能夠在工作跟進(jìn)的過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策�！ �
三、建立規(guī)范的sourcing管理部門
長(zhǎng)期的供應(yīng)關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會(huì)保證項(xiàng)目的進(jìn)度，如果和供應(yīng)商建立了長(zhǎng)期的合作關(guān)系，還會(huì)獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價(jià)格，這時(shí)就是關(guān)系帶來(lái)的生產(chǎn)力了。和供應(yīng)商建立合作關(guān)系還必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行詳細(xì)分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對(duì)所有供應(yīng)商都千篇一律的對(duì)待，而是要按不同的標(biāo)準(zhǔn)分成等級(jí)。比如，按照貨源的多寡可以分為競(jìng)爭(zhēng)型供應(yīng)商和集中型供應(yīng)商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應(yīng)商。所以對(duì)待不同的供應(yīng)商應(yīng)采取不同的策略。對(duì)于以項(xiàng)目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項(xiàng)目管理，必須建立sourcing管理部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)原材料的統(tǒng)一管理。對(duì)供應(yīng)商和市場(chǎng)進(jìn)行長(zhǎng)期分析，了解市場(chǎng)的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時(shí)也節(jié)省了工程師花在采購(gòu)選擇上大量的時(shí)間和精力。
不考慮到供應(yīng)商對(duì)企業(yè)未來(lái)研發(fā)發(fā)展的重要性。不設(shè)立專門的部門對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理，把大量的時(shí)間投入到技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，會(huì)導(dǎo)致了元器件供應(yīng)不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四、全員培訓(xùn)，加強(qiáng)整體員工的時(shí)間觀念
時(shí)間管理包括時(shí)間的宏觀管理和時(shí)間的微觀管理。對(duì)時(shí)間的宏觀管理體現(xiàn)在對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時(shí)間把握上，如會(huì)議時(shí)間的把握。企業(yè)要想在市場(chǎng)上取得戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，必須注重速度和變化。速度當(dāng)然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這就要求項(xiàng)目管理人員怎么樣規(guī)劃各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間進(jìn)度，分析怎樣合理的去爭(zhēng)取和利用時(shí)間。以圖在最短的時(shí)間內(nèi)推出新產(chǎn)品以占領(lǐng)市場(chǎng)。
合理的利用時(shí)間，強(qiáng)化時(shí)間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機(jī)更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)先把握主流，誰(shuí)就能贏得市場(chǎng)；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰(shuí)先將產(chǎn)品推進(jìn)市場(chǎng)，就能先實(shí)現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時(shí)間價(jià)值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場(chǎng)是不會(huì)為個(gè)人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
五、提高企業(yè)項(xiàng)目管理的信息化水平
在公司允許的情況下，采用先進(jìn)的并且適合自身需要的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，面對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要?jiǎng)討B(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必須使用先進(jìn)的方法和工具。有數(shù)據(jù)表明，在美國(guó)項(xiàng)目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項(xiàng)目管理軟件特別是手機(jī)及整個(gè)IT行業(yè)。項(xiàng)目管理軟件有面向計(jì)劃與進(jìn)度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量三坐標(biāo)控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等�！ �
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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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