2、重點崗位項目跟進人員選擇，首先也是必須要有責任心，其次對本身崗位要有一定的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)；同時，要非常有時間觀念，有主見，敢于承擔責任。能夠在工作跟進的過程中遇到問題時在自己職權(quán)范圍內(nèi)作出正確的決策�！ �
三、建立規(guī)范的sourcing管理部門
長期的供應關(guān)系不僅能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還會保證項目的進度，如果和供應商建立了長期的合作關(guān)系，還會獲得比較穩(wěn)定、優(yōu)惠的價格，這時就是關(guān)系帶來的生產(chǎn)力了。和供應商建立合作關(guān)系還必須對供應商進行詳細分析，按《孫子兵法》的策略就是“天地孰得”。不是對所有供應商都千篇一律的對待，而是要按不同的標準分成等級。比如，按照貨源的多寡可以分為競爭型供應商和集中型供應商，集中型又分為單壟斷和多寡頭供應商。所以對待不同的供應商應采取不同的策略。對于以項目為核心的企業(yè)，為了便于統(tǒng)一的多項目管理，必須建立sourcing管理部門，實現(xiàn)對原材料的統(tǒng)一管理。對供應商和市場進行長期分析，了解市場的變化，建立完善的Sourcing Case,給工程師提供便利的內(nèi)部器件選型途徑，同時也節(jié)省了工程師花在采購選擇上大量的時間和精力。
不考慮到供應商對企業(yè)未來研發(fā)發(fā)展的重要性。不設(shè)立專門的部門對供應商進行管理，把大量的時間投入到技術(shù)實現(xiàn)上，會導致了元器件供應不到位，貨源不足等現(xiàn)象，最終影響了整體項目的實施和企業(yè)的長遠發(fā)展。
四、全員培訓，加強整體員工的時間觀念
時間管理包括時間的宏觀管理和時間的微觀管理。對時間的宏觀管理體現(xiàn)在對研發(fā)項目的進度估算和跟蹤上，微觀管理體現(xiàn)在具體的時間把握上，如會議時間的把握。企業(yè)要想在市場上取得戰(zhàn)爭的主動權(quán)，必須注重速度和變化。速度當然就是關(guān)注產(chǎn)品研發(fā)的速度，這就要求項目管理人員怎么樣規(guī)劃各個環(huán)節(jié)的時間進度，分析怎樣合理的去爭取和利用時間。以圖在最短的時間內(nèi)推出新產(chǎn)品以占領(lǐng)市場。
合理的利用時間，強化時間管理理念能縮短研發(fā)的生命周期。手機更新?lián)Q代較為迅速，速度能產(chǎn)生競爭優(yōu)勢，誰先把握主流，誰就能贏得市場；速度產(chǎn)生較高的獲利能力，誰先將產(chǎn)品推進市場，就能先實現(xiàn)銷售收入，要知道金錢是有時間價值的；速度意味著產(chǎn)生較少的意外，市場是不會為個人而停留的，晚一天推出新產(chǎn)品那就意味著你要重新考慮你的Profit了。
五、提高企業(yè)項目管理的信息化水平
在公司允許的情況下，采用先進的并且適合自身需要的企業(yè)系統(tǒng)管理軟件。在激烈競爭的環(huán)境下，面對各種復雜的項目有大量的信息、數(shù)據(jù)需要動態(tài)管理，要提高管理水平，提高工作效率,就必須使用先進的方法和工具。有數(shù)據(jù)表明，在美國項目管理人員中有90%左右的人已在不同程度上使用了項目管理軟件特別是手機及整個IT行業(yè)。項目管理軟件有面向計劃與進度管理的，有基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境信息共享的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三坐標控制的，有信息資源系統(tǒng)管理的等等�！ �
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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