從這個意義說，國家層次的決策者（領(lǐng)導(dǎo)者）是重大項目立項的決定因素。如前述美國研制原子彈的“曼哈頓計劃”是由羅斯�？偨y(tǒng)親自作出的。1957年后，在貶低有人駕駛航空武器的國際思潮中，戴高樂總統(tǒng)堅持認為：“導(dǎo)彈在若干年內(nèi)還不能代替飛機”，法國的航空技術(shù)沒有受到過大影響，不僅繼續(xù)發(fā)展，并在以后超過了英國，顯示了高層決策者的重要作用。1991年，鄧小平同志南巡講話，不僅加速了改革開放的發(fā)展，也促進了一批重大項目的上馬。相反的例子也不少，如1946年美國空軍提出研究“人造地球衛(wèi)星的現(xiàn)實性及軍事用途”，但當(dāng)時決策者認為這只是科幻小說中的東西，沒有現(xiàn)實意義。結(jié)果，世界上第一顆人造地球衛(wèi)星于1957年由前蘇聯(lián)首先發(fā)射上天。
根據(jù)以上事例，還可總結(jié)第三條共同規(guī)律：高層宏觀戰(zhàn)略決策對重大項目、特別是重大科技工程項目的立項和實施，起決定作用，其中國家層次的決策者（領(lǐng)導(dǎo)者）是重大項目立項的決定因素。 此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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