調(diào)整科研生產(chǎn)管理模式，為構(gòu)建項(xiàng)目管理體系提供組織保障。
一院成立了本部相關(guān)部門(mén)牽頭的改革小組，在廣泛調(diào)查、深入研究的基礎(chǔ)上，遵循航天型號(hào)研制規(guī)律，對(duì)原有型號(hào)科研生產(chǎn)管理模式進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化了科研生產(chǎn)管理的整體策劃能力、頂層設(shè)計(jì)能力和綜合管理能力，對(duì)已立項(xiàng)的在研型號(hào)成立型號(hào)辦公室，強(qiáng)化院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的總指揮負(fù)責(zé)制。提高型號(hào)科研生產(chǎn)綜合管理能力，逐步理順型號(hào)管理與本部綜合管理的關(guān)系，并逐步向項(xiàng)目管理模式過(guò)渡，為實(shí)行公司化管理打下良好基礎(chǔ)。
通過(guò)調(diào)整，使型號(hào)管理過(guò)程中的“職能”、“事權(quán)”相對(duì)集中，信息流通與處理效率得到提高，初步達(dá)到了職能完備化、界面清晰化、管理流程化、結(jié)構(gòu)扁平化、考核明確化的既定目標(biāo)，使型號(hào)綜合協(xié)調(diào)能力得到有效加強(qiáng)，資源配置更為合理。
以型號(hào)研制過(guò)程中的重大問(wèn)題協(xié)調(diào)流程為例，在模式調(diào)整前需要五六個(gè)環(huán)節(jié)、最長(zhǎng)需要7個(gè)環(huán)節(jié)才能完成的協(xié)調(diào)工作，在模式調(diào)整及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)建立后，一般2個(gè)最多3個(gè)環(huán)節(jié)就能完成同樣的工作，管理線(xiàn)路明顯縮短。
出臺(tái)《型號(hào)管理辦法》，為項(xiàng)目管理體系構(gòu)建提供指導(dǎo)依據(jù)。
科研生產(chǎn)管理模式和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須制定與之配套的制度規(guī)范作為各項(xiàng)工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，以適應(yīng)組織變革的平穩(wěn)過(guò)渡。為此，一院在科研生產(chǎn)模式調(diào)整中融合項(xiàng)目管理理念，頒布了《型號(hào)管理辦法》，作為型號(hào)研制生產(chǎn)中開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的原則性、綱領(lǐng)性文件為一院項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建提供了指導(dǎo)依據(jù)。
編制WBS，為項(xiàng)目管理體系構(gòu)建夯實(shí)基礎(chǔ)。WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）是項(xiàng)目管理中范圍管理的基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容，更是在項(xiàng)目管理中確保計(jì)劃編制科學(xué)有效的重要保證。
為此，一院對(duì)適合航天復(fù)雜巨系統(tǒng)工程特點(diǎn)、多層級(jí)管理的WBS編制原則、方法及成形WBS的多種可利用性進(jìn)行了重新清理，并從型號(hào)研制全生命周期中各階段的準(zhǔn)確定義與劃分、編制方法的選擇、層級(jí)結(jié)構(gòu)的設(shè)置、工作接口關(guān)系的確定、標(biāo)準(zhǔn)與術(shù)語(yǔ)的統(tǒng)一等幾個(gè)方面入手，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展型號(hào)項(xiàng)目WBS重構(gòu)工作。目前，一院已編制完成具有代表性的某型號(hào)全生命周期WBS六萬(wàn)余條、某型號(hào)研制及應(yīng)用發(fā)射WBS五萬(wàn)余條、某型號(hào)批生產(chǎn)WBS近萬(wàn)條,這些型號(hào)的WBS精細(xì)編制賦予了項(xiàng)目管理理論實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容。
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