基于全要素、模塊化思考，一院建立了30余個標(biāo)準(zhǔn)模塊，重新修訂了型號項目WBS編制實施細(xì)則，并以此為基礎(chǔ)全面啟動了所有型號項目的WBS編制及修訂維護工作。
明確建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)目標(biāo)，為項目管理有效運行提供科學(xué)平臺。
為了適應(yīng)以項目管理理論為基礎(chǔ)的型號管理模式的變革，一院緊抓型號計劃管理這一核心業(yè)務(wù)，依托AVIDM平臺，逐步實現(xiàn)計劃管理的扁平化、高效化，提高單型號計劃調(diào)度、多型號綜合平衡方面的能力，提高對各廠所、配套單位等各分承制單位的研制過程監(jiān)控和協(xié)調(diào)能力，通過與數(shù)字化設(shè)計系統(tǒng)及院管理信息系統(tǒng)之間的協(xié)同，實現(xiàn)信息共享，資源配置優(yōu)化，工作效率提高。
一院通過項目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，打造數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)科研項目管理的閉環(huán)控制，最終確保項目管理從經(jīng)驗智慧型向科學(xué)精細(xì)型跨越轉(zhuǎn)變。
項目管理信息系統(tǒng)的科學(xué)建設(shè)
博采眾長，開展信息化建設(shè)調(diào)研工作。一院在項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)的啟動階段帶著問題展開了針對性調(diào)研工作，為一院項目管理信息系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)架奠定了基礎(chǔ)。
組織保障到位，工作方法合理有效。以項目管理的方法推進項目管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，在系統(tǒng)建設(shè)過程中院長親自頒發(fā)責(zé)任令，要求主管型號科研生產(chǎn)的副院長牽頭，本部型號管理業(yè)務(wù)部門、信息化部門及總體部作為支撐，成立項目管理信息化建設(shè)核心組，廠所計劃主管領(lǐng)導(dǎo)及計劃主管業(yè)務(wù)部門相對應(yīng)成立本單位的核心實施機構(gòu)，保證各項工作的有效落實；信息化核心組與軟件開發(fā)人員緊密結(jié)合，共同探討軟件需求及開發(fā)過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)，為系統(tǒng)的實用性、合理性提供了保障。
一院項目管理信息化建設(shè)核心組于2005年3月成立后，堅持每周例會制度，反饋工作動態(tài)、商定工作計劃、協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的問題，實現(xiàn)了系統(tǒng)開發(fā)實施過程中各項工作的閉環(huán)落實，也為一院其他項目工作的開展提供了可借鑒的模式。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 研發(fā)項目管理培訓(xùn)課程方案
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