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項(xiàng)目管理之游戲設(shè)計(jì)中的合作
2008-12-25 9:11:09  作者：佚名
  　
　　相輔相成
　
　　回顧我們做過(guò)的眾多合作性項(xiàng)目，我們已經(jīng)注意到擁有可以相輔相成的合作者往往可以做出最成功的結(jié)果。有很多次兩個(gè)具有相似專(zhuān)業(yè)技能的人在一起合作得很好，但是如果他們還同時(shí)能有各自擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，就會(huì)增強(qiáng)之間的互相尊重，從而促進(jìn)更好的合作。另一方面，一次個(gè)人觀念驅(qū)動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)性沖突可以被調(diào)和。當(dāng)幾種同一方面的具有很強(qiáng)創(chuàng)新性的理念碰在一起時(shí)往往是很危險(xiǎn)的。越來(lái)越多的，編劇和設(shè)計(jì)師達(dá)成共識(shí)后，編劇主要負(fù)責(zé)故事架構(gòu)和角色刻畫(huà)，同時(shí)設(shè)計(jì)師集中精力于互動(dòng)非線性的結(jié)構(gòu)和游戲的玩法。
　
　　如果兩個(gè)合作者具有相似的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)樗麄兛梢愿玫陌盐枕?xiàng)目，從而可以高效地工作。這里可能存在的問(wèn)題就是一定要確定他們不會(huì)有相同的缺點(diǎn)，否則由于缺乏監(jiān)督，設(shè)計(jì)中很有可能會(huì)出錯(cuò)。具有類(lèi)似的創(chuàng)造力的合作者可能會(huì)因?yàn)樗麄冇邢嗷パa(bǔ)充的風(fēng)格而彼此尊重，例如一個(gè)循規(guī)蹈矩，另外一個(gè)是個(gè)不停的冒出創(chuàng)新的主意的家伙。
　
　　好的流程
　
　　前面的四個(gè)關(guān)鍵因素討論完畢，是時(shí)候看一下合作的流程了。這里有些事情可以使得工作變得高效而且充滿樂(lè)趣。
　
　　公開(kāi)的交流是非常重要的。很多項(xiàng)目失敗的原因僅僅是參與人員各行其事，沒(méi)有告訴其他人自己在做什么。定時(shí)召開(kāi)例會(huì)是非常有用的，哪怕只是花上幾分鐘時(shí)間湊在一起聊聊，確認(rèn)一切都進(jìn)行順利。
　
　　進(jìn)行信息交互的測(cè)試過(guò)程是有效的。無(wú)論是范例，設(shè)計(jì)文檔，美術(shù)作品或者代碼，使用最新而且有效的工具來(lái)進(jìn)行共享可以減少不少麻煩。不要以為每個(gè)人都能看得懂別人的文檔。
　
　　明確分工帶來(lái)的好處之一就是有一條清晰的具有互相理解的影響和責(zé)任的指揮鏈。在某一美術(shù)工作整合到項(xiàng)目里面之前由誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收？誰(shuí)來(lái)檢查對(duì)話和顯示是否搭配正常？這不僅僅是項(xiàng)目管理的范疇，而是如果合作者們希望做到高效，就必須知道誰(shuí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪一部分。
　
　　讓一個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)，一個(gè)人負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)事務(wù)有助于好的合作關(guān)系。特別的，負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的人，往往是項(xiàng)目經(jīng)理或者產(chǎn)品經(jīng)理，將負(fù)責(zé)預(yù)算會(huì)議，市場(chǎng)，包裝，和公司其他部門(mén)的日程安排沖突等等事宜。對(duì)內(nèi)事務(wù)負(fù)責(zé)人，往往是總設(shè)計(jì)師（陳愾說(shuō)：我好渴望這種情況在中國(guó)適時(shí)的運(yùn)作起來(lái)），他的工作集中在項(xiàng)目本身，為實(shí)現(xiàn)某些功能而要做出權(quán)衡，游戲的玩法等等。在游戲設(shè)計(jì)合作中有時(shí)由不同的人擔(dān)任這些角色，有時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外事務(wù)的人本身并不參與設(shè)計(jì)，但是在對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)的人群里面將會(huì)有一個(gè)合作關(guān)系。怎樣做都可以。
　
　　一定要確定合作關(guān)系得到了/"管理的祝福/".我們討論過(guò)的這些因素大部分都假定人們是真心愿意合作設(shè)計(jì)的。如果設(shè)計(jì)師多過(guò)一個(gè)的話就讓大老板覺(jué)得不舒服，而且總是拉一個(gè)合作者過(guò)來(lái)討論問(wèn)題，只能造成緊張關(guān)系。
　
　　對(duì)爭(zhēng)論的解決方法一定要達(dá)成共識(shí)�？梢圆捎猛镀�，或者設(shè)法使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)都毫無(wú)疑義的認(rèn)同，但是一定要在項(xiàng)目偏離正規(guī)太多之前讓每個(gè)人都認(rèn)同。有時(shí)由大家都尊重的第三方來(lái)仲裁也不失為一個(gè)好辦法。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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