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一個(gè)網(wǎng)游公司項(xiàng)目管理病因分析
2008-12-25 9:17:15 作者：佚名

第二，根據(jù)需要完善公司的產(chǎn)品，為BI提供必要的數(shù)據(jù)來(lái)源。例如，當(dāng)玩家的地區(qū)信息對(duì)決策分析非常重要，而此信息無(wú)法從地區(qū)服務(wù)器上獲得時(shí)，可以考慮在游戲產(chǎn)品中設(shè)置相關(guān)的選項(xiàng)標(biāo)志以獲得玩家的地區(qū)信息。　　第三，調(diào)整和完善已有的BI系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)天生具有多變、不穩(wěn)定的特點(diǎn)，在BI系統(tǒng)的規(guī)劃時(shí)需要充分考慮該游戲業(yè)務(wù)的分析變量，盡可能地設(shè)計(jì)和細(xì)分維度，以便企業(yè)能夠比較方便的隨時(shí)通過(guò)調(diào)整組合來(lái)獲取決策信息。此外，BI系統(tǒng)規(guī)劃還需要充分考慮和企業(yè)已有的多種應(yīng)用系統(tǒng)的兼容問(wèn)題，否則BI系統(tǒng)就不能發(fā)揮出應(yīng)有效果。　　基于以上分析，并結(jié)合案例中的情況，筆者建議企業(yè)應(yīng)該和項(xiàng)目公司充分溝通并且緊密合作來(lái)完成這個(gè)項(xiàng)目。如果由企業(yè)單方來(lái)重新策劃項(xiàng)目，一是投入成本過(guò)大，不僅已有的投入基本浪費(fèi)，還需要增加新的投入，再就是技術(shù)力量未必能夠達(dá)到專業(yè)項(xiàng)目公司的水平。　　而如果是由項(xiàng)目公司單方來(lái)完成調(diào)整，則項(xiàng)目公司無(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理體系問(wèn)題、業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)問(wèn)題、產(chǎn)品設(shè)計(jì)問(wèn)題等，BI的數(shù)據(jù)源問(wèn)題仍無(wú)法得到徹底解決，勢(shì)必?zé)o法正常運(yùn)行。因此，一個(gè)比較好的做法是企業(yè)和項(xiàng)目公司達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期專業(yè)服務(wù)協(xié)議，雙方基于長(zhǎng)期利益進(jìn)行互惠互利的合作。此文章共有3頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng) 軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程方案

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