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游戲開發(fā)項(xiàng)目管理入門
2008-12-25 9:02:11  作者：佚名
  
　　例如，如果你認(rèn)定由于需求的不穩(wěn)定導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)常延期，你可以建立一個(gè)改進(jìn)需求穩(wěn)定的目標(biāo)，在6個(gè)月內(nèi)提高50%。這樣一個(gè)目標(biāo)需要你確切知道每周或每月需求的變化數(shù)，清楚他們的出處，采取行動(dòng)控制那些變更。這可能要求你要改變與那些提交需求改變的人的交流方式。

　　你的目標(biāo)和階段是軟件過(guò)程改進(jìn)程序的組成部分，你要使之有序。作為缺乏創(chuàng)造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過(guò)程”很流行。雖然事實(shí)上，每個(gè)小組都能找到改進(jìn)其工作的方式。當(dāng)然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會(huì)得到比以前更好的結(jié)果。

　　有兩個(gè)強(qiáng)烈的原因要求改進(jìn)過(guò)程：校正問(wèn)題，防止問(wèn)題。確保你的改進(jìn)努力要圍繞著已知的或可預(yù)知的可能威脅項(xiàng)目成功的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)你的小組找出當(dāng)前正在使用的方法的長(zhǎng)處和短處，以及項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

　　我的小組召開了一次“兩段式頭腦風(fēng)暴”練習(xí)，來(lái)確定改進(jìn)軟件生產(chǎn)力和質(zhì)量過(guò)程的絆腳石。在第一次會(huì)議中，參會(huì)者在便條上寫出他們關(guān)于會(huì)議主題的想法，一個(gè)便條一個(gè)想法。組織者將他們寫在便條上的想法收集上來(lái)并分組。最后，我們就會(huì)得到一打主要的分類，并將其記錄到活動(dòng)掛圖上。

　　第二次會(huì)議，相同的參會(huì)者在便箋上寫出解決這些障礙的思路，并貼在掛圖的合適位置。進(jìn)一步細(xì)化，歸納出一些詳細(xì)的活動(dòng)，就可以成為我們努力的一部分，清除障礙，幫助組員實(shí)現(xiàn)軟件的質(zhì)量和生產(chǎn)力的目標(biāo)。

　　建立可度量和可達(dá)到的目標(biāo)，便于你集中精力實(shí)現(xiàn)改進(jìn)。要使目標(biāo)具有明顯的優(yōu)先級(jí)，并可周期性地監(jiān)視過(guò)程。記住你的目的是，提高你的項(xiàng)目和公司完成的技術(shù)和業(yè)務(wù)上成功，不要滿足于一些過(guò)程改進(jìn)書籍里提到的期望細(xì)節(jié)。要把改進(jìn)的工作視為迷你項(xiàng)目，具有可分發(fā)、資源、計(jì)劃和有責(zé)任的小項(xiàng)目。否則，過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)將總處于比誘人的技術(shù)工作低的優(yōu)先級(jí)上。

緩慢的開始

　　這篇文章提供了許多建議，幫助你，一位軟件經(jīng)理新人，帶領(lǐng)你的小組走向偉大的成功。在日復(fù)一日新的工作壓力面前，要努力保持你的頭腦清醒。在長(zhǎng)時(shí)間的塑造軟件開發(fā)小組的文化和習(xí)慣上，你還是個(gè)非常重要的角色。你不必一次性都作完，可以選擇跟環(huán)境最相關(guān)的的幾個(gè)開始。

　　作為軟件經(jīng)理，除了項(xiàng)目要按時(shí)按照預(yù)算完成外，你要擔(dān)負(fù)的責(zé)任還很多。你還要：
　　　　領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員，將他們形成一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)；
　　　　建立協(xié)同團(tuán)隊(duì)工作的環(huán)境；
　　　　鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞高級(jí)軟件工程師的實(shí)踐應(yīng)用；
　　　　平衡來(lái)自客戶、公司，組員和你自己的需求。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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