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敏捷項(xiàng)目管理
2009-2-16 16:16:04 作者:佚名
“復(fù)雜性理論”的科學(xué)家已經(jīng)研究了現(xiàn)存系統(tǒng)中的集體化行為,如鳥(niǎo)群、魚(yú)群、蟻群和蜂群。他們發(fā)現(xiàn),當(dāng)這些復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)中的個(gè)體擁有局部的戰(zhàn)略原則和能力時(shí),它們的集體化行為比個(gè)體的總和表現(xiàn)出更完全的秩序化、自組織性和更高的智慧性。這種CAS理論被成功地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和生命科學(xué),現(xiàn)在也被用于管理方面。
這種CAS的概念使我們產(chǎn)生一種靈感:在XP
團(tuán)隊(duì)
中,
項(xiàng)目經(jīng)理
也需要一系列的簡(jiǎn)單的指導(dǎo)實(shí)踐來(lái)提供一種框架,并在這種框架下進(jìn)行管理,而不是一系列的嚴(yán)格的指令。根據(jù)這此實(shí)踐,管理者成為一名適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)者--確定方向、建立簡(jiǎn)單的產(chǎn)生式的系統(tǒng)準(zhǔn)則,并鼓勵(lì)持續(xù)反饋、適應(yīng)性改變和協(xié)作。這個(gè)管理框架為
團(tuán)隊(duì)
提供一系列的內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)敏捷方法論,這些內(nèi)容包括:
l 在
團(tuán)隊(duì)
管理中,組員是熟練地有很高價(jià)值的stakeholder
l 自治性
團(tuán)隊(duì)
的集體能力是解決問(wèn)題的基本機(jī)制
l 在不可預(yù)言的假設(shè)面前盡可能地使事前計(jì)劃最小化,而加強(qiáng)適應(yīng)變化的能力
2 問(wèn)題:作為傳統(tǒng)的任務(wù)分配者所面對(duì)的
項(xiàng)目管理
傳統(tǒng)
軟件
生命周期開(kāi)發(fā)方法論的產(chǎn)生是因?yàn)槲覀円刂撇粩嘣龃蟮拈_(kāi)發(fā)項(xiàng)目,以及對(duì)產(chǎn)生可靠的產(chǎn)品的工作量的評(píng)估和管理。這些方法論來(lái)源于
建筑工程
管理中的一些原則。結(jié)果,它們是強(qiáng)調(diào)可預(yù)言性的(在建一座橋時(shí),工程設(shè)計(jì)師必須設(shè)計(jì)橋的每一個(gè)細(xì)節(jié)),并且是一個(gè)線性開(kāi)發(fā)周期(即需求、分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā))。根據(jù)這種可預(yù)言性,它們沿用了確定性的簡(jiǎn)化了的方法,這些方法依賴于任務(wù)分解,并且是基于穩(wěn)定性的(即穩(wěn)定的需求分析和穩(wěn)定的設(shè)計(jì))。作為項(xiàng)目控制的一個(gè)手段,這種剛性表現(xiàn)為順從性。
在過(guò)去,一些公司使用這些方法,并且現(xiàn)在也可能在使用。對(duì)于許多來(lái)說(shuō),這些方法論只是增加
成本
和復(fù)雜性,卻給人們一種錯(cuò)誤的安全感――管理就是通過(guò)詳細(xì)的計(jì)劃、度量和控制來(lái)做事。巨大的
成本
被過(guò)早的計(jì)劃浪費(fèi)了。我們認(rèn)識(shí)到快速的迭代式開(kāi)發(fā)和從用戶那里得到不斷的反饋是今天項(xiàng)目達(dá)到成功的前提。
下面這個(gè)例子被公認(rèn)為是原有方法論失敗的代表案例:“倫敦救護(hù)系統(tǒng)”和“但佛航空行李系統(tǒng)”,巨大的
成本
超支和拖期。讓我們來(lái)看一下Standish組織關(guān)于CHAOS的調(diào)查。在第一次調(diào)查中,成功項(xiàng)目18%,31%失敗,53%挑戰(zhàn)。在1998年的調(diào)查中有所提高,但也是26%成功,46%挑戰(zhàn),28%失敗。研究還表明,在成功的這些項(xiàng)目中,它們的項(xiàng)目大小都控制在使用小
團(tuán)隊(duì)
就可以完成的級(jí)別上。這個(gè)結(jié)果很明顯與敏捷方法論的原則一致。而且,我們還發(fā)現(xiàn),很多已經(jīng)確立的
項(xiàng)目管理
實(shí)踐仍可應(yīng)用于敏捷開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,只需要進(jìn)行一些適應(yīng)性改變并加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)就可以達(dá)到。
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