圖3的“停車場圖（Parking Lot Chart）”被用來提供一種最高層次的對項目狀態(tài)的摘要總結（注意不要同另一種“停車場列表（Parking Lot List）”弄混，那是一種用來幫助捕獲未解決的問題的工具）。它是在《Feature Driven Development》（FDD）[Palmer02]里首次提出來的，現在已在敏捷項目中廣泛使用。有時候也被稱為“項目儀表板（Project Dashboard）”。
圖3：停車場圖
. 圖4所示的另一種可視化方式稱為延燒圖（Burndown Chart）。
圖4：延燒圖
這種表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用來顯示剩余的未完成工作（backlog），現在已經蔓延到了大多數敏捷項目中[Cockburn04][Cohn05]。它抓住了項目的當前狀態(tài)以及完成剩余工作的進展比率。
圖5所示的最后一種有意思的可視化方式叫做表情日歷（Niko-niko Calendar或Smiley Calendar），一種日本人的創(chuàng)造，它顯示了團隊成員每日的心情。當天工作結束后，每個人都在離開團隊空間之前往自己的日歷上畫一個表情符號[Sakata06]。它從成員的精神健康和動力的角度來觀察項目。
圖5：表情日歷
用看板圖作為主要的信息輻射體
總而言之，以上提到的可視化工具：
用卡片作為任務、故事、特性的象征（看板），并將它們依附在時間線上（看板圖）。這里存在不同的粒度。
計算看板（未完成任務）的數目，分時間段來跟蹤它們，以顯示出工作的完成趨勢。這里也存在不同的粒度。
總結最高層次上的項目狀態(tài)。
除了表情日歷之外，還有很多日歷變種可以用來顯示項目的狀態(tài)或者計劃。
注意在看板圖、延燒圖和停車場圖三者之中，看板圖的信息最詳細。延燒圖和停車場圖可以用看板圖的每日變化信息來繪制。因此后面我將把看板圖作為主要的信息輻射體，而用延燒圖和停車場圖來作為輔助工具，形象地總結看板的變化趨勢。
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文章來源：中國項目管理資源網
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