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圖3的“停車場(chǎng)圖（Parking Lot Chart）”被用來(lái)提供一種最高層次的對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)的摘要總結(jié)（注意不要同另一種“停車場(chǎng)列表（Parking Lot List）”弄混，那是一種用來(lái)幫助捕獲未解決的問(wèn)題的工具）。它是在《Feature Driven Development》（FDD）[Palmer02]里首次提出來(lái)的，現(xiàn)在已在敏捷項(xiàng)目中廣泛使用。有時(shí)候也被稱為“項(xiàng)目?jī)x表板（Project Dashboard）”。



圖3：停車場(chǎng)圖

. 圖4所示的另一種可視化方式稱為延燒圖（Burndown Chart）。



圖4：延燒圖

這種表在Scrum[Schwaber01]中首次提出，用來(lái)顯示剩余的未完成工作（backlog），現(xiàn)在已經(jīng)蔓延到了大多數(shù)敏捷項(xiàng)目中[Cockburn04][Cohn05]。它抓住了項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)以及完成剩余工作的進(jìn)展比率。

圖5所示的最后一種有意思的可視化方式叫做表情日歷（Niko-niko Calendar或Smiley Calendar），一種日本人的創(chuàng)造，它顯示了團(tuán)隊(duì)成員每日的心情。當(dāng)天工作結(jié)束后，每個(gè)人都在離開團(tuán)隊(duì)空間之前往自己的日歷上畫一個(gè)表情符號(hào)[Sakata06]。它從成員的精神健康和動(dòng)力的角度來(lái)觀察項(xiàng)目。



圖5：表情日歷


用看板圖作為主要的信息輻射體
總而言之，以上提到的可視化工具：

用卡片作為任務(wù)、故事、特性的象征（看板），并將它們依附在時(shí)間線上（看板圖）。這里存在不同的粒度。
計(jì)算看板（未完成任務(wù)）的數(shù)目，分時(shí)間段來(lái)跟蹤它們，以顯示出工作的完成趨勢(shì)。這里也存在不同的粒度。
總結(jié)最高層次上的項(xiàng)目狀態(tài)。
除了表情日歷之外，還有很多日歷變種可以用來(lái)顯示項(xiàng)目的狀態(tài)或者計(jì)劃。
注意在看板圖、延燒圖和停車場(chǎng)圖三者之中，看板圖的信息最詳細(xì)。延燒圖和停車場(chǎng)圖可以用看板圖的每日變化信息來(lái)繪制。因此后面我將把看板圖作為主要的信息輻射體，而用延燒圖和停車場(chǎng)圖來(lái)作為輔助工具，形象地總結(jié)看板的變化趨勢(shì)。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)