從三個視角來組織看板
仔細觀察看板圖，你會發(fā)現(xiàn)上面表達了三項主題——時間、任務(wù)和團隊。下面我嘗試從這三個視角來組織看板。
圖6：時間與任務(wù)的分解
1.時間
在敏捷項目里，項目時間首先被分解成若干“發(fā)布”，每個發(fā)布又被分解成若干“迭代”，每個迭代又分解成若干“工作日”。
發(fā)布的時間長度一般為1到6個月，它是最粗粒度的時間單元。它是整個團隊的一個同步點，因此團隊中的每個人都應(yīng)該對此感興趣。
迭代是第二級的時間單元，長度一般為1到4周。開發(fā)團隊用它來作為主要的工作、跟蹤和改進周期。
工作日是最細粒度的時間單元，團隊每天在站立會議上聚集在一起交流項目的狀態(tài)和問題。
2.任務(wù)
任務(wù)被分成三種粒度。我把最高層次的叫做“特性”，每個特性都被分解成若干“故事”，而每個故事又被分解成若干最低層次的“任務(wù)”。
特性是對用戶有用和有意義的一項功能。
故事是特性的一個可測試的片斷，以用戶的語言來描述。
任務(wù)是故事中的一個工作單元，通常以開發(fā)者的語言來描述
3.團隊
項目團隊由為了共同目標(biāo)而工作的人們組成。一般團隊的成員有一個經(jīng)理，若干客戶、程序員、業(yè)務(wù)分析員、用戶、測試員，以及其它利益相關(guān)的人。整個團隊都應(yīng)該分享時間和任務(wù)信息來達成項目的目標(biāo)。
用看板圖為團隊將任務(wù)映射到時間
我樂于將看板圖定義成一種團隊中任務(wù)與時間之間的映射。請注意“時間”和“任務(wù)”都可以分解成三個層次，分解的層次越高，應(yīng)該牽扯到的管理層次就越高。所以，按照“發(fā)布—特性”、“迭代—故事”和“工作日—任務(wù)”的組合來設(shè)立看板是合理的，雖然其它時間與任務(wù)的組合也并非不可行。
表1：用看板結(jié)合時間與任務(wù)
“特性看板”的長處在于向全團隊提供項目的一個高度抽象的視角�？梢源钆渫＼噲鰣D來顯示出最高層次的狀態(tài)。
“故事看板”處在中間層次，向團隊提供每次迭代的最廣泛周密的信息，搭配迭代的延燒圖會更有效。
“任務(wù)看板”的層次最低，它顯示出每日變動的當(dāng)前狀態(tài)，搭配每日的延燒圖會更有幫助。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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