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值得學(xué)習(xí)的敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)
2009-2-17 10:51:10 作者：cepits

PS：好的方法，不一定適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)，但自己要去思考，能夠積少成多的持續(xù)改進(jìn)，就會(huì)帶來(lái)良好的收益。 1）墻面公司采用大長(zhǎng)桌作為開(kāi)發(fā)用桌。座位之間沒(méi)有隔板。一方面適合與敏捷開(kāi)發(fā)中的結(jié)對(duì)編程實(shí)踐，另一方面可以減少隔板帶來(lái)的交流障礙。如果你到一個(gè)采用隔板的公司去走一圈，再來(lái)比較公司的工作環(huán)境，就會(huì)明顯的感受到交流頻度和廣度的明顯不同。公司提供給開(kāi)發(fā)人員舒適的座椅，帶有扶手并可以調(diào)節(jié)高度和后仰角度，以適合每個(gè)人不同的需要。如果中午工作累了，還可以躺在椅子上小憩一會(huì)養(yǎng)足精神以便下午更好的投入到工作中。 2）開(kāi)發(fā)桌椅在項(xiàng)目中，必不可缺的交流工具是白板和紙。再?zèng)]有比這更廉價(jià)和更好用的工具了。兩個(gè)開(kāi)發(fā)人員遇到了分歧，兩人走到白板前寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，很快，一副清晰的系統(tǒng)脈絡(luò)就出現(xiàn)在兩人面前。分歧達(dá)成了一致，開(kāi)發(fā)繼續(xù)進(jìn)行，而圖像留在白板上，任何過(guò)路的程序員都可以駐足觀看，如果感興趣還可以問(wèn)一問(wèn)作者，更深入的探討。在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，隨時(shí)遇到問(wèn)題或需要記錄的，都可以立即寫(xiě)在手頭的白紙上，一些簡(jiǎn)單的算法草稿，也都是用白紙完成。這些白紙多是打印用過(guò)一面的紙張，環(huán)保而又經(jīng)濟(jì)。我公司和其他大多數(shù)外企公司一樣，為員工提供免費(fèi)的飲料和零食。每天早上，公司的面包機(jī)都會(huì)工作個(gè)不停，烤面包的香氣會(huì)和著咖啡的味道飄揚(yáng)在空氣中。午飯后，從冰箱中拿出一罐健怡可樂(lè)，冰涼爽口，喝下后休息一下就可以精神十足的開(kāi)展下午的工作。下午四五點(diǎn)鐘，正是開(kāi)始感到餓的時(shí)候，到零食區(qū)找一塊巧克力吃補(bǔ)充一下體力，順便休息幾分鐘，活動(dòng)一下筋骨。 3）飲料零食區(qū) 公司還在辦公室內(nèi)放了一臺(tái)電視機(jī)和一臺(tái)PS2，午飯后和下班后，你可以和同事相約PK一場(chǎng)實(shí)況足球，既休息了神經(jīng)，又和同事加深了感情。公司還經(jīng)常組織各種體育活動(dòng)。每周租一次羽毛球場(chǎng)，讓長(zhǎng)期在電腦前工作的員工運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng)，有助于身體健康。以上這些是我公司在團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的一些做法，提出這些供大家參考，希望更多的公司管理人員，能夠從中或多或少的汲取一些經(jīng)驗(yàn)，將之用于提高公司開(kāi)發(fā)人員的物理和人文環(huán)境。改造公司的開(kāi)發(fā)環(huán)境，可以先從很簡(jiǎn)單的做起，例如，在辦公室的一角開(kāi)辟一處飲食區(qū)，提供免費(fèi)的飲料和食品；在走廊上掛一個(gè)白板，隨時(shí)有人記錄一些東西；為員工提供更舒適的座椅。這些東西花不了多少成本，但其收效是明顯的。不論是技術(shù)部門還是其他部門，都會(huì)為公司這一點(diǎn)點(diǎn)人性化的舉動(dòng)感到高興。有了高昂的士氣，做事情自然也會(huì)更加積極高效。不需要公司一下子全部改變，但往往一點(diǎn)點(diǎn)的細(xì)節(jié)變化就能夠獲得全體人員的支持。雖然有些投資，但員工給公司的回報(bào)會(huì)更多。無(wú)論是敏捷開(kāi)發(fā)理論還是精益管理理論中，都提到團(tuán)隊(duì)的作用是最重要的。如果能夠發(fā)揮人的能動(dòng)作用，并良好的保持下去。我想，沒(méi)有什么目標(biāo)是我們完不成的。如果所有的公司都能夠提供良好的環(huán)境給開(kāi)發(fā)人員，那不僅僅是開(kāi)發(fā)人員的的幸事，更是我們整個(gè)中國(guó)IT界的一大幸事了。此文章共有4頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

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