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值得學(xué)習(xí)的敏捷團隊建設(shè)
2009-2-17 10:51:10  作者:cepits
  一位兄弟的管理經(jīng)驗,覺得很實在,雖然處在不同的公司,有著不同的文化,但思想是可以借鑒的,看看人家的,談?wù)勛约旱南敕,爭取在自己的小?a href=http://m.opto-elec.com.cn/knowledge/more.asp?type=2170219 target=_blank>團隊中,能做一些實實在在的聰明事。

下面摘自網(wǎng)絡(luò):

最近很多人都問我,有沒有適合的人可以推薦給他們公司,他們正在招人,面試了很多個,但有經(jīng)驗的開發(fā)人員太難找了。有一個朋友在問我要人的同時,他手下的一個開發(fā)人員反而問我有沒有好的機會,他想跳槽。

不久前一份報告稱,中國本地軟件企業(yè)面臨的最大問題之一,就是高級技術(shù)人才的缺乏。造成這種問題的原因,主要是由于本地軟件企業(yè)的人才培養(yǎng)機制和管理機制的欠缺。人才大量涌入外資企業(yè)和頻繁的流動,導(dǎo)致了各類有經(jīng)驗人才的欠缺。

每個人都會夢想自己的理想工作。做技術(shù)的開發(fā)人員要求的更是簡單:一個能夠不斷學(xué)到新知識和新技能的職位,一個融洽的團隊,一個舒適寬松的開發(fā)環(huán)境,一份成長的空間。而這些簡單的需要,恰恰是許多公司所忽視的地方。這些東西,很多時候就是一個人決定離職的因素。

有的公司認(rèn)為開發(fā)團隊成本中心,所以給他們買最便宜的桌椅——而恰恰是開發(fā)人員們一天都依賴于這樣的桌椅為公司創(chuàng)造價值;有的公司覺得自己的一套軟件不停的實施就能不停盈利——而開發(fā)人員最厭煩的就是做重復(fù)性工作;有的公司要求開發(fā)人員必須上班打卡——好的,那開發(fā)人員絕對不會晚下班一分鐘。有的公司從來不舉行內(nèi)部的技術(shù)交流和培訓(xùn)活動——而開發(fā)人員希望的技術(shù)提高絕不僅僅是只靠讀書能夠完成的。

公司要依靠軟件來盈利。而要開發(fā)一個成功的軟件項目,人的作用是第一位的。而個人的力量相對于整個團隊來說,又是微不足道的。稍微有點規(guī)模項目的成功都是集體努力的結(jié)果,而不是靠一兩個英雄程序員能夠完成的。為了能夠保持一個穩(wěn)定和高效的團隊,建設(shè)一個吸引開發(fā)人員的環(huán)境和氛圍是所有公司的管理人員們應(yīng)該考慮的一件事。一個核心的產(chǎn)品開發(fā)人員離職,很可能使得當(dāng)前的項目或訂單陷入癱瘓,這目前已經(jīng)成為了影響許多中小公司存亡的大事。

PS:我們的團隊,歷史上因為各種原因沒有留住一些人才,到現(xiàn)在,后遺癥依然明顯。這是我們值得思考的地方,我已經(jīng)無法獲知他們離職的真實原因,也許是因為待遇,也許是因為壓力,也許是因為受了氣,但這些,也許只是一個導(dǎo)火索,我想,根源還在于這個團隊沒有給他們家的感覺,沒有歸屬感,沒有進步的動力,沒有可為之奮斗的目標(biāo),沒有獲得認(rèn)可的機會……

我所在的公司不僅僅以敏捷過程著稱,同時,它以其特有的文化和團隊氛圍吸引了一大批高水平的開發(fā)人員。他們不僅僅是認(rèn)同敏捷而聚在一起,更多的是,他們向往著這種平等、自由、輕松、快樂的空氣。

人與團隊

在公司一個典型的敏捷團隊中,大致有四種不同角色:項目經(jīng)理、業(yè)務(wù)分析師、開發(fā)工程師、測試工程師。同時,根據(jù)項目不同可能還需要:美術(shù)設(shè)計師、數(shù)據(jù)庫工程師、系統(tǒng)工程師、交互設(shè)計師等不同人員。雖然在項目中不同的人需要確定一個角色,并擔(dān)負相應(yīng)的責(zé)任,但在公司內(nèi)部,人與人之間是完全平等沒有級別區(qū)分的。這種平等的文化,就使得人與人之間的交流不會因為等級差距而喪失。同時公司鼓勵每個人向其感興趣的其他領(lǐng)域發(fā)展,成為綜合性人才。例如某個人現(xiàn)在是開發(fā)人員,但他也可以通過幫助項目經(jīng)理做一些輔助工作,來學(xué)習(xí)項目管理方法,從而最終成為獨當(dāng)一面的項目經(jīng)理

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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

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