（二）不可控因素
1. 宏觀經(jīng)濟(jì)與政策因素。如施工材料價(jià)格上漲、相關(guān)稅率上調(diào)等。
2. 其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預(yù)測性，準(zhǔn)確預(yù)測不可控因素可能導(dǎo)致的種種結(jié)果，對不可控因素進(jìn)行識(shí)別與處理，積極預(yù)設(shè)應(yīng)對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強(qiáng)項(xiàng)目施工成本管理
（一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的施工成本管理
工程項(xiàng)目第一階段是投標(biāo)報(bào)價(jià)階段。首先，認(rèn)真研究、深刻理解招標(biāo)文件所列的各項(xiàng)條款。其次，對投標(biāo)工程成本進(jìn)行預(yù)測。通常根據(jù)施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應(yīng)定額進(jìn)行組價(jià)，材料價(jià)按市場詢價(jià)，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等所有的成本。再次，制定正確的投標(biāo)報(bào)價(jià)策略。最后，認(rèn)真編寫標(biāo)書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
（二）項(xiàng)目中標(biāo)后開工前的施工成本管理
1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內(nèi)容，熟練運(yùn)用合同條款，爭取主動(dòng)權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。如對業(yè)主指定分包的分包項(xiàng)目，應(yīng)明確雙方的管理職責(zé)，避免承擔(dān)指定分包帶來的額外風(fēng)險(xiǎn)。
2. 確定責(zé)任目標(biāo)成本。工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，根據(jù)工程項(xiàng)目合同條款、施工條件、各種材料的市場價(jià)格等因素，按照“標(biāo)價(jià)分離”原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本，下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。
3. 召開施工期間索賠準(zhǔn)備工作會(huì)議。收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中不明、不詳?shù)葐栴}，作為今后索賠的依據(jù)。同時(shí)對在今后施工中可能虧損的子項(xiàng)，建議業(yè)主修改做法，或提出其他可行意見，以彌補(bǔ)損失。
（三）項(xiàng)目施工過程中的施工成本管理
1. 優(yōu)化施工方案。組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，同時(shí)對施工各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，從企業(yè)、項(xiàng)目、作業(yè)隊(duì)到施工班組，影響成本的因素和環(huán)節(jié)越具體，施工方案和技術(shù)措施也越直觀，只有牢牢把握住施工方案優(yōu)化，不斷找準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新的源泉，才能編制出先進(jìn)工藝、合理、高效的施工方案。
2. 有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)。從用工數(shù)量上控制人工費(fèi)，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量；對于材料費(fèi)，一要把好采購關(guān)，降低采購成本，二要把好材料收發(fā)關(guān)，明確工程合理的材料消耗量，三要加強(qiáng)大型周轉(zhuǎn)性材料的管理與控制；根據(jù)細(xì)化后的施工組織設(shè)計(jì)和調(diào)整后的單價(jià)分析，編制機(jī)械利用計(jì)劃。自有機(jī)械應(yīng)加強(qiáng)保養(yǎng)，合理使用；外租機(jī)械要合理安排，充分利用。
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文章來源：致信網(wǎng)
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