3. 加強施工質量管理。嚴把工程質量關，各級質量檢查人員要定點、定崗、定責。加強施工工序的質量自檢，采取防范措施消除質量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。
4. 強化安全意識。組織員工定期培訓，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。
5. 加強合同管理。根據各類合同中的成本預測結果和自身管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細化管理責任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。
6. 強化索賠意識。注重做好工程的調價和索賠的基礎工作，做到內部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數量得以認可。
（四）竣工結算階段的施工成本管理
竣工結算階段是成本管理的最后階段，應盡快組織人員、機械退場，留守人員應積極組織工程技術資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權債務關系，對不能在短期內清償債務的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結算成本降到最低。
總之，施工成本管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。
作者簡介：張立安（1978- ），男，山東招遠人，煙建集團有限公司第六建安分公司工程師，研究方向：建筑工程管理和施工。
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文章來源：致信網
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