3. 加強施工質(zhì)量管理。嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量檢查人員要定點、定崗、定責(zé)。加強施工工序的質(zhì)量自檢，采取防范措施消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人、財、物的投入而加大工程成本。
4. 強化安全意識。組織員工定期培訓(xùn)，并做好安全方面的宣傳工作，以提高全體員工的安全意識，同時加強安全控制、杜絕事故和隱患。
5. 加強合同管理。根據(jù)各類合同中的成本預(yù)測結(jié)果和自身管理水平，制定詳細的成本計劃和切實可行的成本降低措施，細化管理責(zé)任，落實到人，并建立完善的合同臺賬和合同評審分析與考核資料，便于公司隨時檢查項目部的成本管理情況。
6. 強化索賠意識。注重做好工程的調(diào)價和索賠的基礎(chǔ)工作，做到內(nèi)部分工明確，措施落實，確保合同外新增工程數(shù)量得以認可。
（四）竣工結(jié)算階段的施工成本管理
竣工結(jié)算階段是成本管理的最后階段，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)；對工程的各項費用進行分析、比較、查漏補缺，一方面確�？⒐そY(jié)算的正確性與完整性，另一方面弄清未來項目成本管理的方向和尋求降低成本的途徑；盡快與業(yè)主明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系，對不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的業(yè)主，通過協(xié)商，簽訂還款計劃協(xié)議，明確還款時間，盡可能將竣工結(jié)算成本降到最低。
總之，施工成本管理是一項全面、深入細致的工作，它貫穿于施工項目全過程，不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持，還需要廣大員工的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣，才能促使施工成本不斷降低，進而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，推動企業(yè)成本管理水平的提高。
作者簡介：張立安（1978- ），男，山東招遠人，煙建集團有限公司第六建安分公司工程師，研究方向：建筑工程管理和施工。
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文章來源：致信網(wǎng)
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