摘要：工程項目成本管理直接關系到施工企業(yè)的經濟效益。文章介紹了項目施工成本管理的內涵和影響因素，并從項目投標階段、中標后開工前、施工階段和竣工結算階段四個方面論述了如何加強施工成本管理。
關鍵詞：項目成本；施工成本管理；竣工結算；投標報價
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，在保證質量、工期和安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經濟利潤，并使其最大化，是完成好每一個施工項目的關鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必須積極做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學化。
一、項目施工成本管理的內涵
施工成本管理是在保證工期和工程質量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等管理活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術手段（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
施工成本管理工作的內容很廣泛，縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。就成本管理的完整工作過程來說，內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算等。
二、影響項目施工成本管理的因素
（一）可控因素
1. 設計技術。設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。
2. 施工技術。技術系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統(tǒng)的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。
3. 管理者。項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
4. 資金。資金是項目施工管理系統(tǒng)的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
因此，設計、施工技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統(tǒng)。
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文章來源：致信網
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