(1)項(xiàng)目與戰(zhàn)略之間的協(xié)同。項(xiàng)目的選擇要使項(xiàng)目的結(jié)果對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有貢獻(xiàn)，要有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也就是說每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行都要推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的發(fā)展，并且項(xiàng)目的結(jié)束會(huì)使系統(tǒng)的發(fā)展超過一個(gè)臨界點(diǎn)，使得企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃上向前走了一步，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。
(2)項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的協(xié)同。項(xiàng)目之間不是相互隔絕的，它們之間可以發(fā)生相互作用，項(xiàng)目的具體功能被分解后，會(huì)出現(xiàn)各種協(xié)同的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目之間的協(xié)同就是引導(dǎo)項(xiàng)目之間的作用走向提高項(xiàng)目價(jià)值的方向。
(3)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與企業(yè)外部關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的協(xié)同。企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目系統(tǒng)是開放的，允許企業(yè)從企業(yè)外部尋求有助實(shí)施某一些項(xiàng)目的幫助，即與外部的關(guān)聯(lián)項(xiàng)目協(xié)同。
多項(xiàng)目協(xié)同范式模塊和協(xié)同功能模塊是從不同的維度闡述多項(xiàng)目協(xié)同的，而將這些協(xié)同的類型結(jié)合起來就可以建立多項(xiàng)目協(xié)同管理模型。
從這個(gè)模型可以看出，企業(yè)的多項(xiàng)目協(xié)同通過范式選擇，即對(duì)協(xié)同操作的主體和對(duì)象的選擇，形成協(xié)同關(guān)系的不同對(duì)象。無論是項(xiàng)目與項(xiàng)目之間的，項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略之間的，還是企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目與外部項(xiàng)目的協(xié)同，都可以給企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施帶來幫助，這種協(xié)同關(guān)系的選擇只是為了某一特定的目的。另一方面就是協(xié)同發(fā)生的具體環(huán)節(jié)和行為，這是企業(yè)在多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施時(shí)所必須考慮的，因?yàn)檫@些功能是項(xiàng)目操作的具體功能，是協(xié)同的落腳點(diǎn)。企業(yè)的多項(xiàng)目協(xié)同可以通過此模型予以解釋，而且此模型能夠涵蓋企業(yè)主要的協(xié)同行為。
(三)多項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)分析
1.多項(xiàng)目協(xié)同管理催生項(xiàng)目可行性。項(xiàng)目實(shí)施主體有時(shí)候需要某一特定的產(chǎn)品或者服務(wù)的內(nèi)容來支撐自己的戰(zhàn)略步驟的延續(xù)，而自身又不能直接通過市場(chǎng)交易來滿足，或者通過自己實(shí)施一些特定的項(xiàng)目對(duì)自己的發(fā)展更加有益，這就會(huì)刺激它對(duì)項(xiàng)目的需求。然而企業(yè)自身的力量又不足以實(shí)現(xiàn)這些項(xiàng)目，或者成功實(shí)現(xiàn)實(shí)施這些項(xiàng)目所需要的投資單個(gè)企業(yè)主體不能夠承擔(dān)，或者單獨(dú)不足以承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)。這樣它就有必要與其他有共同目標(biāo)的主體聯(lián)合進(jìn)行多項(xiàng)目協(xié)同管理，甚至不惜與自己的主要競爭對(duì)手協(xié)同。這是很常見的，尤其是在新產(chǎn)品開發(fā)方面，這甚至是那些規(guī)模龐大的跨國公司也要采取的。2.多項(xiàng)目協(xié)同可以降低成本。多個(gè)項(xiàng)目協(xié)同實(shí)施使得單個(gè)項(xiàng)目本身作為一個(gè)子系統(tǒng)，通過相互作用形成一個(gè)更高層次的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)具有動(dòng)態(tài)性，內(nèi)部要素可以流動(dòng)，那么就會(huì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)以及更加專業(yè)化的分工，這就會(huì)使得項(xiàng)目的實(shí)施成本下降。
3.多項(xiàng)目協(xié)同可以提高價(jià)值。多項(xiàng)目協(xié)同時(shí)會(huì)產(chǎn)生一種協(xié)同價(jià)值，這是系統(tǒng)處于協(xié)同狀態(tài)所具備的一種能力，它導(dǎo)致的結(jié)果就是多項(xiàng)目協(xié)同狀態(tài)下產(chǎn)生的價(jià)值會(huì)超過單個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值之和。多項(xiàng)目的協(xié)同所具有的效應(yīng)不是表現(xiàn)為一成不變的，它有不同的表現(xiàn)形式，一種最基本的就是追求突破自己項(xiàng)目實(shí)施的能力的瓶頸，這是使得項(xiàng)目得以實(shí)施的基礎(chǔ)。另外我們可以通過協(xié)同降低項(xiàng)目的成本或者增加價(jià)值，這就是通過不同的途徑實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值增值，也就會(huì)提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。然而在大多數(shù)情況下，多項(xiàng)目協(xié)調(diào)實(shí)施時(shí)并不是單獨(dú)地出現(xiàn)某一效應(yīng)，它們會(huì)以不同的組合形式出現(xiàn)，這不僅豐富了協(xié)同的形式，還給與企業(yè)在多項(xiàng)目管理實(shí)施過程中中更多的選擇空間。
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文章來源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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