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多項(xiàng)目協(xié)同管理研究
2010-7-5 9:18:19 作者:馮晉奇 張卓
摘 要:
文章綜合分析了多項(xiàng)目協(xié)同管理系統(tǒng),通過對(duì)多項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)理分析,構(gòu)建了多項(xiàng)目協(xié)同管理模型,然后系統(tǒng)分析了多項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生,最后闡述了企業(yè)在實(shí)施過程中如何實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同管理。
關(guān)鍵詞:
多項(xiàng)目;協(xié)同管理;協(xié)同實(shí)現(xiàn);范式模塊
隨著
項(xiàng)目管理
實(shí)踐的不斷擴(kuò)展,為
項(xiàng)目管理
理論和方法的深入研究和成熟提供了實(shí)踐的平臺(tái),
項(xiàng)目管理
在各行各業(yè)中發(fā)揮了越來越大的作用。正如David Cleland指出的“在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的世界中,
項(xiàng)目管理
是成功的關(guān)鍵”。由于經(jīng)濟(jì)全球化,區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的發(fā)展,各行業(yè)紛紛引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,企業(yè)所承接的項(xiàng)目的數(shù)量越來越多,規(guī)模越來越大,種類越來越繁雜多,對(duì)
項(xiàng)目管理
的要求也越來越高。
實(shí)踐證明,項(xiàng)目雖然具有一次性,但實(shí)際上,項(xiàng)目又是層出不窮的,并且項(xiàng)目之間是交錯(cuò)運(yùn)轉(zhuǎn)的,這更加加劇了
項(xiàng)目管理
的復(fù)雜程度,使得傳統(tǒng)的
項(xiàng)目管理
顯得捉襟見肘,多項(xiàng)目的管理應(yīng)運(yùn)而生。多個(gè)項(xiàng)目的管理,從項(xiàng)目策略到資源約束下的項(xiàng)目計(jì)劃,項(xiàng)目之間合作關(guān)系超越個(gè)體項(xiàng)目的管理級(jí)別,需要從企業(yè)的整體出發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,包括資源及進(jìn)度等各方面的協(xié)同管理。多項(xiàng)目的協(xié)同管理就成為多
項(xiàng)目管理
中的一個(gè)重要的課題。
目前,
項(xiàng)目管理
方面已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展,并取得豐碩的研究成果,但專注于多項(xiàng)目協(xié)同管理的研究還不是很多。本文以多項(xiàng)目協(xié)同為基礎(chǔ),主要論述多項(xiàng)目之間協(xié)同的產(chǎn)生和管理問題。首先通過對(duì)協(xié)同機(jī)理的分析,形成不同維度協(xié)同模型的模塊,在此基礎(chǔ)上建立多項(xiàng)目協(xié)同管理模型,接著分析了多項(xiàng)目協(xié)同的戰(zhàn)略優(yōu)選方式,戰(zhàn)略優(yōu)選是為了協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)中的應(yīng)用而進(jìn)行的組織行為,最后論述了企業(yè)如何在項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)成中實(shí)施協(xié)同。
一、多項(xiàng)目協(xié)同管理模型
(一)多項(xiàng)目協(xié)同機(jī)理
多
項(xiàng)目管理
是面向企業(yè)戰(zhàn)略的,它可以將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各項(xiàng)任務(wù)通過相互之間的相互作用構(gòu)成一個(gè)個(gè)項(xiàng)目。反過來,企業(yè)針對(duì)其戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇項(xiàng)目;然后再對(duì)這些選定的項(xiàng)目,根據(jù)自身能力以及這些項(xiàng)目之間的相互關(guān)系,選擇項(xiàng)目實(shí)施的順序,最后再在具體的項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。
多
項(xiàng)目管理
并不是將一些項(xiàng)目簡(jiǎn)單地放在一起實(shí)施,而是將具有一定的特征即相互作用而聯(lián)結(jié)在一起的項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同實(shí)施。也就是說多項(xiàng)目之間必須存在某種協(xié)同的形式,這是它們被集中到一起實(shí)施的根本。
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文章來源:項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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