2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．承包商通過評價、改進，提升企業(yè)形象。
4．雇主利用OPM3要求承包商達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標(biāo)人，并作為一種項目控制的手段。
記者：聽了您的介紹，我個人覺得OPM3對于企業(yè)和組織確實很有意義。那么這個模型具體是什么樣子的呢？
吳之明：PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領(lǐng)域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：標(biāo)準(zhǔn)化的(Standardizing)、可測量的(Measuring)、可控的(Controlling)、持續(xù)改進的(Continuously Improving)。下面這張圖表示了組織逐步成長的過程，好比一個孩子，最初一級剛給他訂標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，最高一級說明他已成熟，具備了自理、自律和自我改善的能力。
項目管理的九個領(lǐng)域和五個基本過程大家都很清楚了。九個領(lǐng)域就是指項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。五個基本過程是是啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。
組織項目管理的三個版圖是項目管理(Project Management)、項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。
這個三維的模型比較復(fù)雜，模型中包含了大量經(jīng)實踐證明的比較成熟的做法，并以它們作為基準(zhǔn)，通過模型可以很容易判別組織現(xiàn)在處于何種狀態(tài)，并提供改進和發(fā)展的工具，使得組織盡快達到成熟。
記者：這個模型具有哪些特點？
吳之明：據(jù)OPM3研發(fā)人員的介紹，它主要具有以下特點：
1. 現(xiàn)實可信：該模型是根據(jù)廣泛、深入和有效的試運行的結(jié)果而開發(fā)建立的。這些試運行又是在多個有代表性的組織中實施的。
2. 實用：該模型給出了提升能力和實現(xiàn)目標(biāo)的路線圖，并且提供了進行投資必須建立的項目管理基礎(chǔ)設(shè)施和能力培育的方法。
3. 容易使用：具有高中學(xué)歷的人經(jīng)過學(xué)習(xí)就可以理解并使用它；用戶不需要特殊的技能就可以進行自我評估，自動得出評估結(jié)果。
4. 有效：對從一個評估到下一個評估能提供有效的指引，也可以對一個組織的下級組織進行評估和比較。
5. 準(zhǔn)確：該模型使用穩(wěn)定的、可重復(fù)的方法來評估組織能力和目標(biāo)，確定組織在項目管理成熟度模型中的位置。
6. 著重于基準(zhǔn)測定和績效提高：績效改進和提高依賴于模型中的每種能力。
7. 表明了“原因和結(jié)果”：該模型定義了能力、項目成果和績效指標(biāo)之間的相互依賴和因果關(guān)系。
記者：似乎OPM3與ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是為了提高組織或企業(yè)的管理水平，它們有什麼區(qū)別呢？
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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