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組織項目管理成熟度模型(OPM3)的應用和前景
2006-8-28 15:49:45  作者：李偉訪吳之明教授
  清華大學學生項目管理協(xié)會記者李偉訪吳之明教授
2004年1月

在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，越多越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在競爭中獲勝的戰(zhàn)略手段。各種組織都努力去提高自己的項目管理能力來為自己的戰(zhàn)略服務。但怎樣才能有效地、有目的地、一步一步地走向成熟的項目管理呢？美國項目管理學會PMI最新發(fā)布了“組織項目管理成熟度模型（OPM3）”作為一種評價和學習標準。為了全面了解組織項目管理成熟度模型(OPM3)，記者李偉(原清華大學學生項目管理協(xié)會會長)采訪了清華大學項目管理專家吳之明教授。

記者：吳老師，據(jù)我了解您自去年以來一直在大力推廣OPM3，那么您能不能給我們解釋一下，到底什么是OPM3呢？

吳之明：OPM3是組織項目管理成熟度模型(Organizational Project Management Maturity Model)的英文縮寫，是PMI最新發(fā)布的標準。我先解釋一下“組織項目管理”，它是指通過項目將知識、技能、工具和技術(shù)應用于組織和項目活動來達到組織目標。它和項目管理的區(qū)別在于 “組織”擴展了項目管理的范圍，它不僅僅包括單一項目的成功交付，還包括項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)�？梢赃@樣說，單個的項目管理是戰(zhàn)術(shù)水平的，而組織項目管理就上升到了戰(zhàn)略高度，從這個角度來說，組織項目管理在高度競爭的商務環(huán)境中是一種戰(zhàn)略優(yōu)勢。 “成熟度模型”是描述如何提高或獲得某些能力的過程和框架。這種能力必須隨著時間持續(xù)提高，這樣才能在競爭中不斷地獲得成功。
我個人認為， OPM3就是為組織提供的一個可測量、比較、改進項目管理能力的方法和工具。

記者：組織為什么需要OPM3，或者說OPM3對組織有什么重要的意義呢？

吳之明：在全球競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境中，各種組織都面臨著全方位的競爭。一方面是外部賽場，我們將不得不和自己不怎么了解的組織或者是在自己不很熟悉的領(lǐng)域去參與競爭，為此組織必須了解競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，熟悉外部環(huán)境的競爭標尺。另一方面是內(nèi)部訓練，組織需要了解自身的能力，給自己進行定位，因此也需要有一個測定和改進能力的標尺。這個標尺從哪里來？過去我們沒有辦法，現(xiàn)在可以告訴大家，通過OPM3就可以制訂這樣一個標尺。而且OPM3適用于不同大小和形式、不同行業(yè)和文化的各種組織，來指導組織培育和提高項目管理能力。

OPM3 給使用者提供了豐富的知識來了解組織項目管理，并給出了對照標準作為自我評估的工具，來確定組織當前狀況從而制定改進計劃。OPM3具有以下的作用：
1．通過內(nèi)部的縱向比較、評價，找出組織改進的方向。OPM3成熟度標尺為組織提供了在關(guān)鍵時刻進行評價的方法，這種即時評價的結(jié)果可以和以前的評價做比較，來衡量已經(jīng)實施的改進的效果，以便指導今后改進的方向。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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