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組織項目管理成熟度模型(OPM3)的應(yīng)用和前景
2006-8-28 15:49:45  作者:李偉訪吳之明教授
  
我相信通過以上流程,可以使得企業(yè)盡快地提升自己的組織管理能力。

記者:吳老師,通過您的介紹,我已經(jīng)在一定程度上了解了OPM3,我同樣認(rèn)為OPM3對組織的發(fā)展大有好處。您對此有什么展望?

吳之明:我個人認(rèn)為,隨著對OPM3的研究和實施,我們相信將帶來以下的變化:“組織項目管理成熟度”的概念將成為管理科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)詞典中的一部分,并且可能成為一個新的全球標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)全球項目管理實踐水平的提高。在不久的將來,OPM3可能被用于乙方資格認(rèn)證,成為項目管理專業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)市場新的關(guān)注點。

OPM3是繼“項目管理知識體系”之后在這一領(lǐng)域的最新成果,我希望國內(nèi)的企業(yè)能夠認(rèn)識到它的重要性,并與我們一起積極研究、大膽應(yīng)用,通過我們的共同努力,開發(fā)出適合中國市場環(huán)境和企業(yè)文化的OPM3,然后可以向更多的企業(yè)進(jìn)行推廣。


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文章來源:中國項目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案


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