4．假設(shè)場景分析
這種分析方法是通過回答“如果項目處于x場景，會發(fā)生什么情況？”，同一個進度網(wǎng)絡(luò)分析使用進度模型來模擬不同的場景，比如延后某個關(guān)鍵的產(chǎn)出物；延長某項任務(wù)的歷時；引入額外的因素，再比如在允許的過程中有一次罷工或者變更。假設(shè)場景分析的結(jié)果可以用來評估在不利的條件下項目進度表的可行性，并通過準本應(yīng)急計劃和應(yīng)對計劃來克服和減輕逆境對項目的不利影響。模擬使用不同的活動假設(shè)組合來導(dǎo)出同一個項目的多種項目歷時。最常用的技術(shù)是蒙特卡羅分析（第11.4.2.2節(jié)），這種分析定義每一個計劃任務(wù)的歷時分布情況和整個項目結(jié)果可能性的分布。
5．資源均衡技術(shù)
資源均衡技術(shù)是應(yīng)用于進度模型的、經(jīng)過關(guān)鍵路徑法分析后的進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。該技術(shù)用于確定在強制提交時間完成的計劃任務(wù)；用于確定資源在指定時間段或者有限數(shù)量情況下，如何在任務(wù)之間有效的分享必須的資源；或者用于在項目工作的特定階段中，在受限水平上保證高效的使用資源，資源均衡技術(shù)可能會導(dǎo)致原來的關(guān)鍵路徑發(fā)生改變。
關(guān)鍵路徑法（第6.5.2.2節(jié)）產(chǎn)生初步的最早開始進度表和最晚開始進度表，這些進度往往要求在某段時間內(nèi)需要比可用資源更多的資源，或者需要改變資源可管理級別，為了滿足這些約束要求，在開發(fā)項目進度表中往往需要把稀有的資源首先分配到關(guān)鍵路徑的活動上。資源平衡常常導(dǎo)致項目的周期比初步的項目周期更長，這種技術(shù)有時被稱為基于資源的平衡法，特別是使用進度樂觀的方式的項目管理軟件，從非關(guān)鍵任務(wù)到關(guān)鍵任務(wù)的資源重分配是把項目工期縮短（相比于原有的整個項目周期）的常用方法。通過延長指定資源的工作小時數(shù)，或者周末加班，可以被看作使用不同的資源日歷來縮短關(guān)鍵任務(wù)的歷時，提高資源生產(chǎn)率是另一種縮短項目周期的方法，不同的技術(shù)和機器（比如計算機代碼重用，自動焊接機，電子管道切割機以及自動化的過程）可能影響資源的生產(chǎn)率。一些項目中有一個關(guān)鍵的項目資源。在這個例子中，資源進度會提前項目完成時間，這叫“縮短資源分配進度法”，不一定是最佳項目進度表。資源平衡技術(shù)會導(dǎo)致資源受限的進度表，也叫“資源受限進度表”（包含了計劃的開始時間和計劃的結(jié)束時間）。
6．關(guān)鍵鏈法
關(guān)鍵鏈法是一種應(yīng)對項目資源受限而修訂項目進度表的進度網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。關(guān)鍵鏈組合了確定和不確定概率兩種因素。在初期，項目進度網(wǎng)絡(luò)圖是根據(jù)樂觀的活動歷時估計出來的，以需要的依賴關(guān)系和約束作為估計的輸入。關(guān)鍵路徑同時也計算出來。考慮到資源因素（可獲得性和能力。。。）和資源約束，進度表將被更新，關(guān)鍵路徑也可能因此而改變。
關(guān)鍵鏈法為了保證計劃活動的歷時，會增加非計劃活動的歷時冗余。一旦這些非計劃活動確定了，計劃活動就被安排在最晚計劃開始時間和最晚計劃完成時間。在管理網(wǎng)絡(luò)路徑的總浮動的情況下，關(guān)鍵鏈法管理的重點是活動歷時的冗余和計劃活動的資源。（？）
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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