進(jìn)度表開發(fā)
項目進(jìn)度表開發(fā)是一個迭代的過程，它需要計劃項目每一個任務(wù)的開始和結(jié)束時間。進(jìn)度表開發(fā)使用經(jīng)過評審的歷時估算和資源估算來構(gòu)建通過評審的項目時間表，該時間表是作為任務(wù)進(jìn)度跟蹤的基線。進(jìn)度表開發(fā)在整個項目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進(jìn)過程中，在項目管理計劃變更的時候，當(dāng)識別了新風(fēng)險的時候，或者當(dāng)預(yù)期的風(fēng)險實踐發(fā)生了或者消失了的時候。
圖6.9 進(jìn)度表開發(fā)：輸入；工具和技術(shù)；輸出(缺圖)
第6.5.1節(jié)進(jìn)度表開發(fā)：輸入 u 1．組織過程資產(chǎn)
執(zhí)行機(jī)構(gòu)的組織過程資產(chǎn)（參見 4.1.1.4節(jié)）中的一些內(nèi)容可以用在進(jìn)度表開發(fā)過程，比如項目日歷（工作日歷中確定的哪些是工作日，哪些是休息日）
見5.2.3.1）中的假設(shè)和約束信息會影響項目進(jìn)度表的開發(fā)。這里的假設(shè)是指那些（對進(jìn)度表開發(fā)而言）被視為真實的、確性的進(jìn)度相關(guān)的判斷因素。這里的約束指在進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析中限制項目管理團(tuán)隊選擇自由度的客觀因素。
在進(jìn)度表開發(fā)過程中，有兩類比較關(guān)鍵的約束：
強(qiáng)制日期：對于任務(wù)的開始或結(jié)束，要求必須不早于某個日期發(fā)生或者不晚于某個日期發(fā)生。如果在項目管理中包含了多種任務(wù)約束方式，“不早于…開始”和“不晚于…結(jié)束”是很常用的。日期約束因素包括這樣一些情形：已經(jīng)達(dá)成共識的合同日期，市場退出時機(jī)對技術(shù)項目的要求，氣候限制的現(xiàn)場作業(yè)，政府要求必須達(dá)到環(huán)境保護(hù)組織要求的日期，提交某些在項目進(jìn)度表中沒有描述的材料。 強(qiáng)制的事件或主要里程碑：這些日期常常是由項目發(fā)起人，客戶或者其它風(fēng)險共擔(dān)人設(shè)定的，其結(jié)果是要求某些產(chǎn)出物須在某個指定日期完成。一旦設(shè)定了進(jìn)度，這些日期就成了預(yù)期時間，只有通過變更才可能改變這些日期。里程碑也常常用來從項目外部標(biāo)識項目的工作步驟，這些工作常常不包含在項目中，有日期限定的里程碑給外界提供了合適的進(jìn)度界面。
3．任務(wù)清單（參見 6.1.3.1節(jié)）
4．任務(wù)屬性（參見 6.1.3.2節(jié)）
5．項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（參見 6.2.3.1節(jié)）
6．任務(wù)資源需求（參見 6.3.3.1節(jié)）
7．資源日歷（參見 6.3.3.4節(jié)）
8．任務(wù)歷時估算（參見 6.4.3.1節(jié)）
9．項目管理計劃
項目管理計劃包括進(jìn)度管理計劃，成本管理計劃，項目范圍管理計劃和風(fēng)險管理計劃，使用這些計劃可以指導(dǎo)進(jìn)度表的開發(fā)，其中的一些元素直接知識進(jìn)度表開發(fā)過程，比如風(fēng)險注冊清單（第11.1~11.5節(jié)）：它識別項目風(fēng)險和相關(guān)的風(fēng)險應(yīng)對計劃，這些活動會支持進(jìn)度表開發(fā)過程。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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