施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告，由承包商項目經(jīng)理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應(yīng)當(dāng)提交監(jiān)理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結(jié)算依據(jù)；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表主要有月累計完成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、材料進場統(tǒng)計表、設(shè)備使用統(tǒng)計表、變更項目統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、安全事故統(tǒng)計表等。
四、進度照片
每月必須對主要工程區(qū)段的進展情況進行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
五、進度會議紀要
進度會議有三類：一類為總進度會議；第二類為監(jiān)理工程師組織的會議，包括月進度會議、主要單位工程進度會議、進度計劃會議、工地會議、安全會議等；第三類為項目經(jīng)理部會議，包括周進度會議、分包商會議、安全會議、質(zhì)量會議等。各類會議的紀要均作為進度控制、索賠與反索賠的依據(jù)。
六、月進度報告
月進度報告是各種進度檢查結(jié)果的匯總報告，主要功能是反映工程進度、質(zhì)量、成本及安全等方面的實際狀況和發(fā)展趨勢。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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