月進度報告每月必須按時提交監(jiān)理。它是進度評價及判斷是否調整總進度計劃的最重要依據(jù)。編制該報告是進度檢查最重要的環(huán)節(jié)之一。
目標控制
有了準確的實際進度信息，就可以在進度計劃基礎上對進度進行分析評價，確定是否采取某些控制措施，是否對總進度計劃進行調整。在必要的時候，對總計劃進行調整，然后在調整的總計劃基礎上，對項目目標進行進一步的檢查控制，形成計劃與控制循環(huán)系統(tǒng)。
進度評價
進度評價方法的優(yōu)劣，直接影響到評價結果的準確性以及采取控制措施的正確性。一般采用的主要方法有：
一、改進的前鋒線分析法
前鋒線分析法，即是在網(wǎng)絡計劃執(zhí)行中的控制日，繪制各工序前鋒的連線。為了直觀方便，我們一般以網(wǎng)絡橫道圖為基型，繪制前鋒線包絡圖，即改進的前鋒線圖。該圖主要反映作業(yè)超前或延誤的天數(shù)、是否影響關鍵線路等。
前鋒線包絡圖主要用于施工控制。根據(jù)圖中反映的信息，施工決策層能及時發(fā)現(xiàn)何種工序影響了工程施工進度，那些工序過于超前而又在非關鍵線路上，可以從中調配一些資源到落后的關鍵工序上。
二、關鍵線路分析法
關鍵線路分析法是依據(jù)月進度報表編制關鍵線路進度表，根據(jù)活動總浮動數(shù)值，分析實際進度偏離計劃進度的幅度，進而決定是否需要調整總進度計劃。
施工總進度計劃的調整
施工總進度計劃調整的目的是：根據(jù)實際進度數(shù)據(jù)，對網(wǎng)絡計劃作必要的修正，使之符合變化了的實際情況，使得項目目標能夠順利實現(xiàn)。
總進度計劃調整完成后，應與活動搭接關系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監(jiān)理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)�；顒哟罱雨P系分析報告、偏差報告一起提交監(jiān)理工程師，后兩者均為總計劃派生報告。當調整獲得監(jiān)理認可后，總進度調整計劃方可作為進一步計劃與控制的依據(jù)。
施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術與經(jīng)濟結合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程，一個完整的計劃既要反映關鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關系，又要涵蓋項目施工組織設計和質量計劃；既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題，又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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