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如何做好網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析?
2007-8-15 0:23:52 作者:匿名
五:什么人要看需求分析報(bào)告
項(xiàng)目經(jīng)理
、系統(tǒng)分析員、開(kāi)發(fā)經(jīng)理、交互設(shè)計(jì)師、測(cè)試人員、文檔人員包括客戶代表都應(yīng)該看需求分析,并進(jìn)行共同的討論,達(dá)成一致的意見(jiàn)。
我們經(jīng)常會(huì)遇到業(yè)務(wù)人員辛辛苦苦談下來(lái)的項(xiàng)目,對(duì)開(kāi)發(fā)人員來(lái)說(shuō)卻是難以實(shí)現(xiàn)的,而技術(shù)人員設(shè)計(jì)的產(chǎn)品卻常常得不到客戶的認(rèn)可,甚至發(fā)生糾紛,因此參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員都應(yīng)該對(duì)這份需求有統(tǒng)一清晰的認(rèn)識(shí),并根據(jù)自己的工作對(duì)需求提出意見(jiàn),通過(guò)與客戶的
溝通
修訂,最終確定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
例如:
項(xiàng)目經(jīng)理
通過(guò)需求分析才能組建所需要的
團(tuán)隊(duì)
包括配置工作環(huán)境,制定開(kāi)發(fā)周期。
開(kāi)發(fā)周期的限制和功能上的要求可能會(huì)影響到程序員采用什么樣的語(yǔ)言和工具進(jìn)行編寫(xiě);
操作用戶的技能水平將影響到交互設(shè)計(jì)師進(jìn)行前臺(tái)設(shè)計(jì)時(shí)做到什么樣的精度;
界面設(shè)計(jì)人員根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)和定位確定表現(xiàn)方式。
測(cè)試人員了解測(cè)試環(huán)境和條件后才能對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和檢測(cè);
通過(guò)下表,我們可以看的出不同角色根據(jù)需求的變更所進(jìn)行的工作流程:
六:建立需求變更日志,制作新版本的需求分析報(bào)告
盡管我們費(fèi)了許多功夫在需求分析進(jìn)行了最大可能的努力,但幾乎可以肯定的是,這份需求分析在開(kāi)發(fā)過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生變化,也許是出自客戶的遺漏,也可能是在開(kāi)發(fā)過(guò)程中被激發(fā)出來(lái)的,這種變更有時(shí)是如此的頻繁和瑣碎,以至于往往不能將變更及時(shí)反饋到項(xiàng)目的各個(gè)角色中,那么做好需求變更日志就顯得非常重要。
在需求分析后面附上變更日志,并將修改后的需求分析制作成新版本,保留每次更改過(guò)的版本,而不是覆蓋,這樣就比較容易地跟蹤到需求變更過(guò)程中所帶來(lái)的工作調(diào)整。
在新版本的需求分析中,將變更多部分用特殊方式表明出來(lái),并在日志中記錄變更多重的明細(xì)。
關(guān)于需求分析和變更管理可以參照下圖示意:
七:本階段重點(diǎn)工作角色
在需求分析和變更管理的過(guò)程中,工作量最大的角色為客戶代表、業(yè)務(wù)員和
項(xiàng)目經(jīng)理
。
客戶代表提出需求,業(yè)務(wù)員幫助整理和分析,
項(xiàng)目經(jīng)理
對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。
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