正確理解項(xiàng)目交付成果(Deliverable)2006-07-14

在項(xiàng)目管理中，始終都非常關(guān)注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味著覆蓋了全部的項(xiàng)目范圍，所有的項(xiàng)目活動、項(xiàng)目資源，都是為了有效完成這些交付成果而發(fā)生的，交付成果在很大程度上 反映了項(xiàng)目目標(biāo)的要求。從“項(xiàng)目”的定義可以看出，項(xiàng)目本身就是為了完成某種特定的產(chǎn)品...

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防止軟件工程項(xiàng)目范圍蔓延的七個(gè)步驟2006-07-14

軟件項(xiàng)目超出計(jì)劃的目標(biāo)，通常被稱為范圍蔓延，是IT開發(fā)過程固有的矛盾。范圍蔓延由幾個(gè)原因引起而且如果處理不當(dāng)將成為項(xiàng)目失敗的主要原因。你必須采取一些步驟來控制對項(xiàng)目的改進(jìn)并確保你和你的開發(fā)團(tuán)隊(duì)不會受到這些改進(jìn)所造成的負(fù)面影響的損害--完工時(shí)間的拖延和工程預(yù)算的超支。幸運(yùn)的是，你可...

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項(xiàng)目范圍是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵2006-07-14

一個(gè)項(xiàng)目從其一成立開始，項(xiàng)目各方干系人都會期望項(xiàng)目能夠根據(jù)既定的計(jì)劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項(xiàng)目的最后成功的因素是多方面的，包括項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項(xiàng)目的整體管理、范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和采購管理），無一對項(xiàng)目的最后成...

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項(xiàng)目范圍變更管理2006-07-14

項(xiàng)目范圍變更管理李東東項(xiàng)目中不可避免的會發(fā)生范圍的變更，不論是在項(xiàng)目的開始階段或是項(xiàng)目的將要結(jié)束階段，都有可能會發(fā)生項(xiàng)目范圍的變更，而項(xiàng)目范圍的變更會自然而然地對項(xiàng)目有影響，所以，怎么樣控制項(xiàng)目的范圍變更是項(xiàng)目管理所需要做的一個(gè)重要內(nèi)容。項(xiàng)目所處的階段越早，項(xiàng)目不確定性就越大，項(xiàng)...

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項(xiàng)目中如何使用范圍變化管理 2006-07-12

項(xiàng)目管理過程不從確定項(xiàng)目開始，也不隨著項(xiàng)目計(jì)劃完成而告終。你必須要在項(xiàng)目管理過程中使用范圍變化管理，如果你不善用此一技巧，那麻煩將是不可避免的。 確定并計(jì)劃項(xiàng)目僅僅是成功的項(xiàng)目管理過程的第一步。在制定出計(jì)劃之后，你還必須要將計(jì)劃付諸實(shí)施。你必須要保證計(jì)劃任務(wù)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，而...

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項(xiàng)目為何總是做不完？范圍管理要界定 2006-07-12

作者：北京瑞尊電子商務(wù)軟件有限公司 資深項(xiàng)目經(jīng)理陳蔚力 　　做過項(xiàng)目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個(gè)項(xiàng)目做了很久，感覺總是做不完，就像一個(gè)“無底洞”。用戶總是有新的需求要項(xiàng)目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價(jià)”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實(shí)際上，這里涉及到一個(gè)“范圍管理”的概念。項(xiàng)目中...

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糟糕的范圍管理導(dǎo)致項(xiàng)目失敗 2006-07-14

定義并計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目只是成功管理一個(gè)項(xiàng)目的第一步。在你做完工作計(jì)劃之后，你就要按照這個(gè)計(jì)劃工作。你必須保證你同意完成的工作要在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算項(xiàng)目范圍內(nèi)完成。計(jì)劃工作的一部分是針對一種不可避免的事實(shí)：一旦項(xiàng)目開始進(jìn)行了，客戶就會不停地要求你完成超出原來商定范圍的工作，或者和原來商定...

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