中國項目管理資源網(wǎng)項目管理培訓(xùn)咨詢頻道

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中國項目管理資源網(wǎng)>礪志咨詢項目管理培訓(xùn)咨詢頻道
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行業(yè)中最具實用性和針對性 從組織層面推動應(yīng)用 學(xué)習(xí)氣氛生動、活躍
 提供豐富的解決實際項目難題的方法、工具和技巧
 按學(xué)員特點定制培訓(xùn)重點、案例、經(jīng)驗做法
 反復(fù)引導(dǎo)、推動學(xué)員應(yīng)用到工作中
 提供同行業(yè)全套項目管理模板資料供參考、使用
 為中層經(jīng)理提供應(yīng)用建議書,固化技能,推動應(yīng)用
 提供系統(tǒng)化的項目經(jīng)理勝任力測評工具PMQ,分析各學(xué)
   員的應(yīng)改進(jìn)點
 提供行為改進(jìn)評估表,促進(jìn)學(xué)員在三個月內(nèi)改進(jìn)最弱項
 氛圍活躍、輕松、幽默氛圍活躍、輕松、幽默
 項目情景演練,案例研析,積分競賽,選用工
  作項目動手練習(xí)
項目管理基礎(chǔ)實戰(zhàn)培訓(xùn)課程
 
  項目管理高級進(jìn)階課程
【百度公司項目管理培訓(xùn)專題】
【北京移動項目管理培訓(xùn)專題】
【長城開發(fā)研發(fā)項目管理培訓(xùn)案例】
1.77M,涵蓋客戶需求、培訓(xùn)方案、案例摘錄、
模板節(jié)選、 講義展示、培訓(xùn)總結(jié)等詳細(xì)內(nèi)容
 
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梁老師前期課程內(nèi)容的設(shè)計,多種學(xué)習(xí)手段混合應(yīng)用,案例、場景的定制化設(shè)計,課堂上有效的引導(dǎo)、點評、提煉總結(jié),使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與百度的實際有效的結(jié)合,更加貼近工作的需要,便于轉(zhuǎn)化,能讓99%的學(xué)員滿意十分不易。
——百度公司培訓(xùn)部
內(nèi)容豐富、生動,結(jié)構(gòu)合理,知識結(jié)合案例讓人更容易理解,既學(xué)到了項目管理基礎(chǔ)知識,也通過案例分析學(xué)到成功或失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),十分感謝!
——艾默生學(xué)員
梁老師老師講授的WBS分解方法和實際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項目計劃分解的粗細(xì)程度對比非常明顯,有很強的指導(dǎo)作用。感受最深的是梁老師講的關(guān)于“做了”和“做到位了”的對比,收獲非常大。
——北京移動學(xué)員
我在跨部門溝通運用的態(tài)度和方法方面受益很大,非常實用,能應(yīng)用在今后的工作當(dāng)中,謝謝梁老師!
——比亞迪汽車事業(yè)部學(xué)員
項目不是靠項目經(jīng)理一個人完成的,只有靠整個團(tuán)隊的力量才會完成。項目經(jīng)理的個人能力即使很強,不去協(xié)調(diào)、帶動整個團(tuán)隊,最后的結(jié)果也是事與愿違的。所以,提升項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力,溝通能力是非常必要的,礪志軟技能課程的幫助非常大。
——中糧集團(tuán)項目管理部學(xué)員
老師的軟技能課程通過實例分析、角色分演等演練互動,使學(xué)員在輕松、活躍的氣氛下收獲知識,啟發(fā)、開拓思維,非常感謝!
——萬科地產(chǎn)項目經(jīng)理部學(xué)員
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梁光華 顧問
梁光華 顧問
礪志咨詢首席顧問
為超過400家大型企業(yè)實施過項目管培訓(xùn)和咨詢
原HP高級咨詢經(jīng)理,聯(lián)想集成軟件中心總經(jīng)理
廖文忠 顧問
廖文忠 顧問
礪志咨詢高級顧問
北大光華管理學(xué)院MBA
為超過100家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn) 12年IT行業(yè)項目管理經(jīng)驗
王志偉 顧問
王志偉 顧問
礪志咨詢高級顧問
為超過100家大型企業(yè)實施過項目管培訓(xùn)和咨詢
任職于中糧集團(tuán)項目管理部,曾任職于TIMKEN(美國)公司
項目管理咨詢及測評服務(wù)
 
項目經(jīng)理勝任力測評PMQ 更多>>
礪志咨詢項目管理人才測評系統(tǒng)PMQ專為企業(yè)和項目經(jīng)理定制的用于項目經(jīng)理招聘、考評選拔、培養(yǎng)提高及項目經(jīng)理個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的勝任力測評系統(tǒng)。共分為4個版本:
項目管理英才招聘版
企業(yè)項目經(jīng)理考評選拔版
高效項目經(jīng)理培養(yǎng)提高版
卓越項目經(jīng)理成長版
企業(yè)項目管理辦公室(PMO)體系建設(shè)服務(wù) 更多>>
通過建立企業(yè)級的項目管理辦公室,規(guī)范化企業(yè)的項目管理流程制度和文檔體系,梳理組織的角色與責(zé)任,能夠加強對項目的指導(dǎo)和監(jiān)控,最大化的利用和分配現(xiàn)有資源,及實現(xiàn)對項目管理人才的有計劃的、有重點的培養(yǎng)。
礪志咨詢PMO體系建設(shè)服務(wù)分階段為企業(yè)完善PMO職能:
初級階段PMO建設(shè)服務(wù)   高級階段PMO建設(shè)服務(wù)
初步規(guī)范化項目管理流程和制度   細(xì)化、完備項目管理流程
梳理組織角色、職責(zé)   項目資源成本定價、項目工作量標(biāo)準(zhǔn)估算
建立完善項目管理文檔制度、模板體系   建立和制定項目外包管理制度和流程
建立項目監(jiān)控體系   建立項目考核激勵制度
    建立項目經(jīng)理分級認(rèn)證體系
項目經(jīng)理分級認(rèn)證體系建設(shè)服務(wù) 更多>>
是指在企業(yè)內(nèi)按項目經(jīng)理勝任力水平分級,并設(shè)置相應(yīng)評定考核標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)計劃,從而為項目經(jīng)理建立明確的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和晉升通道。在企業(yè)內(nèi)部建立項目經(jīng)理分級及認(rèn)證體系能夠:
為項目經(jīng)理建立可預(yù)期的職業(yè)發(fā)展通道
為項目績效考評和薪酬評定提供依據(jù)
優(yōu)化項目資源分配,為人力資源規(guī)劃提供便利
明確項目經(jīng)理的發(fā)展目標(biāo)和激勵措施,使項目經(jīng)理變被動為主動
組織級項目管理能力綜合測評及提升解決方案 更多>>
PMeva是一套用于評測企業(yè)項目管理能力成熟度并根據(jù)評測結(jié)果為企業(yè)提供組織級項目管理能力優(yōu)化建議的解決方案。PMeva能夠站在企業(yè)項目管理全局高度,為企業(yè):
掃描項目管理漏洞,排查企業(yè)項目管理體系之潛在隱患
找到組織級項目管理的“短板”和影響企業(yè)項目健康實施的癥結(jié)
檢測項目管理健康狀況,客觀評估企業(yè)項目管理能力現(xiàn)狀
為企業(yè)提供全方位360度的組織級項目管理能力測評報告
提供有計劃、有步驟的項目管理制度改進(jìn)建設(shè)和推動執(zhí)行建議方案
培訓(xùn)客戶
百度,淘寶網(wǎng),當(dāng)當(dāng)網(wǎng),盛大,聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊,用友集團(tuán)、TOM在線,方正集團(tuán),北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼,長城計算機,卓望數(shù)碼、博科軟件開發(fā)中心,億陽信通,長城科技,上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司,上海新思科技,新電科技,北京中軟融鑫,北京數(shù)字認(rèn)證中心,今朝科技,合肥恒卓科技,世范軟件,康拓普,傲立信息,UT斯達(dá)康,,國人通信、上海天柏集團(tuán)……
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百安居、周大福,廣州中船集團(tuán)、水晶石數(shù)字科技、中外運、美國映佳傳媒集團(tuán)、AMT咨詢、廣東鐵路集團(tuán)、、北京外研社、棕櫚園林,深圳建科院,凌云集團(tuán)、聲色傳播、天元迪科,華孚色紡…… 林同棪(重慶)工程咨詢公司,東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司,河北承德電力集團(tuán),上海寶山供電局,北京宏遠(yuǎn)天竺倉儲有限公司,云南云天化股份有限公司,深圳民潤連鎖集團(tuán),……
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礪志咨詢—美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機構(gòu) 更多
自2002年,礪志咨詢即成為美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機構(gòu),專注于項目管理領(lǐng)域,迄今已為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù),其中包含超過100家的世界500強企業(yè)。
 
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