成功案例：

索尼公司、東方衛(wèi)視、廣東電信、貴州電信、揭陽移動、Intertek（天祥）集團、通標標準技術服務有限公司（SGS）、美國映佳國際傳媒公司(Encore International .Inc)、廣州聲色傳播娛樂制作廣告有限公司......

課程大綱：

課程分析：

企業(yè)的營銷策略最終會落實為一個個的市場營銷活動，而每個市場營銷活動的執(zhí)行成效會直接影響到企業(yè)營銷目標的最終達成。

營銷管理的項目化就是將企業(yè)中具有戰(zhàn)略性的營銷目標分解為一個或多個項目，并用項目管理的方法進行實施和管理。

市場營銷項目的類型很多：大型會議、新品發(fā)布會、戰(zhàn)略性市場投標、活動贊助、營業(yè)推廣活動、廣告策劃投放、公共關系活動、市場調(diào)研活動、企業(yè)聯(lián)歡派對等等，基本上所有的市場營銷活動都可以歸結(jié)為一個個的市場營銷項目。

礪志咨詢的市場營銷項目管理課程將全面剖析整個營銷項目的全過程，將項目管理的思想和方法貫穿整個營銷項目流程，從營銷項目的目標確定，到制定市場調(diào)研計劃、到制定整個營銷活動的項目計劃、到營銷活動的實施和監(jiān)控直至營銷項目的評估總結(jié)收尾整個營銷項目生命周期。

課程特點

-      課程充分貼近和挖掘企業(yè)市場營銷活動在策劃和執(zhí)行過程中的項目管理特點和難點

-      幫助市場營銷活動項目負責人在解決市場營銷活動方面的項目管理疑難

-      通過故事啟發(fā)、方法引導、經(jīng)驗傳遞，結(jié)合案例分析和實際演練，幫助項目決策和實施人員快速找到自己項目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)

-      學會從項目管理的角度思考和處理項目工作中的難題

課程收益：

通過培訓，學員能夠：

-      意識到項目管理對于市場營銷活動的重要性，意識到作為一個市場活動執(zhí)行者的責任，并執(zhí)行相應的管理職能(意識是重于技能的一個基礎)

-      學會確定可量化的營銷項目目標

-      學會科學地對市場營銷項目進行任務分解（WBS：項目管理的核心）如何分解？分解多少項？細到什么程度？

-      學會制定切實可行的市場營銷項目計劃，包括：市場項目時間計劃、市場項目費用計劃、市場項目質(zhì)量保證計劃、市場項目人力資源計劃、市場項目溝通計劃、市場項目目風險計劃、市場項目采購計劃

-      了解和掌握市場項目團隊建設的具體方法、學會處理跨部門協(xié)作難題以及團隊建設的經(jīng)驗教訓

-      提高市場營銷項目的溝通意識和溝通技能、掌握項目溝通機制的制定方法

-      市場情況瞬息萬變,市場行為風險必然存在，通過培訓，學員可以掌握市場項目風險的預測和控制方法，能夠按照風險應對策略制定風險應對措施并在項目執(zhí)行過程中防范風險

-      學會對市場營銷項目進行有效監(jiān)控，保證項目按時、按質(zhì)、按預算完成。

-      掌握項目變更控制的要點和方法

-      學會市場營銷項目的收尾、總結(jié)方法