課程提綱

	培訓(xùn)機構(gòu)： 礪志咨詢-美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機構(gòu)                             適合對象： IT服務(wù)/系統(tǒng)集成企業(yè)的項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項目監(jiān)管部門的人員、項目骨干等                             建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實際需求進行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

IBM、惠普、聯(lián)想集團（4期）、百度（6期）、淘寶網(wǎng)、盛大集團、TOM研發(fā)中心、當當網(wǎng)、空中網(wǎng)、神州數(shù)碼（3期）、長城計算機（3期）、UT斯達康、北電網(wǎng)絡(luò)、中興通訊、方正集團、億陽信通軟件研究院（10期）、卓望數(shù)碼、頤高數(shù)碼、上海名之赫、北京神州普惠科技有限公司、中軟軟件、方正軟件研究院、北電網(wǎng)絡(luò)、博科軟件開發(fā)中心（3期）、德國英菲凌、北京航管科技（3期）、上海通方信息系統(tǒng)有限公司（4期）、用友集團、北大青鳥、大連軟件園、藍凌軟件、萬方數(shù)據(jù)、聲達軟件、金鵬集團、泰為信息科技（上海）有限公司、新思科技(上海)有限公司、北京銳安科技有限公司、中軟融鑫、今朝科技、博庭科技、艾瑞（廣州）軟件開發(fā)有限公司......

授課形式

突出“實戰(zhàn)”特點，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)15%，項目小游戲10%，互動答疑5%

課程大綱：

課程分析：

對于IT服務(wù)/系統(tǒng)集成行業(yè)來說，集成項目的收益構(gòu)成企業(yè)利潤的主要來源，因此每個項目的的成功對企業(yè)都非常重要。然而IT服務(wù)/系統(tǒng)集成項目能夠按時間、按預(yù)算、按范圍和質(zhì)量要求完成的比例很低幾乎是業(yè)內(nèi)的“常識”，所以項目管理的水平成了這類企業(yè)都追求的一項核心競爭力了。

IT服務(wù)/系統(tǒng)集成項目往往有以下特點：

-  客戶強勢

-  需求多變

-  人力資源不足，協(xié)調(diào)難度大

-  外包方管理難度大

-  銷售人員過渡承諾

-  技術(shù)難度大

-  …..

課程特點：

1.     完全圍繞應(yīng)用，剖析IT集成項目管理要點，直面IT集成項目管理難題

2.     以一個IT集成項目案例作為主線貫穿培訓(xùn)始終，按啟動，計劃，執(zhí)行，控制和收尾過程講授

3.     案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗傳遞，培訓(xùn)手段豐富，現(xiàn)場互動熱烈，學(xué)員參與度高

課程收益：

1．  知道作為一個IT集成項目的項目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2．  掌握從需求調(diào)研、方案設(shè)計、到設(shè)備采購、系統(tǒng)實施、軟件開發(fā)、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，直至項目移交上線全項目過程的項目管理要點。

3．  掌握IT集成項目計劃的編制方法, 會編制全面的項目計劃:

-  分析需求，界定項目范圍

-  分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

-  項目成員職責分工

-  估算工作量和人工成本

-  分析風(fēng)險及應(yīng)對措施

4．  掌握軟件項目的執(zhí)行方法，使項目得到有效的推動執(zhí)行

-  掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證和控制措施

-  會制定項目溝通機制，掌握溝通技巧，讓項目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會溝通，善于溝通

-  提升項目經(jīng)理的團隊領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營造氛圍，提升士氣，激勵成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5．  掌握IT集成項目的控制方法，使項目得到有效控制

-  控制項目進度

-  控制項目成本；

-  控制風(fēng)險

-  學(xué)會項目變更的處理法則，從容應(yīng)對項目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員，前聯(lián)想集團集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理培訓(xùn)和組織級項目管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理人才測評，項目經(jīng)理分級認證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗……

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礪志咨詢高級咨詢顧問，美國項目管理學(xué)會認證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。 自2003年開始從事項目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過200家企業(yè)提供項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗……

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培訓(xùn)客戶