研發(fā)制造項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程—項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

【礪志咨詢項(xiàng)目管理精品培訓(xùn)課程】

中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)>礪志咨詢項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢頻道

培訓(xùn)咨詢：4000900150

研發(fā)制造項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程

課程提綱

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

適合對(duì)象： 適合對(duì)象：研發(fā)制造型企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目骨干等

建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

比亞迪（36期）、索尼公司（6期）、飛利浦、施耐德電氣（4期）、歐姆龍、德國(guó)拜耳、通用半導(dǎo)體、臺(tái)積電、美的集團(tuán)（3期）、康佳集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)、美國(guó)艾默生電機(jī)、北方工業(yè)集團(tuán)、正泰電氣、中興通訊（4期）、北電網(wǎng)絡(luò)、青島愛(ài)斯貝風(fēng)力發(fā)電、美國(guó)約克空調(diào)、摩恩、天馬微電子、上海天柏集團(tuán)、安德里茨中國(guó)有限公司（6期）、大連蘇爾壽、吉締納士公司機(jī)械（2期）、奧的斯電梯（4期）、瓦克化學(xué)、德國(guó)里德曼生化技術(shù)、式瑪卡龍涂料、UT斯達(dá)康（4期）、國(guó)人通信......

授課形式：

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中理論講解40%，案例分析30%，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲10%，互動(dòng)答疑5%

課程大綱：

課程收益

1. 了解作為一個(gè)研發(fā)制造型企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理該管什么，以及管理的思路和框架

2. 掌握從需求溝通，到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)，樣品生產(chǎn)，直至小批量生產(chǎn)，量產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3. 掌握制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會(huì)編制全面的研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃:

- 分析需求，界定項(xiàng)目范圍

- 分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

- 為項(xiàng)目成員分工

- 估算工作量和人工成本

- 分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4. 掌握研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行

- 掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

- 會(huì)制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

- 提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5. 掌握研發(fā)項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

- 有效控制項(xiàng)目進(jìn)度

- 有效控制項(xiàng)目成本；

- 有效控制風(fēng)險(xiǎn)

- 學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更

針對(duì)問(wèn)題

- 又要做技術(shù)，又要做管理，我該管什么呢？作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我的職責(zé)范圍包含什么？

- 項(xiàng)目計(jì)劃要怎么做?。糠纸獾绞裁闯潭?？其他部門(mén)的工作又不是我能控制的，怎么才能寫(xiě)出切實(shí)可行的計(jì)劃呢？

- 客戶需求變來(lái)變?nèi)?，?xiàng)目范圍一再擴(kuò)大，這樣下去項(xiàng)目什么時(shí)候才能做完??？

- 采購(gòu)部說(shuō)供應(yīng)商不能按時(shí)交貨了，怎么不早說(shuō)啊，我都答應(yīng)客戶可以按時(shí)交貨了……

- “老張交來(lái)的圖總是太粗糙，說(shuō)他面子上又不好看，怎么辦？”；“小張的活怎么又出問(wèn)題，會(huì)不會(huì)是他不知道公司的要求？”；

- “其他小組的人真是很難打交道，但不跟他們接觸又不行，因?yàn)樗麄冊(cè)陧?xiàng)目里的工作很多。怎么辦呢？”

- “老王怎么回事？客戶需求變了怎么不早說(shuō)？這下買(mǎi)的那些材料全作廢了……

- 項(xiàng)目的意外情況太多了：新工藝不過(guò)關(guān)、外協(xié)把我們的要求理解錯(cuò)了、該買(mǎi)的材料買(mǎi)不到、客戶要求變化、突然來(lái)了新項(xiàng)目把我的人員抽走了……，作為項(xiàng)目經(jīng)理我能怎么辦呢？”

課程特色

1. 完全圍繞應(yīng)用，剖析制造業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理要點(diǎn)，直面研發(fā)項(xiàng)目管理難題

2. 一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目情景案例作為主導(dǎo)案例，貫穿培訓(xùn)始終，按啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，控制和收尾過(guò)程講授

3. 案例分析，情景演練，故事啟發(fā)，小組討論，模板展示，經(jīng)驗(yàn)傳遞，培訓(xùn)手段豐富，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)熱烈，學(xué)員參與度高

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問(wèn)

礪志咨詢首席咨詢顧問(wèn)，前HP公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會(huì)核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。自2002年開(kāi)始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過(guò)400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

廖文忠 高級(jí)咨詢顧問(wèn)

礪志咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。自2003年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過(guò)200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

王志偉 高級(jí)咨詢顧問(wèn)

礪志咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 清華大學(xué)工商管理碩士, 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP，現(xiàn)任職于中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系規(guī)劃和項(xiàng)目管理培訓(xùn)等工作，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，美國(guó)TIMKEN公司，任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。自2006年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過(guò)200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

培訓(xùn)客戶

IT通信

百度，淘寶網(wǎng)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，盛大，聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、中興通訊，用友集團(tuán)、TOM在線，方正集團(tuán)，北電網(wǎng)絡(luò)、頤高數(shù)碼，長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)，卓望數(shù)碼、博科軟件開(kāi)發(fā)中心，億陽(yáng)信通，長(zhǎng)城科技，上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系統(tǒng)有限公司，上海新思科技，新電科技，北京中軟融鑫，北京數(shù)字認(rèn)證中心，今朝科技，合肥恒卓科技，世范軟件，康拓普，傲立信息，UT斯達(dá)康，，國(guó)人通信、上海天柏集團(tuán)……

研發(fā)制造

SONY、PHILIPS、施耐德、奧的斯電梯、泰科電子、德國(guó)拜耳（中國(guó)）有限公司、歐姆龍、比亞迪、臺(tái)積電、美國(guó)約克空調(diào)、美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、康佳集團(tuán)、式碼卡龍、瓦克化學(xué)、上海英飛凌、利盟（LEXMARK）、開(kāi)立空調(diào)、首鋼奧托曼機(jī)器人、愛(ài)德華天利（北京）制藥系統(tǒng)（意大利）、中國(guó)集裝箱集團(tuán)、威樂(lè)泵業(yè)，安德里茨（中國(guó)）有限公司、泰科電子、雷盛塑料包裝（英國(guó)）、中興通訊、高創(chuàng)電子虎彩集團(tuán)、奮達(dá)科技、發(fā)利達(dá)電子、UT斯達(dá)康、山東黃金、吉締納士機(jī)械有限公司(美國(guó))、耐普羅機(jī)械（天津）有限公司、無(wú)限極、天津通用半導(dǎo)體(美國(guó))、深圳吉陽(yáng)自動(dòng)化科技有限公司......

電信

中國(guó)移動(dòng)通信研究院、中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)學(xué)院、北京移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、深圳電信、深圳移動(dòng)、重慶電信、重慶移動(dòng)、珠海移動(dòng)、珠海電信、惠州電信、揭陽(yáng)移動(dòng)、郴州移動(dòng)、新鄉(xiāng)移動(dòng)、鶴壁移動(dòng)，重慶網(wǎng)通…….

金融

房地產(chǎn)

萬(wàn)科地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、華遠(yuǎn)房地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)集團(tuán)、河北眾城地產(chǎn)、深圳招商華僑城投資公司、華夏地產(chǎn)，綠地集團(tuán)，仁恒地產(chǎn)，綠庭地產(chǎn)，天津泰達(dá)集團(tuán)，廣州合景泰富房地產(chǎn)公司，東莞金盛房地產(chǎn)，成都興南投資公司，……

其他

百安居、周大福，廣州中船集團(tuán)、水晶石數(shù)字科技、中外運(yùn)、美國(guó)映佳傳媒集團(tuán)、AMT咨詢、廣東鐵路集團(tuán)、、北京外研社、棕櫚園林，深圳建科院，凌云集團(tuán)、聲色傳播、天元迪科，華孚色紡…… 林同棪（重慶）工程咨詢公司，東莞大業(yè)建筑技術(shù)咨詢有限公司，河北承德電力集團(tuán)，上海寶山供電局，北京宏遠(yuǎn)天竺倉(cāng)儲(chǔ)有限公司，云南云天化股份有限公司，深圳民潤(rùn)連鎖集團(tuán)，……

我公司對(duì)該培訓(xùn)感興趣
公司名稱：	聯(lián)系人：
意向時(shí)間：	培訓(xùn)天數(shù)：
聯(lián)系電話：	電子郵件：
驗(yàn)證碼：

客戶評(píng)價(jià)

梁老師前期課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)，多種學(xué)習(xí)手段混合應(yīng)用，案例、場(chǎng)景的定制化設(shè)計(jì)，課堂上有效的引導(dǎo)、點(diǎn)評(píng)、提煉總結(jié)，使得學(xué)習(xí)內(nèi)容與百度的實(shí)際有效的結(jié)合，更加貼近工作的需要，便于轉(zhuǎn)化，能讓99%的學(xué)員滿意十分不易。

百度公司培訓(xùn)部

內(nèi)容豐富、生動(dòng)，結(jié)構(gòu)合理，知識(shí)結(jié)合案例讓人更容易理解，既學(xué)到了項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)，也通過(guò)案例分析學(xué)到成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分感謝！

艾默生學(xué)員

梁老師老師講授的WBS分解方法和實(shí)際案例展示與公司EPM系統(tǒng)里的項(xiàng)目計(jì)劃分解的粗細(xì)程度對(duì)比非常明顯，有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。感受最深的是梁老師講的關(guān)于“做了”和“做到位了”的對(duì)比，收獲非常大。

北京移動(dòng)學(xué)員

培訓(xùn)講師