課程提綱

	培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)                             適合對(duì)象： 房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目監(jiān)理、項(xiàng)目骨干等 建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例

萬(wàn)科地產(chǎn)（5期）、中化方興地產(chǎn)、上海金茂集團(tuán)、中海地產(chǎn)、華僑城地產(chǎn)（2期）、富力地產(chǎn)（3期）、萬(wàn)國(guó)地產(chǎn)、北京華遠(yuǎn)地產(chǎn)、天津泰達(dá)集團(tuán)、廣廈地產(chǎn)、杭州通和地產(chǎn)、建業(yè)住宅集團(tuán)（中國(guó)）有限公司（2期）、深圳招商華僑城、華夏地產(chǎn)、啟秀地產(chǎn)、東莞金盛房地產(chǎn)、廣州合景泰富房地產(chǎn)、成都興南投資公司、葫蘆島房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、得利斯地產(chǎn)......

授課形式

突出“實(shí)戰(zhàn)”特點(diǎn)，注重應(yīng)用，其中管理方法講解40%，案例分析30%(案例分析有兩類：用于方法講解的和用于問(wèn)題思考引導(dǎo)的案例分析)，小組練習(xí)15%，項(xiàng)目小游戲10%，互動(dòng)答疑5%

課程大綱：

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

1.     房地產(chǎn)行業(yè)在國(guó)內(nèi)較年輕，各企業(yè)管理水平參差不齊，不夠規(guī)范

2.     大部分房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有建立起一個(gè)系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理體系

3.     房地產(chǎn)項(xiàng)目本身管理難度大：工期長(zhǎng)、跨專業(yè)、跨部門、變化因素很多

4.     內(nèi)外需要協(xié)調(diào)的單位和部門很多：

-   內(nèi)部：工程、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、成本、市場(chǎng)、銷售等部門

-   外部：政府部門、設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)商等

5.    房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目常出現(xiàn)的問(wèn)題：工期拖延、成本超出預(yù)算、質(zhì)量問(wèn)題突出，風(fēng)險(xiǎn)難以把控，部門協(xié)作困難，項(xiàng)目變更頻繁等。

課程收益：

1.     提升房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目從業(yè)人員的項(xiàng)目管理意識(shí)，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的總體管理框架

2.     掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目從前期規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)采購(gòu)，到施工，營(yíng)銷，直至驗(yàn)收交付全項(xiàng)目過(guò)程中的項(xiàng)目管理要點(diǎn)。

3.     掌握房地產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法, 會(huì)編制全面的房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃:

-   分析需求，界定項(xiàng)目范圍

-   分析關(guān)鍵路徑，制定WBS

-   為項(xiàng)目成員分工

-   估算工作量和人工成本

-   分析風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

4.     掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行方法，使項(xiàng)目得到有效的推動(dòng)執(zhí)行

-   掌握質(zhì)量規(guī)劃的思路，制定并執(zhí)行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施

-   會(huì)制定項(xiàng)目溝通機(jī)制，掌握溝通技巧，讓項(xiàng)目經(jīng)理重視溝通，學(xué)會(huì)溝通，善于溝通

-   提升項(xiàng)目經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和影響力：營(yíng)造氛圍，提升士氣，激勵(lì)成員，化解沖突，培養(yǎng)骨干

5.     掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目的控制方法，使項(xiàng)目得到有效控制

-   有效控制項(xiàng)目進(jìn)度

-   有效控制項(xiàng)目成本；

-   有效控制風(fēng)險(xiǎn)

-   學(xué)會(huì)項(xiàng)目變更的處理法則，從容應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變更

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問(wèn)

礪志咨詢首席咨詢顧問(wèn)，前HP公司南方區(qū)高級(jí)咨詢經(jīng)理及項(xiàng)目管理委員會(huì)核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開(kāi)始，即從事項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過(guò)400家大中型企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和組織級(jí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理人才測(cè)評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理分級(jí)認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)……

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礪志咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 北大光華管理學(xué)院MBA,曾任 JAMBO Tech.（HK）公司執(zhí)行副總裁、技術(shù)總監(jiān)及參與創(chuàng)建bbook電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)公司。 自2003年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過(guò)200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

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礪志咨詢高級(jí)咨詢顧問(wèn)，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP, 清華大學(xué)工商管理碩士, 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證PMP，現(xiàn)任職于中糧集團(tuán)項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理體系規(guī)劃和項(xiàng)目管理培訓(xùn)等工作，曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)，美國(guó)TIMKEN公司，任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。 自2006年開(kāi)始從事項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢工作，為超過(guò)200家企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，有豐富的項(xiàng)目管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)……

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