課程提綱

	培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 礪志咨詢-美國項目管理學(xué)會注冊培訓(xùn)機(jī)構(gòu)                             適合對象： 從事培訓(xùn)管理、績效考核、薪酬激勵、招聘等相關(guān)人力資源工作的管理者                             建議天數(shù)： 2~3天（可根據(jù)企業(yè)的實際需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整）

成功案例：

廣東電信、中國移動培訓(xùn)學(xué)院、江蘇移動人力資源部、瓦克化學(xué)、中人網(wǎng)HR專題公開課

課程大綱：

課程分析：

現(xiàn)代企業(yè)的人力資源部已經(jīng)處于企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略地位，人力資源部所承擔(dān)的每一項工作無一不對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

從項目管理的角度來看，培訓(xùn)、招聘、薪酬體系改革，績效考核，企業(yè)文化建設(shè)等等工作其實都可以歸結(jié)為一個個大大小小的人力資源項目，每一個人力資源經(jīng)理既是職能部門主管，同時也是項目經(jīng)理，而每一個人力資源項目由于人力資源自身工作的特點，往往需求多變、資源不足，協(xié)調(diào)復(fù)雜，風(fēng)險難以預(yù)測，這些都是導(dǎo)致人力資源項目執(zhí)行力不高的重要因素。

那么有沒有什么好的管理辦法可以幫助人力資源項目提升管理績效呢？

本課程將從項目管理的角度來幫助分析人力資源項目的管理要點，幫助人力資源管理者學(xué)會用項目管理方法來進(jìn)行人力資源項目的高效管理。

課程收益：

通過培訓(xùn)，人力資源經(jīng)理將學(xué)會—

1.     提高人力資源經(jīng)理的項目管理意識，使人力資源經(jīng)理能夠從項目管理的角度思考和管理日常工作中的人力資源項目

2.     用項目管理的思路和方法來解決人力資源項目中經(jīng)常碰到的問題

3.     科學(xué)地、合理地對人力資源項目進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解(WBS)

4.     制訂完整的、切實可行的人力資源項目的項目計劃（包括時間計劃、溝通計劃、成本計劃、人力資源計劃、風(fēng)險管理計劃等）

5.     掌握人力資源項目中的溝通管理方法

6.     制定有效的人力資源項目的風(fēng)險應(yīng)對和管理措施

7.     構(gòu)建高效的人力資源項目團(tuán)隊，提高人力資源項目的執(zhí)行力

課程大綱

1.     現(xiàn)代企業(yè)中HR項目及其特點分析

2.     引導(dǎo)案例分析：企業(yè)內(nèi)一次失敗的HR項目運(yùn)作

3.     總結(jié)：HR項目操作的常見錯誤

4.     項目管理總體框架的快速概要性介紹

5.     HR案例操作示例

-  項目啟動

-  項目核心計劃

-  項目執(zhí)行保障：質(zhì)量、團(tuán)隊協(xié)調(diào)

-  項目控制：控制機(jī)制、風(fēng)險控制

6.     針對一個項目演練游戲的剖析

7.     HR項目管理制度建設(shè)示例

8.     HR如何在企業(yè)內(nèi)部推動項目管理培訓(xùn)

9.     項目管理應(yīng)用總結(jié)

師資介紹

梁光華 首席咨詢顧問

礪志咨詢首席咨詢顧問，前HP公司南方區(qū)高級咨詢經(jīng)理及項目管理委員會核心成員，前聯(lián)想集團(tuán)集成公司研發(fā)中心助理總經(jīng)理，軟件產(chǎn)品中心總經(jīng)理。 自2002年開始，即從事項目管理的培訓(xùn)和咨詢工作，曾為超過400家大中型企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的項目管理培訓(xùn)和組織級項目管理體系建設(shè)，項目經(jīng)理人才測評，項目經(jīng)理分級認(rèn)證體系等咨詢服務(wù)經(jīng)驗……

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