淺談項目時間管理的流程2015-10-19

在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產(chǎn)品的可實施的詳細任務?；顒忧鍐螒摬扇∥臋n形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，...

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如何做好項目的時間管理？2015-09-24

“按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。其主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃...

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淺談提升項目進度的若干因素2015-08-03

許多項目經(jīng)理出現(xiàn)了不學項目管理,還有很多解決的辦法,學了項目管理,反而只知甘特圖和網(wǎng)絡圖的局面。甘特圖和網(wǎng)絡圖等工具是項目時間管理的硬技巧,容易被接受和應用,而項目協(xié)調(diào)、需求調(diào)研的方法、團隊磨合時間等軟技巧就容易被大家忽視,而這些軟技巧所起到的作用是非常大的。時間,既意味著機會,...

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項目進度的影響因素有哪些？2015-05-22

一個電廠的建設項目http://m.opto-elec.com.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務,從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預期,帶來更多的...

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項目進度管理的前期工作有哪些？2015-01-08

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理。在執(zhí)行該計劃的過程中，經(jīng)常要檢查實際進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃(包括多級管理的子計劃)，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃...

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如何做好集成項目的時間管理？2015-01-07

合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內(nèi)容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。按時、保質(zhì)地完成項目”大概是每一位項目經(jīng)理最希望做到的。但工期托延的情況卻時常發(fā)生。項目時間管理工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度...

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項目進度的影響因素有哪些？2014-12-01

一個電廠的建設項目http://m.opto-elec.com.cn,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤; 一個客戶關系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務,從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預期,帶來更多的...

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信息化項目時間控制的影響因素及措施2014-08-31

對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業(yè)要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領域，那么全要靠CIO的帶領。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限止的延期下去。一鼓作氣，再而衰，三而竭，...

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項目進度的影響因素分析2014-07-06

時間,既意味著機會,又意味著成本。進度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個項目能否在預定的時間里完成,就成為項目管理所要追求的重要目標之一。一個客戶關系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務,從而對我們產(chǎn)生比競爭對手更加良好的預期,帶來更多...

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如何成功的組織項目啟動會議？2014-05-22

項目啟動會議將首次公布項目計劃，這在很大程度上決定了項目是否能夠圓滿完成。如果沒有很好的準備項目啟動會議，則會從一開始就給項目的順利進行埋下隱患。應該充分利用這個機會來給團隊鼓勁，提出適當?shù)钠谕⒏鶕?jù)時間和預算建立有助于項目順利完成的指導方針。 第一步：明確項目目標和最終...

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項目時間管理的幾種方法2014-04-30

隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更新項目工作分解結(jié)構(gòu)上的內(nèi)容。項目活動是確定為項目各種可交付成果而必須進行的具體計劃活動。在項目實施中，要...

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如何做好項目時間的管理？2013-12-22

成功的項目管理，其必然也是成功的時間管理。而項目工期的拖延，即便其質(zhì)量優(yōu)異、成本低廉，也可能由于時間的滯后而變得不再適宜。項目管理的環(huán)境極為復雜，總是有大量的會議、書面報告、沖突解決、持續(xù)的計劃、變更、再計劃和溝通管理、危機管理等組成，在這種情況下，關鍵之一就是進行有效的時間管理...

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淺談項目范圍和進度的制定2013-12-22

一個項目的制約條件包括范圍、時間、成本。 在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由于范圍影響了時間和成本。項目一開始確定的范圍小，那么它需要完成的時間以及耗費的成本必然也小，反之亦然。所謂項目范圍，包括項目的最終產(chǎn)品或者服務，以及實現(xiàn)該產(chǎn)品或者服務所需要執(zhí)行的全...

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項目進度管理的三大軟技巧2013-09-13

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃。進度是項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網(wǎng)絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。但是，直接影響IT項目進度的還有許多...

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如何進行有效的項目進度控制？2013-09-04

項目進度控制管理，是指采用科學的方法確定進度目標，編制進度計劃與資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用、安全目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)項目目標。在項目過程中，必須不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現(xiàn)...

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項目進度計劃方法2013-06-30

安排項目進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：...

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項目時間管理早知道2013-03-16

項目時間管理主要是以項目交付物為標志的。這要求我們在項目立項時，在建立WBS頁面的時候就要為項目時間管理做一個規(guī)范。雖然隨著項目時間管理活動分解的深入和細化，WBS可能會需要修改，但變動并不會太大。對于剛接觸項目管理的人來說，項目時間管理是比較復雜的。畢竟時間很抽象，也很難去把控...

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論項目時間管理2013-02-24

摘 要：從介紹項目時間管理的概念和主要內(nèi)容入手,分析了時間進度管理失控帶來的嚴重后果以及產(chǎn)生原因,并提出了相應的措施。同時,針對項目經(jīng)理個人,提出了一些時間管理方面的建議。希望可以為項目時間管理在我國的進一步推廣貢獻一份力量! 關鍵詞：時間管理；進度；進度表1 時間管理的主要...

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談如何制定項目進度全過程2013-01-24

一、前期合同評審，招投標書的查閱　　項目管理師需要對項目整個執(zhí)行過程負責把握項目執(zhí)行的全過程，故需要熟悉項目的全部內(nèi)容包括技術方案、合同范圍、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以及項目的背景等等細節(jié)以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外部的關系，帶領項目組按時優(yōu)質(zhì)的完成項目。項目管理師首先要仔細閱讀合同技術協(xié)議包括項...

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項目管理過程之進度控制概述2012-12-05

1、項目進度控制簡單說，進度控制就是比較實際狀態(tài)和計劃之間的差異，并作出必要的調(diào)整使項目向有利的方向發(fā)展。這其實也說明計劃和實際狀態(tài)之間總會存在一些差異，也就是 “計劃跟不上變化”，有的人因此得出結(jié)論“計劃沒用”。那么，面對不斷變化的實際情況，計劃到底有沒有用？有什么用？其實，沒...

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