一寸光陰一寸金：感性時間管理工具2008-05-21

古訓(xùn)曰：一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。 讓我們用一則在互聯(lián)網(wǎng)上廣為流傳的、和全球首富比爾·蓋茨的時間管理有關(guān)的笑話來解釋這句古訓(xùn)。有人幫蓋茨算了一筆賬，結(jié)論是：就算掉了一張1萬美元的支票在地上，蓋茨也不應(yīng)該去撿。因為他可以利用這個彎腰的5秒鐘賺更多的錢。 向這個論點...

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項目管理中的時間表2008-03-10

假設(shè)你是2008年北京奧委會組委會的一名成員，負(fù)責(zé)奧運(yùn)會某一項目的具體運(yùn)作和組織，相關(guān)的資源和供應(yīng)商都?xì)w你調(diào)用。你可能不是場館建設(shè)、城市規(guī)劃、創(chuàng)意設(shè)計、款項募集、安全保衛(wèi)等方面的行家，而且，在這個項目中你并不需要親自具體做些什么，但是，有一件事是你必須做的：為奧運(yùn)會某一項目前后所...

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給項目“戴上”時間表2008-01-22

假設(shè)你是美國航空航天局(NASA)宇宙飛船項目的一名科學(xué)家，你負(fù)責(zé)計劃宇宙飛船的下一次升空。NASA所有的資源和供應(yīng)商都?xì)w你管。每個人都完全服從你的指揮。在這個項目中你實際上不需要親自做什么，除了一件事：為升空之前所有要完成的步驟做一個計劃，并且執(zhí)行這個計劃。 聽上去不難...

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項目經(jīng)理如何適應(yīng)時間和壓力2008-01-21

在項目管理中項目經(jīng)理處于核心地位 項目經(jīng)理的行為關(guān)乎項目的成敗，而時間和壓力會對項目經(jīng)理產(chǎn)生關(guān)鍵性的影響，因此適應(yīng)時間和壓力成為項目經(jīng)理的基本要求。 　　時間和壓力是兩個可變因素 既能強(qiáng)化也能減弱執(zhí)行情況。一方面時間是項目經(jīng)理最有限的資源 一旦耗盡將無法復(fù)原。另一方面，時間的推移...

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用“日常價值”管理時間2007-12-27

覺得自己不善于管理時間嗎？也許是你的價值觀有問題。不要認(rèn)為我是小題大做：你的價值體系決定了你處理問題的方式。 美國總統(tǒng)艾森豪威爾曾經(jīng)制定了一個行為準(zhǔn)則，它成為軍人在壓力環(huán)境下所遵從的價值標(biāo)準(zhǔn)。所有的人都不會忘記，在最艱難的戰(zhàn)爭歲月中，這一套價值標(biāo)準(zhǔn)為每個人的出擊和反擊指明...

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如何高效率辦事：時間管理七條魔法2007-12-04

魔法一：改變你的想法 美國心理學(xué)之父威廉?詹姆士對時間行為學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)這樣兩種對待時間的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實在討厭,所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成,所以我得馬上動手，好讓自己能早些擺脫它?！? 當(dāng)你有了動機(jī)，迅速踏出第一步是...

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關(guān)鍵鏈法舉例2007-11-30

比如從事一個簡單的項目，這個項目包括這樣幾個任務(wù)，第一個任務(wù)是項目的設(shè)計，通常需要10周的時間，如果按50%的可能性進(jìn)行估計，把估算的時間壓縮一半，即５周內(nèi)完成。第二個任務(wù)是兩個階段的開發(fā)工作，即開發(fā)一和開發(fā)二，假設(shè)每個開發(fā)的工作都需要大約20周的時間，我們在估算中分別給它安排1...

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項目延期成老大難問題2007-11-23

◎ 案例 秋日的午后，陽光透過窗戶灑下來，暖融融的，一點也不刺眼。非澤公司信息部主任張豐坐在辦公桌前，舒服得伸了一個懶腰。 自從ERP項目正式簽約，張豐的辦公室就反常地?zé)狒[起來。以前，只有電腦出了故障，業(yè)務(wù)部門的人才會找上門來。這回他們卻不請自到，跑到信息部祝賀來了?！斑@下信息部...

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影響項目進(jìn)度的軟因素分析2007-11-01

時間,既意味著機(jī)會,又意味著成本。進(jìn)度的加快,很大程度上直接表現(xiàn)為生產(chǎn)力的提高。一個電廠的建設(shè)項目,能提早一天發(fā)電,就意味著能提前一天支付貸款的利息,還意味著能提前一天收取電力的利潤;一個客戶關(guān)系信息系統(tǒng)項目,提前一天投入使用,就意味著客戶能更便利地享受產(chǎn)品和服務(wù),從而對我們產(chǎn)生...

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項目進(jìn)度計劃矩陣表形式方法2007-10-25

1.問題的提出項目管理的基礎(chǔ)是在明確了項目目標(biāo)后，循序漸細(xì)地―――進(jìn)行項目工作分解（WBS）工作，將項目目標(biāo)分成成百、上千、上萬個工序。現(xiàn)代項目管理一般都使用項目管理軟件輔助進(jìn)行WBS分解工作，以進(jìn)度計劃管理模塊為基礎(chǔ)，然后將資源、成本、組織等信息按時間坐標(biāo)進(jìn)行排列，從而形成一系...

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編制項目的進(jìn)度計劃2007-10-22

編制一個項目進(jìn)度計劃，一般需要經(jīng)過以下過程： （1）確定項目目的、需要和范圍。其結(jié)果要素具體說明了項目成品、期望的時間、成本和質(zhì)量目標(biāo)。（回答是什么，做多少和什么時候？）。 要素范圍包括用戶決定的成果以及產(chǎn)品可以接受的程度，包括指定的一些可以接受的條件。 （2）指定的工作活動、任...

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開發(fā)和編制項目進(jìn)度表2007-10-22

進(jìn)度表開發(fā) 項目進(jìn)度表開發(fā)是一個迭代的過程，它需要計劃項目每一個任務(wù)的開始和結(jié)束時間。進(jìn)度表開發(fā)使用經(jīng)過評審的歷時估算和資源估算來構(gòu)建通過評審的項目時間表，該時間表是作為任務(wù)進(jìn)度跟蹤的基線。進(jìn)度表開發(fā)在整個項目周期中是持續(xù)的過程：在工作推進(jìn)過程中，在項目管理計劃變更的時候，當(dāng)識別...

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項目團(tuán)隊成員時間管理初探2007-12-25

摘　要：21世紀(jì)，項目團(tuán)隊要想獲得時基競爭上的優(yōu)勢，要做好“六個一”，即：增強(qiáng)第一時間觀念、建好一個時間日志、制定一個完整規(guī)劃、解決好第一號問題、第一次就把事情做對、牢固樹立一個理念－授權(quán)。 關(guān)鍵詞：團(tuán)隊成員　時間管理　第一時間　規(guī)劃　授權(quán) 　　0　引言轉(zhuǎn)貼于：http://ww...

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向質(zhì)量要進(jìn)度2007-05-30

在項目時間緊、任務(wù)重的情況下，老板、領(lǐng)導(dǎo)們通常都會提出質(zhì)量與進(jìn)度并重的要求。一提到質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，大家通常都會認(rèn)為這兩者是矛盾的，"慢工出細(xì)活"是大家已經(jīng)熟悉了的觀念。但是從另一方面來看，質(zhì)量和進(jìn)度還有著一致性的一面。 要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就會增加時間、資源的投...

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項目經(jīng)理如何管理好自己的時間2007-05-22

項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目，所需要關(guān)注和落實的事情很多，如果從時間管理方面來說，項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間，同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間，兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成員的工作比較單一，因此管理好項目團(tuán)隊成員的時間相對來說比較容易，可以通過詳盡的WBS...

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時間管理：從執(zhí)行者的角度看執(zhí)行力2007-04-29

從執(zhí)行者的角度來研究執(zhí)行力是目前管理思想的普遍著眼點所在，大多數(shù)管理思想都是在研究執(zhí)行者如何提升執(zhí)行力。我們先簡單的講一個真實的管理故事。伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯。舒瓦普曾會見效率專家艾維。利，會見時，舒瓦普說他自己懂得如何管理，但事實上公司不盡如人意。他說：“應(yīng)該做什么，我們自...

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項目時間管理2007-04-26

項目時間管理主要包含六個階段：活動定義、活動排序、活動資源估算、活動時間估算、制定進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制各個階段完全按照過程化的思想，有嚴(yán)格的輸入輸出產(chǎn)物。在活動定義階段，主要是按照工作分解結(jié)構(gòu)和項目范圍說明書，把項目分解成更小的活動單元，并且確定里程碑。里程碑是項目中的重大事件，通...

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項目經(jīng)理：如何開好進(jìn)展會2007-01-29

作為項目經(jīng)理，每周的項目進(jìn)展會議是你的一個重要工具。通過把握每周項目更新狀況，我們可以處理任何重大項目。進(jìn)展會議有助于：新的項目成員融入團(tuán)隊；項目經(jīng)理及時發(fā)現(xiàn)問題，做出修正；項目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，提供早期指導(dǎo)。精明的項目經(jīng)理從不把進(jìn)展會議僅僅作為了解項目進(jìn)度狀況的手段。他們往往在...

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對復(fù)雜項目進(jìn)行工作分解、建立WBS結(jié)構(gòu)2007-01-23

在項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混亂、失控甚至項目的最終失敗。在項目規(guī)劃的過程中，人們往往會求助于WBS方法進(jìn)行項目工作內(nèi)容的分解。在此基礎(chǔ)之上再進(jìn)行資源的分配、進(jìn)度計劃...

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如何評估項目工作量2007-01-17

一個工程需要的早期評估有三項：工作量、持續(xù)時間、預(yù)算。在這三項中，工作量必須首先評估。當(dāng)了解工程所需的工作量，你就可以分配決定工程持續(xù)時間的資源，進(jìn)而可以評估人力資源和非人力資源花費(fèi)。 用下面的過程來評估你的工程所需總工作量：1．決定評估所需的精確度。典型的情況是，評估的精確度越...

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