經驗分享：項目進度管控技巧2017-11-29

項目的資源計劃是項目決定獲取何種資源、從何處獲取、如何使用以及何時和如何解散資源的過程。管理資源約束是項目進度管控過程中不可忽視的重要問題。這涉及項目進度、成本和使用備選資源之間的權衡，項目經理的重要職能就是監(jiān)控項目執(zhí)行過程中資源的使用和績效。項目經理都希望項目組成員是一些“牛人...

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淺談項目管理中的時間管理2017-11-23

現(xiàn)在，我們必須給予時間管理以應有的重視。因為在過去，在組織的視線中，沒有時間管理，當然思維中也沒有。時間管理被認為是個人問題，個人應自己去進行時間管理，自己去發(fā)展時間管理技能。我們可以說，時間管理的重要性至少等同于戰(zhàn)略、創(chuàng)新、領導力這些看似更為炫目的管理議題，甚至更為重要。 不論...

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淺談項目進度控制的關鍵2017-10-31

項目進度控制和監(jiān)督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴重偏差時可以采取適當?shù)募m正或預防措施。在項目進度控制過程中，已經歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預防措施的基礎。1、根據(jù)計劃進行監(jiān)控項目控制的第一個目的是根據(jù)計劃對項目的各...

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如何合理安排項目時間？2017-10-24

時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。項目一開始首先要有明確項目目標、可交付...

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項目進度控制之軟技能應用2017-10-19

看著“我和項目那些事兒”，聽著劉歡的“在路上”，望著窗外的細雨綿綿，我的思緒開始飛，仿佛又回到了那些項目上，一樁樁，一件件，讓鍵盤飛一會……那是我去年做的一個項目，此項目的的工作內容是重建客戶官方網站，網站要求為：支持八國語言；具有國際化形象；有內容管理后臺；支持多站點分布式布署...

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淺談項目進度管理的軟技巧2017-10-12

項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，在規(guī)定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。甘特圖和網絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。進度是項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。但是，直接影響IT項目進度的還有許多...

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項目進度管理中時間表的作用2017-10-11

項目經理在管理項目進度時，通常都會編制項目時間表。時間表為項目的展開提供動力，在進行過程中設定里程碑，使你可以將自己的進度和預先設定的完成時間相比較。項目時間表是項目完成所需步驟的一個基本的、動態(tài)的計劃表。簡而言之，項目成敗就取決于時間表?！　?、時間表要滿足三個標準　　要使時間...

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項目經理如何管理進度計劃？2017-10-11

作為一名擁有PMP資質的項目經理，DavidBarbieri深知如何“猛踩油門全速行駛”。接手一項目通常需要24個月，但卻被限期12個月內完成的建筑項目時，他并沒有馬上挽起袖子壓縮進度計劃。當進度計劃被壓縮時，項目經理應將重點放在提高團隊敬業(yè)度和凝聚力上。 面對限期減半的壓力，他...

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淺談項目進度控制的目的2016-08-22

項目進度控制和監(jiān)督的目的是：增強項目進度的透明度，以便當項目進展與項目計劃出現(xiàn)嚴重偏差時可以采取適當?shù)募m正或預防措施。已經歸檔和發(fā)布的項目計劃是項目控制和監(jiān)督中活動、溝通、采取糾正和預防措施的基礎。1、根據(jù)計劃進行監(jiān)控項目控制的第一個目的是根據(jù)計劃對項目的各項活動進行監(jiān)控，即根據(jù)...

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項目時間如何進行分解管理？2016-08-02

“按時、保質地完成項目”大概是每一位項目經理最希望做到的。但工期拖延的情況卻時常發(fā)生。其主要工作包括定義項目活動、任務、活動排序、每項活動的合理工期估算、制定項目完整的進度計劃、資源共享分配、監(jiān)控項目進度等內容。時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖...

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常用的制定進度計劃的方法2016-05-26

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：　?、訇P鍵日期表　　這是最簡單的一種進度計劃表，它只列出一些關鍵活動和進行的日期?！　、诟侍貓D　　也叫做線條圖或橫...

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淺談疏通項目進度的要點2016-04-08

項目進度管理又被叫做項目工期或項目時間管理，是為實現(xiàn)按時完成項目工作所開展的項目專項管理。其目的是保證項目能在滿足其時間約束的前提下實現(xiàn)其總體目標。項目進度計劃的制定是前提，進度管理是保證在規(guī)定的時間內計劃能夠實現(xiàn)的手段。項目進度拖延情況很常見，而發(fā)生這樣的事情，雙方都有責任，不...

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常用的項目進度計劃制定方法2016-04-01

安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性?；具M度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：　　...

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項目收尾階段項目經理的工作2016-03-31

談起項目收尾，根據(jù)PMI(美國項目管理協(xié)會)的概念，項目收尾包括合同收尾和管理收尾兩部分。合同收尾就是抓起合同，和客戶一項項的核對，是否完成了合同所有的要求，是否可以把項目結束掉，也就是我們通常所講的驗收。管理收尾是對于內部來說的，把做好的項目文檔等歸檔;對外宣稱項目已經結束;轉...

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淺談項目時間管理的流程2016-03-01

在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。將項目工作分解為更小、更易管理的工作包也叫活動或任務，這些小的活動應該是能夠保障完成交付產品的可實施的詳細任務?；顒忧鍐螒摬扇∥臋n形式，以便于項目其他過程的使用和管理。當然，...

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如何編制項目進度計劃？2016-01-27

中國人有句俗話，叫“計劃趕不上變化”，所以很多管理者認為計劃沒有用，或者用處不大。我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化后要重新編制計劃，始終圍繞著“目標”這個核心形成計劃。在任何情況下，管理者都必須確保項目在計劃的控制下運行。好比我們知道一個目標點，到達這個目...

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項目進度制作的常用方法2016-01-12

基本進度計劃要說明哪些工作必須于何時完成和完成每一任務所需要的時間，但最好同時也能表示出每項活動所需要的人數(shù)。安排進度計劃的目的是為了控制時間和節(jié)約時間，而項目的主要特點之一即是有嚴格的時間期限要求，由此決定了進度計劃在項目管理中的重要性。常用的制定進度計劃的方法有以下幾種：　　...

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如何做好項目時間管理？2015-12-23

在項目實施中，要將所有活動列成一個明確的活動清單，并且讓項目團隊的每一個成員能夠清楚有多少工作需要處理。隨著項目活動分解的深入和細化，工作分解結構(WBS)可能會需要修改，這也會影響項目的其他部分。例如成本估算，在更詳盡地考慮了活動后，成本可能會有所增加，因此完成活動定義后，要更...

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項目計劃工期如何制定？2015-11-27

對于項目團隊來說，工期規(guī)定了他們該做些什么和該在什么時候做。一個好的工期要時刻圍繞“出品”日期，而不僅是預測出來即可。這也會影響到最終產品的質量。另外，直到顧客對產 品質量感到滿意，一個項目才能算真正的圓滿。項目團隊承擔了交付項目最終成品的任務。這份通過團隊努力制定出來的工期將列...

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如何進行合理的項目時間管理？2015-11-27

時間管理工作開始以前應該先完成項目管理工作中的范圍管理部分。如果只圖節(jié)省時間，把這些前期工作省略，后面的工作必然會走彎路，反而會耽誤時間。合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容，它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率。“按時、保質地完成項目”大概是每一位項...

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