項(xiàng)目風(fēng)險防范的若干步驟2021-08-08

項(xiàng)目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項(xiàng)目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實(shí)踐，在整個項(xiàng)目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項(xiàng)目風(fēng)險管理效果如何提升？2021-07-27

項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項(xiàng)目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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淺談項(xiàng)目管理的風(fēng)險預(yù)判2021-07-20

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項(xiàng)目管理...

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不同階段的項(xiàng)目風(fēng)險管理2021-06-16

在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。本人在多年的項(xiàng)目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目風(fēng)險具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。風(fēng)險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：　　1、...

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如何建立項(xiàng)目風(fēng)險管理機(jī)制？2021-05-21

風(fēng)險存在于任何項(xiàng)目中，并往往會給項(xiàng)目的推進(jìn)和項(xiàng)目的成功帶來負(fù)面影響。不過，人們也無須恐懼風(fēng)險，只要掌握風(fēng)險發(fā)生的因果關(guān)系，風(fēng)險是完全可以管理的。因此，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險，掌握風(fēng)險管理的知識與技能，從項(xiàng)目組織、職責(zé)、流程與制度上建立一套風(fēng)險管理機(jī)制是確保項(xiàng)目成功的前提與保障。項(xiàng)目是為完成...

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項(xiàng)目遭遇風(fēng)險時如何調(diào)整？2021-04-25

項(xiàng)目風(fēng)險管理是對項(xiàng)目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項(xiàng)目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項(xiàng)目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認(rèn)識項(xiàng)目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段...

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如何提升項(xiàng)目風(fēng)險管理效果？2021-04-15

墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項(xiàng)目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險分析、風(fēng)險識別、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項(xiàng)目帶來的影響，最終提高項(xiàng)目成功的可能性。項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時間...

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數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目如何做好風(fēng)險管理？2021-03-18

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險，這是由軟件項(xiàng)目的創(chuàng)造性本質(zhì)決定的。在積累了較豐富的信息化經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)后，面向決策層的各種數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)越來越受到重視。數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目都具有較大風(fēng)險，國內(nèi)國際許多決策分析系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的失敗都證明了這一點(diǎn)。由于數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目的需求在開始常常是模糊的，...

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如何做好項(xiàng)目各階段的風(fēng)險管理2021-03-16

從某種意義上來說，項(xiàng)目管理的本質(zhì)就是風(fēng)險管理，控制可能會影響項(xiàng)目的不確定性因素。風(fēng)險管理做得好與不好，對項(xiàng)目的推進(jìn)有直接的影響，也從另外一個方面體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對風(fēng)險的預(yù)測能力和事前應(yīng)對的水平?！　№?xiàng)目中最大的風(fēng)險往往在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有風(fēng)險意識，或者說，即便制...

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項(xiàng)目風(fēng)險管理的有效手段2021-01-29

項(xiàng)目風(fēng)險控制必須以一定的前提假設(shè)和代價為基礎(chǔ)，比如規(guī)避風(fēng)險意味著項(xiàng)目決策者與此同時會失去獲取高額回報的機(jī)會或者必須通過高成本的技術(shù)方案應(yīng)對風(fēng)險，其本質(zhì)仍在于支付了大量的風(fēng)險開支。此外，項(xiàng)目風(fēng)險控制意味著除技巧之外，決策者必須以足夠的經(jīng)驗(yàn)知識、前期積累、財(cái)務(wù)支持，否則有效的項(xiàng)目風(fēng)險...

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如何應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險中的危機(jī)事件？2021-01-27

任何項(xiàng)目都會有風(fēng)險，“危機(jī)”就是一種能帶來極其嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。對危機(jī)事件的處理是否恰當(dāng)，直接與企業(yè)、組織利益相關(guān)聯(lián)，任何不妥當(dāng)?shù)男袨槎伎赡軐?dǎo)致嚴(yán)重的后果，甚至?xí)绊懙缴媸缕髽I(yè)、組織的生死存亡?！拔C(jī)”是一種能帶來嚴(yán)重后果的特殊風(fēng)險。按項(xiàng)目管理知識體系中的定義，風(fēng)險是一種不確定...

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項(xiàng)目風(fēng)險如何準(zhǔn)確判斷？2020-12-04

公司有一個項(xiàng)目，已經(jīng)做了兩年，項(xiàng)目還未結(jié)束，而且目前工作比較被動。原項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備調(diào)換工作崗位，公司項(xiàng)目組計(jì)劃安排由我接管這個項(xiàng)目。最近為了保證該項(xiàng)目完成，原項(xiàng)目經(jīng)理和市場部跟客戶方簽訂了新的確認(rèn)協(xié)議。簽新的協(xié)議目的是為了縮小工作范圍以及更好的開展工作，沒想到簽訂的項(xiàng)目中工作范圍比...

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項(xiàng)目風(fēng)險緩解、監(jiān)控和管理2020-11-26

所有風(fēng)險分析活動都只有一個目的--輔助項(xiàng)目組建立處理風(fēng)險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題：· 風(fēng)險避免 · 風(fēng)險監(jiān)控 · 風(fēng)險管理及意外事件計(jì)劃 如果軟件項(xiàng)目組對于風(fēng)險采取主動的方法，則避免永遠(yuǎn)是最好的策略。這可以通過建立一個風(fēng)險緩解計(jì)劃來達(dá)到...

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項(xiàng)目風(fēng)險管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2020-09-25

在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)。本人在多年的項(xiàng)目管理過程中總結(jié)發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目風(fēng)險具有漸進(jìn)性，所以使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。風(fēng)險的歷程可以分為以下三個階段。第一階段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這個階段的風(fēng)險管理重在預(yù)防：　　1、...

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淺談海外項(xiàng)目的隱性風(fēng)險2020-09-14

統(tǒng)觀我國企業(yè)過去30多年從事海外項(xiàng)目的歷程，取得了一定成績，但道路曲折，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不少。為了探討我國企業(yè)海外項(xiàng)目的風(fēng)險及其戰(zhàn)略與對策，本文回顧和梳理我國海外建設(shè)與投資的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在已有實(shí)踐的基礎(chǔ)上，將對今后開展海外項(xiàng)目有所裨益。1、系統(tǒng)風(fēng)險觀　　風(fēng)險源于“不確定性”。項(xiàng)目環(huán)境唯一的...

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項(xiàng)目風(fēng)險識別的常用方法2020-09-11

用合適的方法進(jìn)行風(fēng)險識別是至關(guān)重要的，做項(xiàng)目的過程是一個不斷決策與做選擇的過程，往往與之伴隨著許多風(fēng)險。今天給大家介紹常用的6種項(xiàng)目風(fēng)險識別方法。　　一、從客觀信息源出發(fā)的方法1、核對表法　　形式：對照已有的核對表對本項(xiàng)目的潛在風(fēng)險進(jìn)行聯(lián)想?！　〉攸c(diǎn)：核對表的內(nèi)容可包括：以前項(xiàng)目...

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項(xiàng)目風(fēng)險防范的基本步驟2020-09-09

項(xiàng)目風(fēng)險管理是是一種綜合性的管理活動，為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別、分配、應(yīng)對項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險的科學(xué)與藝術(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險管理由以下幾個步驟組成。這些步驟構(gòu)成的框架能有效利用風(fēng)險和項(xiàng)目數(shù)據(jù)來影響必要的變動，清楚地傳達(dá)項(xiàng)目風(fēng)險，并采取持續(xù)的風(fēng)險管理實(shí)踐，在整個項(xiàng)目過程中及時檢測新風(fēng)險...

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項(xiàng)目的常見風(fēng)險有哪些？2020-09-07

美國項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將風(fēng)險定義為：某一事件的發(fā)生，將給項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，雖然從來不可能完全消除項(xiàng)目風(fēng)險，盡量減少最嚴(yán)重的問題也已足夠。項(xiàng)目風(fēng)險有許多來源，你和團(tuán)隊(duì)需要警惕的常見風(fēng)險包括下面幾種：1、措施...

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如何提升項(xiàng)目風(fēng)險管理效果？2020-09-02

項(xiàng)目管理者常規(guī)的認(rèn)知是將風(fēng)險與負(fù)面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項(xiàng)目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項(xiàng)目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項(xiàng)目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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如何做好項(xiàng)目管理風(fēng)險預(yù)判？2020-09-01

項(xiàng)目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險是項(xiàng)目實(shí)施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因?yàn)轱L(fēng)險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險是隨著項(xiàng)目進(jìn)程而產(chǎn)生的，所以成功的項(xiàng)目管理...

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