PMO部門(mén)的價(jià)值2016-07-21

(1)財(cái)務(wù)方面　　通過(guò)歷史數(shù)據(jù)可測(cè)算出PMO管理后項(xiàng)目進(jìn)度偏差率、成本偏差率，當(dāng)PMO發(fā)展相對(duì)成熟到控制型階段，可采用進(jìn)度偏差率不超過(guò)10%、成本偏差率不超過(guò)15%等指標(biāo)進(jìn)行考核，便于PMO將指標(biāo)進(jìn)一步分解到項(xiàng)目進(jìn)行約束和管理?！　≡谪?cái)務(wù)方面，PMO的價(jià)值主要體現(xiàn)在：通過(guò)測(cè)算，可...

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PMO應(yīng)該如何衡量自身價(jià)值？2016-07-19

目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立.績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段?？?jī)效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、...

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PMO如何對(duì)干系人進(jìn)行管理？2016-07-07

干系人管理，這個(gè)也是PMO的項(xiàng)目管理工作中核心工作之一。PMO是站在一個(gè)整體的角度去規(guī)劃干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外，還可以體現(xiàn)一個(gè)公司整體的形象和素質(zhì)。在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶(hù)、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、...

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PMO如何對(duì)干系人進(jìn)行管理？2016-07-07

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。作為PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重...

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PMO如何選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？2016-07-06

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，而這一工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，都是由PMO負(fù)責(zé)。作為PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重...

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敏捷組織PMO如何發(fā)揮價(jià)值？2016-07-05

所謂的“敏捷組織”其實(shí)并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的模式，而且PMO(如果企業(yè)設(shè)置的話)并沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的角色定義。有一個(gè)非常普遍的誤解,公司在選擇“敏捷”或者“瀑布”的開(kāi)發(fā)流程時(shí)只能做二元互斥的選擇，導(dǎo)致的結(jié)果就是一些公司會(huì)試著讓他們的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目嚴(yán)格遵循這種模式到一種極致的狀態(tài)。正確的解決辦法應(yīng)當(dāng)...

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項(xiàng)目組織管理經(jīng)驗(yàn)談2016-06-30

項(xiàng)目組織是按照項(xiàng)目的目標(biāo)以一定的形式組建起來(lái)的，由組織各部門(mén)調(diào)集專(zhuān)業(yè)人才，并指派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在特定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。在項(xiàng)目期中，所有成員僅向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不再聽(tīng)命原部門(mén)主管指揮，待項(xiàng)目完成后，所有成員再回到原組織單位。項(xiàng)目組織管理警惕以下幾點(diǎn)：1.不要過(guò)早下結(jié)論。　　過(guò)早下結(jié)論會(huì)通過(guò)...

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企業(yè)不同組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣2016-06-28

組織結(jié)構(gòu)的概念有廣義和狹義之分。廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類(lèi)型，如專(zhuān)業(yè)化協(xié)作、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等。狹義的組織結(jié)構(gòu)，是指為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，在組織理論指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)組織設(shè)計(jì)形成的組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次之間固定的排列方式，即組織內(nèi)部的...

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什么樣的PMO能真正產(chǎn)生價(jià)值？2016-06-28

我們公司從10年就建立了PMO，剛開(kāi)始組建PMO的時(shí)候，我們公司沒(méi)有人知道該怎么做，雖然成立了PMO，但是并不能發(fā)揮PMO的作用，現(xiàn)在有很多項(xiàng)目型企業(yè)都建立了PMO，但是從我了解的情況來(lái)看，很多公司的PMO還處在有名無(wú)實(shí)的階段。我相信，很多公司在建立PMO的時(shí)候跟我們當(dāng)年一樣，并...

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PMO如何助力企業(yè)組織變革？2016-06-27

項(xiàng)目管理開(kāi)始之初，公司并沒(méi)有完全獨(dú)立自主的項(xiàng)目管理機(jī)制，主要是沿用上級(jí)公司的項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目管理的引入對(duì)于長(zhǎng)期采用職能條塊化管理的廈煙來(lái)說(shuō)是很陌生的，原有的任務(wù)安排都是以職能管理的方式進(jìn)行組織和執(zhí)行，在企業(yè)內(nèi)部并沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)門(mén)組織進(jìn)行項(xiàng)目管理?！　‰S著公司規(guī)模的不斷壯大，公司影響...

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PMO如何建立管理標(biāo)準(zhǔn)及方法？2016-06-23

標(biāo)準(zhǔn)和方法在幾個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)得到開(kāi)發(fā)和維護(hù)，包括項(xiàng)目管理執(zhí)行程序、文檔維護(hù)以及適宜軟件識(shí)別等領(lǐng)域。有了完善的標(biāo)準(zhǔn)和方法，項(xiàng)目人員就有了統(tǒng)一的操作指南，從而確保不同項(xiàng)目所交付產(chǎn)品的一致性。項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的...

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PMO作用分析及運(yùn)作方法2016-06-22

PMO 在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重大的作用，其可以保證企業(yè)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，使得企業(yè)資源得以?xún)?yōu)化配置和有效利用，妥善解決項(xiàng)目與項(xiàng)目之間存在的問(wèn)題，從而保證了企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)與目的的實(shí)現(xiàn)，為此受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注與認(rèn)知。由于人們對(duì)項(xiàng)目管理辦公室的定義尚未達(dá)成共識(shí)，對(duì)項(xiàng)目管理辦公...

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PMO如何加強(qiáng)多項(xiàng)目管理？2016-06-21

項(xiàng)目管理辦公室在前期項(xiàng)目中起到重要作用。項(xiàng)目管理辦公室要明確方向，做好信息化項(xiàng)目群的管理，逐步建立起項(xiàng)目管理體系，提高項(xiàng)目的管理能力，逐步增加管理職能，向更高一級(jí)的項(xiàng)目管理理辦公室努力，保證項(xiàng)目的順利完成和增值。首先在項(xiàng)目服務(wù)和協(xié)調(diào)方面，從項(xiàng)目人員用車(chē)、用餐、住宿、通訊等方面提供...

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PMO如何配合項(xiàng)目經(jīng)理的工作？2016-06-17

隨著越來(lái)越多的組織以項(xiàng)目的方式開(kāi)展工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的需求也隨之增加。如果項(xiàng)目需要一周工作60小時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該愿意加班工作。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術(shù)知識(shí)，能夠找到合適的人選是至關(guān)重要的，還要具有適合做這項(xiàng)工作的性格。而且，項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)項(xiàng)目的需...

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PMO對(duì)干系人的規(guī)范管理2016-06-16

在PMBOK中，干系人的定義是與項(xiàng)目相關(guān)的所有人。單個(gè)項(xiàng)目的干系人涉及到客戶(hù)、項(xiàng)目出資人、公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組員、供應(yīng)商等。作為PMO統(tǒng)一對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候，就跟單個(gè)項(xiàng)目管理的干系人管理方法不一樣了。這些干系人都由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，平衡和滿(mǎn)足他們的需求。干系人管理，這個(gè)也是PMO的...

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如何組建合適的IT-PMO？2016-06-14

吳主任是一家大型企業(yè)集團(tuán)信息中心的負(fù)責(zé)人，他工作中遇到困惑經(jīng)常向我咨詢(xún)，以前的話題多是集中在IT技術(shù)趨勢(shì)、解決方案優(yōu)劣或是IT投資預(yù)算等領(lǐng)域。最近，吳主任向我提起他在項(xiàng)目管理中遇到的一些困惑。從過(guò)去集團(tuán)一個(gè)OA項(xiàng)目的管理，到集團(tuán)ERP、EIP、決策支持等多項(xiàng)目的管理，再發(fā)展到全集...

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如何改善PMO自身管理水平？2016-06-13

隨著項(xiàng)目管理理念日益深入人心，很多企業(yè)已開(kāi)始建立類(lèi)似項(xiàng)目管理部、PMO等部門(mén)，但在實(shí)際運(yùn)作中由于PMO的定位、公司組織結(jié)構(gòu)、PMO人員自身素質(zhì)等方面的原因，PMO作用發(fā)揮得不盡人意。經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的PMP常常為企業(yè)沒(méi)有良好的項(xiàng)目管理環(huán)境而苦惱，PMO人員也常常為自己的職業(yè)發(fā)展而感到...

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如何成功運(yùn)作PMO 管理？2016-06-08

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來(lái)說(shuō)，PMO都被證明是理想的選擇。因?yàn)楣拘枰⒁粋€(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)...

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淺談PMO的類(lèi)型及成熟度演進(jìn)2016-06-06

PMO（Project Management Office）一般稱(chēng)為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。PMO是提高組織管理成熟度的核心部門(mén)，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，它是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門(mén)，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，...

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基于PMO的EPM組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2016-06-03

項(xiàng)目管理辦公室是在整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的高度而不是單個(gè)項(xiàng)目的高度將企業(yè)有限的資源進(jìn)行合理分配，同時(shí)為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供各種支持，確保符合企業(yè)戰(zhàn)略的項(xiàng)目實(shí)施成功。其形式是不斷變化的，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，而且項(xiàng)目管理辦公室也隨著企業(yè)的成熟而成熟，隨著組織而自然演進(jìn)。項(xiàng)目管理辦公室作為組織的...

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