如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-03-06

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問題，因此建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價(jià)值?！?..

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項(xiàng)目管理：設(shè)立PMO的必要性2020-02-29

PMO，俗稱項(xiàng)目管理辦公室，在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?個(gè)人根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)表點(diǎn)看法?！　」窘?jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套...

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大型項(xiàng)目PMO的高效組建2020-02-16

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)或項(xiàng)目信息門戶PIP,這些系統(tǒng)是基于內(nèi)聯(lián)網(wǎng)( Intranet) 、外聯(lián)網(wǎng)(Extr...

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項(xiàng)目辦公室的重要職能—指定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法2020-02-06

項(xiàng)目辦公室作為組織內(nèi)部項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)的指導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除了其他功能外，還擔(dān)負(fù)著維持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法的重要功能。如果要使項(xiàng)目管理方法得以很好地實(shí)施，組織中的所有人員都保持同一節(jié)奏，步調(diào)一致是至關(guān)重要的。而這種同一節(jié)律就體現(xiàn)在項(xiàng)目辦公室所建立的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法之中。 有了完善的...

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項(xiàng)目管理辦公室有哪些關(guān)鍵特征2020-02-06

PMO 是在管轄范圍內(nèi)集中，協(xié)調(diào)地管理項(xiàng)目或多個(gè)項(xiàng)目的組織單元。PMO關(guān)注于與上級(jí)組織或客戶的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相聯(lián)系的項(xiàng)目或子項(xiàng)目的協(xié)調(diào)計(jì)劃，優(yōu)先級(jí)和執(zhí)行情況，下列是PMO的一些關(guān)鍵特征?！　? 在所有的PMO管理的項(xiàng)目之間共享和協(xié)調(diào)資源。 　　2 明確和制定項(xiàng)目管理辦法，最佳實(shí)踐和...

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項(xiàng)目辦公室成功的七大秘訣2020-02-05

1．簡(jiǎn)介 假如你有一個(gè)項(xiàng)目辦公室，你將如何去運(yùn)營(yíng)它？項(xiàng)目辦公室的遠(yuǎn)景是在組織內(nèi)部推廣項(xiàng)目管理知識(shí)使其成為企業(yè)文化的一部分。項(xiàng)目辦公室一旦建立，高級(jí)管理層就會(huì)想獲得立即成果，即使在形成這種局面此之前得好幾年他們?cè)?jīng)忽略、反對(duì)它?，F(xiàn)實(shí)要求項(xiàng)目辦公室必須對(duì)組織的需求迅速回應(yīng)，但是，快速...

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如何制定項(xiàng)目PMO戰(zhàn)略計(jì)劃？2020-02-02

組織必須確定長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，建立項(xiàng)目管理辦公室，然后制定符合公司目標(biāo)的項(xiàng)目管理辦公室戰(zhàn)略計(jì)劃，這是非常重要的。戰(zhàn)略級(jí)別的項(xiàng)目管理辦公室(亦稱企業(yè)項(xiàng)目管理辦公室)在開發(fā)、維護(hù)和傳達(dá)有效的項(xiàng)目、計(jì)劃和組合投資實(shí)務(wù)方面至關(guān)重要。擁有穩(wěn)固的公司級(jí)戰(zhàn)略計(jì)劃，就有了所有項(xiàng)目管理辦公室倡議應(yīng)賴...

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企業(yè)PMO建設(shè)的幾點(diǎn)建議2020-01-20

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時(shí)很重要的...

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如何改善PMO自身的能力與管理水平2020-01-08

PMO發(fā)展的困境，不僅僅在于外在原因，同時(shí)PMO內(nèi)部也存在人員專業(yè)技能不高、缺乏激勵(lì)考核機(jī)制等問題，因此建立高效運(yùn)行的PMO，還應(yīng)從內(nèi)部改革做起，設(shè)置合理的PMO崗位、建立全面的人員素質(zhì)模型、開展專業(yè)技能培訓(xùn)、設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展路徑、制定部門績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而量化PMO的真正價(jià)值。　...

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不同類型PMO的基礎(chǔ)定位2020-01-06

在不同的企業(yè)內(nèi)PMO的不同的定位來源主要取決發(fā)起的領(lǐng)導(dǎo)他認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在哪個(gè)方面有欠缺，通常他可能會(huì)要求分管這方面的副總在他的下面牽頭建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室它的定位以及它的角色職責(zé)和職能就是要解決公司一把手認(rèn)為的現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)哪方面失衡的問題。目前企業(yè)的現(xiàn)狀是在不同的...

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用戰(zhàn)略價(jià)值視角定位PMO2019-12-31

如今PMO的概念已經(jīng)被許多項(xiàng)目制企業(yè)所熟知和接受，但是在相當(dāng)多的公司當(dāng)中，PMO團(tuán)隊(duì)不能服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值、缺少影響力、缺少高層支持等現(xiàn)象也非常多見。調(diào)查一份針對(duì)750家跨國(guó)企業(yè)的調(diào)查顯示，有42%的公司設(shè)有PMO團(tuán)隊(duì)，但其中有超過4成的公司認(rèn)為PMO所發(fā)揮的效果不盡人意;而剩...

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PMO如何優(yōu)化IT項(xiàng)目管理？2019-12-25

2002年，Golden加入InsuranceHouse公司時(shí)他的任務(wù)很明確。就是找準(zhǔn)PMO在公司中的合適位置，從而使IT——這個(gè)公司內(nèi)三大業(yè)務(wù)都需要共享的服務(wù)，可以幫助各項(xiàng)工作走上一個(gè)更好的發(fā)展軌道。受Progressive Casualty Insurance和Geico這樣...

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建設(shè)項(xiàng)目PMO如何構(gòu)建？2019-12-23

有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。建立PMO(Project Management Office) 是其組織措施之一。在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱...

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PMO在企業(yè)中扮演什么角色？2019-12-18

PMO在現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)中越來越受到重視，建筑行業(yè)、IT行業(yè)等都不例外。它在企業(yè)中究竟是一個(gè)怎樣的角色，會(huì)受到如此青睞呢?公司經(jīng)過十幾年的發(fā)展，一直以來，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)...

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項(xiàng)目辦公室應(yīng)該發(fā)揮的作用2019-12-16

通過項(xiàng)目辦公室，項(xiàng)目成員可以得到他們所需要的管理支持。以下列出了項(xiàng)目辦公室可以為項(xiàng)目組成員提供的管理支持內(nèi)容。進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度表讓項(xiàng)目組成員知道了誰該做什么工作和什么時(shí)間要完成工作。這些信息通常通過計(jì)算機(jī)的進(jìn)度軟件來編制，想ABT Project Workbench、Micros...

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淺談PMO如何進(jìn)行績(jī)效考核2019-12-16

引言績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程?？?jī)效考核是績(jī)效管理過程中的一種手段?？?jī)效考核(performance evaluation)，是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。目前，PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門考核的角色，但是對(duì)于自身的考核...

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項(xiàng)目總監(jiān)支招PMO的運(yùn)營(yíng)2019-12-10

為一個(gè)項(xiàng)目的“大家長(zhǎng)”，項(xiàng)目總監(jiān)在合理制定目標(biāo)、計(jì)劃，優(yōu)化資源配置的能力將直接影響項(xiàng)目的進(jìn)展與結(jié)果。對(duì)一些“方法論”的討論與應(yīng)用是提升能力的重要法寶?！　∏捌跍?zhǔn)備充分項(xiàng)　　1.首先要建立一個(gè)明確的指導(dǎo)思想。打好“原則”這個(gè)基礎(chǔ)后，再進(jìn)行后續(xù)工作，否則就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)歸零的情況。例如：...

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PMO帶給企業(yè)的核心價(jià)值2019-12-09

PMO在組織內(nèi)會(huì)以多種方式存在，只要是組織級(jí)的PMO，如果不能為組織帶來核心價(jià)值，基本就可以本取締了。PMO不是一撮而就的，需要一步一步的建設(shè)，每年的成長(zhǎng)可以是一小步也可以是一大步，但不能沒有進(jìn)步。隨著PMO的成熟，能給企業(yè)帶來的價(jià)值就越來越多，越來越核心。一個(gè)成熟的PMO，至少...

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如何量化項(xiàng)目PMO的價(jià)值？2019-12-06

隨著項(xiàng)目管理理念的普及與深化，建立類似PMO的部門的公司已經(jīng)越來越多，從事項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)與咨詢公司 也如雨后春筍，因而經(jīng)過3-5年磨練的PMO人員，除了了解企業(yè)運(yùn)作基本流程與特點(diǎn)、熟悉產(chǎn)品開發(fā)及項(xiàng)目運(yùn)行的全過程，還有較強(qiáng)的溝通與解決問題的能力、適應(yīng)能力、抗壓與抗挫折能力，并具...

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大型項(xiàng)目PMO職能與構(gòu)建2019-11-29

有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。在建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過程中的低效率。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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